全省纺织企业基层管理人员培训班学习心得.docx
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1、第 1 页 全省纺织企业基层管理人员培训班学习心得 特征码 uZOVPlrQgSVkdYSJOqrS 山东万泰集团公司 :“ 工欲善其事,必先利其 器。 ”在首期全省纺织企业基层管理人员培训里得以充分的 体现,来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度 30 余岁的七十八 名纺织学员,带着共同的追求,相同的理念,一起渡过紧张而 充实的十天。每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场 面,听到的都是相互沟通与交流的声音,体现的是对本单位领 导给予学习机会的珍惜,以及积极向上、与时俱进,实现自我 价值的精神。时间的紧张短暂,课程的紧凑,内容的丰实,学 院领导及教授的精彩讲演,是全体学员的共同感受,使我们对
2、 当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素质有了更深 刻地理解。 纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业,西方贸易保护主 义对纺织品的出口构成了威胁,国际贸易环境更为严峻,国内 低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实。面对多 方面的挑战,纺织企业必须进行准确的市场定位,建立和维持 竞争优势,追求最佳的生产效率,提高产品档次,开发人力资 源,提高管理素质,提供更理想的工作环境,*材料,尽在网络 络.com 网。才能得以生存并求得发展。随着社会的进步,人力 第 2 页 资源管理变得更加复杂,基层管理人员要成为连接上层领导和 员工的纽带,并通过基层管理者鼓舞 员工士气,提高产量,保 证产量,
3、降低消耗降低成本,使公司领导的意图和公司利益得 以实现和保障,必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调 的能力和素质。 管理是设计并维持一种良好环境,让人在群体中高效率地 完成既定目标。在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是 演员,必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、 解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力,其 行为规范和道德修养要求格外高。这些能力和素养需要不断地 学习、积累和实践,具备了个人影响力,就能用人格的力量产 生号召力、凝聚力,让员工发挥最大潜力,各使己长,群策群 力,以竞事功。 随着改革的不断深入,计划经济下的公有制思维定势下的 劳动方式,岗位定员方式
4、,正在不断的变革,员工的接受能力 和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患, 无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样 的激励应对措施的能力。20XX 年 9 月份我们公司在进行结构调 整中,进行人性化操作,对年龄偏大、身体状况较差的员工让 其自愿办理内部退养,在操作过程中,出现了较大的波动,对 退养范围内的待遇比例不满意,范围外的由于生产车间劳动强 度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养, 第 3 页 一段时间内人心浮动。此时此刻,沟通发挥了作用,对政策宣 传,对形势的教育,对员工不同情况区别对待,环环相扣,沟 通到位,退与留的员工人心稳定,即达以了到
5、了公司要求的预 期目的,又确保了生产秩序的正常。 管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是研究一个人 完成一项工作的内在心理意愿,员工能否高效率本地完成工作, 已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的,如何激发员工 的潜力,使其努力投入,除建立健全完善的可操作性强的、合 理的制度外,还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环 境,建立起公平竞争的平台,激励得当,员工工作效率倍增。 20XX 年 10 份,公司实行切块管理,化核算单位,生产车间与 市场贴得更近,由于受“非典”影响,纺织市场萎靡不振,接 单困难,品种定位不稳定,改机相当频繁,且支数偏低,充分 体现了“不变的是变化” 。为此,作为基
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