中层研讨会发言提纲.docx
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1、第 1 页 中层研讨会发言提纲 特征码 ngMjLRWAMZkDIbQmyAAE * 中层研讨会发言提纲 按照讨论题的顺序依次回答: 回复问题 1. 最突出的问题和矛盾是员工的素质、综合素质偏低。项目团队 不稳定,流动性大。XX 院两个项目监理部,相继送走了 7 人 (不包括张 XX) ,这 7 个人的德能都存在严重的问题。绝对不 是项目部要求太高。对项目部来说,能包容的我们都可以包容。 主要是由于使用这些人无法开展正常的监管工作,严重影响着、 败坏着公司的形象和声誉。有鉴于此,我提三点建议: 一是严把入口关。对引进的员工(人才)必须进行严格的审核 和筛选。绝对不可以饥不择食,滥竽充数。宁缺毋
2、滥! 二是出口要通畅。目前公司的人员出口(清退)一点也不通畅。 人事部门仿佛只管进人,不管出人。清退一个人,太难。难于 上青天!公司没有积极地吐故纳新,新陈代谢。易患肠梗阻, 毒素和垃圾严重侵害、腐蚀着健康的肌体与细胞。公司不是慈 善机构,对不中用的人员必须从快从速清退。职能部门应当充 第 2 页 分发挥其清道夫的作用。 三是拴心留人。不少人来公司后,锻炼两三年,业务熟练,学 到真经后跳槽,这对公司来说是一个不小的损失。即使引进新 人,撇开德能不谈,至少也得有一个熟悉环境的过程。所以要 尽可能采取一切有效手段留住人才。可以从薪酬待遇、企业文 化这两方面着手解决这一问题,使员工真正感受到企业与员
3、工 关系是相互合作关系,是相互协作关系。同呼吸、共命运、心 连心。以此拉近两者的距离。 回复问题 2. 中层领导执行力弱,固然有中层自身的问题。如技术水平、德 能秉性、知识结构、模范作用等等。有些中层领导在工作懈怠、 作风疲沓、自私自利、斤斤计较,缺少表率和奉献精神。这都 无容置疑。这是执行力弱的内部因素。但是中层执行力弱还有 一个很重要的外部因素,那就是操作层必须健全!必须过硬! 操作层的缺失,或操作层的无能也会直接影响到执行力的衰减, 乃至丧失。做好工作,离不开团队和系统的支持。本公司的兼 职现象比较普遍。这要具体情况具体分析:一看可能,二看意 愿。不能勉强,不能强求。否则,执行起来很困难
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