多能工绩效考核-3-5.asd.docx
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1、多能工绩效考核方案1 定义1.1 多能工定义:指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。2 目的2.1 本制度目的在于规范多能工的考核业务,根据多能工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作效率,降低人工成本。3 适用范围3.1 本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核。4 考核内容4.1 考核种类4.1.1 多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。4.2 考核对象4.2.1 电子公司多能工。4.3 考核小组4.3.1 绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成,主体考核者(多能工的直接领导)负责为多能工评分,
2、考核小组其他成员参与并监督考核过程。4.3.2 部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训以及相关处罚的要求。4.3.3 效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格,流程,考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。4.4 考核周期4.4.1 对多能工员工的考核,每半年考核一次。上半年的考核时间为6月30日-7月15日,下半年的考核时间为本年度的12月30号-第二年的1月15日。4.5 考核指标体系设计被考核者姓名所属部门职位名称考核者考核期考核指标权重评分标准区间得分资源来源岗位知识技能多能工能够熟练操
3、作四个及以上岗位91-100分质量部多能工能够熟练操作三个岗位81-90分多能工能够熟练操作三个岗位71-80分多能工能够熟练操作两个岗位51-70分产品交验合格率A=99.9%91-100分质量部99.8%=A99.7%81-90分99.6%=A99.7%71-80分A=99.8%91-100分生产部95%=B99.8%81-90分90%=B95%71-80分85%=B90%51-70分工时完成率35(h)=C91-100分生产部30(h)=C35(h)81-90分24(h)=C30(h)71-80分C=1。4.5.1.2 产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量*100%4.5.1.3 单
4、位小时产量完成率=标准工时*100%4.5.1.4 工时完成率=跨岗位工时*跨岗位难度系数+其它跨岗位工时*其它跨岗位难度系数。工位灌胶,点胶工焊接工调试工总装SMT目检铭牌打印喷漆操作难易系数10511010511511011数据提供者工程部罗勋与生产部钟志军4.5.1.5 服从程度:自享受技能津贴始(不论是一项还是若干项),必须承诺,公司如有需要,无条件服从公司在其所掌握的技能岗位之间的调配,如果超过四次不配合其享受的技能津贴将全部予以扣回。5 考核实施5.1 绩效考核启动5.1.1 由人力资源部召开多能工绩效考核大会,任命并授权绩效考核小组。5.2 收集数据5.2.1 绩效考核小组收集被
5、考核人的业绩,态度,技能等相关数据。5.3 考核实施5.3.1 绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。5.4 绩效考核沟通5.4.1 绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。5.5 提交考核表格5.5.1 绩效考核小组成员将确认事的结果提交人力资源部。6 考核结果处理6.1 多能工考核结果6.1.1 多能工考核结果划分四等(划分结果如下表所示),其结果为人力资源部年底奖金发放薪资调整,提供客观依据。ABCD优秀好合格待提高91-100分81-90分71-80分51-70分7 相关表格7.1 多能工工作记录表多能工工作记录表姓名工位产量产品合格数
6、量检验人日期时间段工时数审核人7.2 多能工绩效考核面谈表多能工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈 绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内考核绩效分数)二、考核周期内突出的业绩。(对应是加分项,由上级讲述并填写)三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。(对应的是相对较差的指标项或扣分项,由上级提出指导意见并由上级填写)四、双方沟通下年工作计划及目标是否达成一致?(由上级填写是或否) 是 否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节,你计划采取什么方式或行动弥补?(本项与第三项当中存在不足相对应,
7、此项可由员工填写)。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?(此项可由员工填写)感谢员工考核期内的工作成果,并勉励之!直属上级签字被面谈人签字注:绩效结果出具后,要求10日前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。8 本办法呈总经理核准后实施,修改时亦同。 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail: 求职意向工作性质: 全职期望职业: 销售业务、销售管理、市场期望行业: 专业服
8、务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区: 深圳期望月薪: 4001-6000元/月目前状况: 我目前处于离职状态,可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作,喜欢有挑战的工作,大学四年一直在挑战自己,挑战自己的极限,一直在做营销的兼职,坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己,在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的!只有自己不敢做的,没有做不成的,做销售10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位
9、月薪:4001-6000元/月工作描述:在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫,并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月工作描述:为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告,入户拜访宣传)开展招生工作,定期到中小学校门口驻点宣传,联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010
10、/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员,在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理,负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报,团队培训,团队维护,最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作,制订季度招生计划,实行电话营销,接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语:读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账
11、1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作,预防、减少和及时解决合同纠纷,维护企业合法权益,提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定,结合公司的实际情况,制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等,包括但不限于买卖合同,借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事,预防为主,层层把关,跟踪监督,及时调整,维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员,应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责(1)认真
12、学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例,依法保护本企业的合法权益。(2)制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工作。(3)审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。(4)协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。(5)做好合同统计、归档、保管工作。(6)监督、检查本公司合同签订、履行情况。(7)代表本公司处理与外单位的合同纠纷。(8)按期统计,汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等,并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责(1)依法签订、变更、解除本部门的合同。(2)严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。(3)对所签合同认真执行
13、,并定期自查合同履行情况。(4)在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向领导汇报。(5)合同原件交与合同管理部门,本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责(1)加强与采购、销售等有关部门的,及时通报合同履行中的应收应付情况。(2)财务部见合同付款,做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议,妥善保管收、付凭证。(3)配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理(1)公司对外签订合同,应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行,未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。(2)除及时清结者外,合同应当采用书面形式,合同文本应当采用统一的合同示范
14、文本,合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。(3)合同按种类统一编号。(4)合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹清晰,条款完整,内容具体,用语准确,无歧义。(5)订立合同必须完备合同条款,合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量,价款和付款方式,履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。(6)对外签订合同,要明确选择纠纷管辖地。(7)法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。(8)签订合同,应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章,单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序(1)签订合同前必须严格
15、审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件,并加盖该公司公章。(2)签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。(3)签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。(4)签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。(5)合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案,作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理(1)法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。(2)在履行合同过程中,根据情况的变化,应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题,合同承办人及时处理,
16、必要时经单位负责人同意,可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。(3)接收标的必须经过严格的验收程序,对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。(4)合同结算必须通过本单位财务部门进行,对合法有效的合同,财务部门必须在合同约定的期限内结算,对未经合法授权或超权限签订的合同,财务部门有权拒绝结算。(5)凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况,除妥善保存有关收付 凭证外,还要做好履约记录。2、合同的变更和解除(1)对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时,必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更
17、的接收人发货或付款。(2)我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时,应当及时收集有关证据,并立即以书面形式通知对方当事人,同时积极采取补救措施,减少损失。(3)发现对方当事人不履行或不完全履行合同时,合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施,收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据,及时向公司报告。(4)我方当事人因故变更或解除合同,应当及时以书面形式通知对方当事人,说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限,尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理(1)为解决合同纠纷所采取的各项措施,必须在法定的诉讼时效和期间内进行。(2)发现对方当事人利用
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