摩托罗拉(中国)电子有限公司的EHS管理体系.pdf
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1、收稿日期: 2002-07-23 作者简介:王冠平( 1972-D 男 湖北荆州人 清华大学环境科学与工程 系在读博士生 主要研究方向为水污染控制O 摩托罗拉(中国D电子有限公司的 EHS管理体系 王冠平1 祝刚2 施汉昌1 (1.清华大学环境模拟与污染控制国家重点联合实验室 北京1000S4; 2.黄石市建筑设计研究院上海分院 上海200030D 摘要:全文重点介绍了摩托罗拉(中国D电子有限公司的环境健康和安全(EHSD管理体系O该体系是一套科学的 管理体系 运用了P-D-C-A的管理模式 由管理承诺规划执行检查改进和管理评审五部分组成 全面融合了环 境健康和安全的理念 并将ISO14001
2、环境管理体系有机地整合到该体系中O还介绍了该体系的实施效果公司的环境 理念与目标环境技术和有关环境项目O 关健词:EHS;环境管理;摩托罗拉; ISO14001 中图分类号:X322文献标识码 :A 文章编号:1001-2141(20030D 11-0013-03 天津经济技术开发区是19S4年经国务院批准成立的首批 沿海开发区之一O建区以来 不断探索经济社会和环境的协调 发展 现已通过区域ISO14001环境管理体系的认证1-2 并在 积极筹划生态工业园区的建设O受开发区管理委员会委托 2002年4月 我们在开发区内投资规模最大的摩托罗拉(中国D 电子有限公司(MCELD进行了调研O通过调研
3、 对该公司的环 境健康和安全(EHSD管理体系有了比较全面的了解O这是一 套科学且行之有效的管理体系 在本文中对其作了详细介绍 希望能对国内相关企业建立起自己良好的环境管理体系起到 借鉴作用O 1 公司简介 1992年3月25日 MCEL在中国成立OMCEL是摩托罗 拉在中国最大的联合生产基地 致力于用最先进的技术生产世 界一流的产品O与此同时 MCEL对环保事业非常关注 投入了 大量资金引进了先进的环保设备 并投入大量的运转资金和人 力保证环保设备的正常运行O摩托罗拉的EHS标准可以说是 世界上最严格的标准之一O 2 环境理念和目标 2. 1 环境理念 理想中 摩托罗拉的工厂将不会有事故发生
4、不会有垃圾 产生只有良性排放能源得到高效利用并能充分回收利用废 弃物O公司会努力把产品设计成性能优异但环境影响极低的产 品O 2. 2环境目标 摩托罗拉的生产经营要利用多种自然资源 并会对大气 水体和土地产生潜在的污染O经过不断的改进 公司制定了以 下的长期环境目标: (1D零垃圾 将所有的废弃物进行再资源化O (2D良性排放 工厂的所有排放物不会对环境造成不良 影响O ( 3D循环利用 通过产品生产的完全一体化和循环利 用来保护自然资源O ( 4D绿色能源 高效利用能源 并尽可能利用可再生的 能源O (5D产品友善 所有的产品设计中考虑到环境和安全因 素O 这些目标反应出公司的最终理想和对可
5、持续发展世界的 预期O这些目标没有预设时间表 是因为受到经济和技术的限 制 有些目标短时间内还很难实现O 以上长期目标可通过一系列的短期目标(包括商务生产 和产品三大类D来实现 并有公司一整套的EHS管理体系作保 障 使之得以实施和执行O 3EHS管理体系 根据摩托罗拉公司的EHS管理计划 A1000全体EHS管 理计划 和摩托罗拉公司的 A2000摩托罗拉EHS管理体系 MCEL天津主厂制定了一套完整而独立的EHS管理体系 并 得 到 当 地 公 司 高 级 管 理 层 的 认 可O而 且 MCEL 通 过 了 ISO14001审核认证 企业在管理模式上全面溶入环保理念 不 仅提高了企业品牌
6、的国际竞争力改进了产品的环境性能推 动了企业的技术进步 而且带动了整个天津经济技术开发区的 环境建设O EHS管理体系的各组成部分以及相互关系如图1所示O这 套管理体系是一种非常科学的管理体系 运用了 P-D-C-A 的管理模式3 由管理承诺规划执行检查改进和管理评审 五 部 分 组 成 全 面 融 合 了 环 境健 康 和 安 全 的 理 念 并 将 ISO140014有机地整合到该体系中O以下篇幅将对各个部分进 行详细的介绍O 3. 1 管理承诺 管理承诺中包含遵守和执行持续改进预防污染职业健 第25卷第11期重庆环境科学 2003年11月 图1 EHS管理体系结构示意图 康与安全四大部分
7、G摩托罗拉天津主厂环境健康和安全的政 策是保持一套全面的环境健康和安全管理系统并承诺: ( 1)遵守一切适用的法律和法规以及摩托罗拉公司的环 境健康和安全标准和政策G ( 2)对所有相关的生产和服务活动进行管理不断地减少 对公司员工和相关社团在环境健康和安全方面地不良影响G (3)致力于预防污染并提供健康和安全地工作环境G ( 4)通过持续地教育和培训促进全员地环境健康和安全 意识G (5)不断检讨自身环境健康和安全的表现和目标的实现 以达到持续改善G ( 6)保持每年与公司的员工通报环境健康和安全方针和 政策并与相关社团分享G 3. 2 规划 规划包括以下几个部分:环境因素(EA)与职业健康
8、与安 全风险(OHSR)评估法律法规与其它要求 EHS目标项目管 理以及变更管理G EA和OHSR评估分为3个步骤:第一识别各个部门的 各种行为产品工艺和服务的EA和OHSR:第二评估每个 EA和OHSR的影响;第三通过公式C= F e S来计算EA的影 响因子C以明确重大的EA和OHSR公式中F指事件出现的 频率 S 指影响的严重性;如果C值大于8则该EA和OHSR 为显著性影响因素G重大EA和OHSR必须有相应的管理项目 或控制措施G 公司已经建立了一套完整的程序来识别收集相关的法律 法规并列出了一份目前正在应用中的有关规定的详细清单G 而且还有一份公司每年执行各项规定审计情况的清单以确
9、保公司的运作遵循相关的法律法规G EHS目标的设定是一个双向的流程它充分考虑了总公司 和当地公司的EHS政策法规重大EA和OHSR技术条件 有效资源财政和经营情况以及相关社团的观点G比如公司 2001年的EHS目标包括: ISO14001审计;零伤害疾病或事 故;减少15%的无害废物;节约5%的能源;增加10%的回收利 用率并取得在本地环保项目中的领先地位G 3. 3 执行 EHS管理体系的组织结构从上至下包括:分公司EHS总 经理分公司EHS管理委员会 EHS经理各个部门的经理专 家和EHS协调员等G具体的执行程序由环境健康安全部来实 施并有其它部门相关人员的配合G 执行过程中包含着沟通与交
10、流员工参与 EHS管理体系 文件管理与执行中的过程控制九大管理系统(包括污染预防 危险化学品应急准备和反映职业健康管理伤害和疾病管 理人员安全管理设备安全管理承包商安全管理和培训体 系)G比如交流和员工参与过程中包括培训与教育沟通与奖 励机制;环境健康安全部每天都安排有一定的培训任务G 3. 4 检查改进 检查改进过程中包括检查不正确行为的纠正与预防记 录 EHS评估和汇报G 从表1可以了解到各个项目的检查过程G 表1检查项目一览表 项目频率执行人 EHS目标和EMP进度回顾 每季度部门经理或EHS经理 EHS执行情况 每月 EHS经理/工程师 部门自检每月部门经理或EHS协调员 联合检查每周
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