公司20XX年经营会议股东发言稿.docx
《公司20XX年经营会议股东发言稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司20XX年经营会议股东发言稿.docx(12页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司 20XX 年经营会议股东发言稿 特征码 IsSadkXjqZsElMyPRpOB 公司 20XX 年经营会议股东发言稿 尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们: 孔子曰:有朋自远方来,不亦乐乎!其中的“来”字就有“往 来之意” 。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐” 。 今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家 分享奋斗的快乐和艰辛。 我认为今天虽然开的是公司经营会议,但我更认为这次大会更 是一个交朋友的大会,是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴 切些。 虽然,有些朋友我们在网上聊得多,但今天可能还是第一次面对 面地交流,正所谓:“相识不如相见” ,人一见了
2、面,就更增加 很多亲切感。 “交到朋友,整合资源,世界处处是朋友。天人合一做精品工 程” ,这个共同的理想使我们今天在一起团聚。 在中国思想史上, “天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生 对其解释为:天,就是大自然;人,就是人类;合,就是互相 第 2 页 理解,结成友谊。 首先,请允许我,自我介绍一下:我叫段 XX,是咱们公司的股 东,我现在主要是负责 XX 装劳务公司(XX 机电设备安装公司 为公司法人股) ,任董事长,另外我还成立了几个分公司:工程 分公司、七分公司、华北分公司。 我 91 年大学毕业就从事建筑业,至今已有 24 个年头了,拥有 “建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的
3、一级建造师和 建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着,工 作有激情,在我们以后共同奋斗的岁月中,请各位朋友们、合 作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。 自从我 20XX 年 12 月 26 日加入“XX”以来,公司在执行层的辛 勤付出下,业绩是有目共睹的,我就不多讲了,但其中的艰辛 我相信在座的各位也有说不完的话题,但根据我的切身体会, 我总体感觉是“我们是在曲折中前进” ,因为我们走对了方向, 我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量,已初步形成 了“合力” 。正如习近平总书记所讲的“独行快、众行远” 。 做大做强不如做久;做久不如做价值。 我相信有了“XX”这个
4、品牌和平台,我们一定会走得更 远、走得更稳,更有价值。 有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气” 的会议,承蒙胡总,崔总,喻总,彭总等老总的厚爱,安排我 在这个交朋友的大会上发言,我很激动,我激动的是,我拥有 第 3 页 了一个难得的交朋友和分享心得的机会。 既然经营会议有“务虚”的内涵,我想借这个机会跟朋友分享 一下,我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧: 主要有下面 9 点跟朋友们分享: 一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律; 二、 “战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务 的方针。 三、 “对外精心打造品牌,对内努力练好内功”是我们“天人” 企
5、业文化建设应该常抓不懈的工作。 四、 “企业要打造二种实力:第一种是硬实力;第二种是软 势力(掌控能力和展现能力) ”是我们每一位股东和合作伙伴要 努力的方向。 五、 “要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战 略思想。正所谓:高层做正确的事,中层正确做事,基层把事 做正确是我们的做事原则。 六、 “长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程 序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。 七、 “切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管 理方针”是公司各阶层的日常工作。 八、 “借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们 每一个人的理想。 九、 “做一个有社会责任感的公司
6、和个人”是我们人生奋斗 第 4 页 的美好境界。 下面,我就以上 9 点跟同志们分享一下我个人的感悟,请朋友 们批评指正: 一、成在经营、败在管理 第一、成在经营,一个公司没有经营业绩一切都是空谈。 一是“勤” ,不能“消极等待” ,而是要身先士卒主动出击推 动市场,一有机会绝不放过,来一个抓牢一个、稳定一个、发 展一个,精心策划,力求成功; 二是“准” ,要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单 位名录(如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石 油、中铁系统等) ,扩大公司影响力,要紧密关注国家政策导向, 开拓、稳定经营渠道,要大力发现经营人才和合作伙伴,稳步 扩大自营项目的范围。
7、三是“效” ,要注重实效,持续推动实现“打造国内一流工 业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做 久、做价值,凝聚和培植企业核心竞争力。 第二、安全就是速度;安全就是效益。 要有效创新生产、安全的管理,要在成熟人才引进和劳务 管理方面下功夫,通过管人来保障生产、安全工作,只要安全 保障了,公司的发展才能均衡长久稳定发展。 (安全包括管理, 第 5 页 风险可控等广义上的安全) 。 加强安全管理,可能会影响效率,但不一定会影响效益 (例如马航连续掉飞机) 。 三、败在管理。 一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求;二是要加 强项目管理,开展好第二次经营,进一个项目,稳定一片市场;
8、 三是管理绝不允许“拨水式” , “流到那里算那里”的思想和行 为绝对不能够出现,重在加强执行力;四是要坚持“制度管人、 流程管事、团队打天下、管理定江山”的原则。 第四,只有不断学习才有出路。 一是要提高学习意识和学习能力,要有创新意识,正所谓“思 路决定出路” ,尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的 悟性;二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力, 做一学习型企业。 只有团队整体能力提高了,公司平台才能“水涨船高” 。 “战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的 方针。 我的意思是什么业务都能够做,分公司和个人做不了的,我们 就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司
9、支持,这就叫“战 略上藐视敌人” ,接到业务后,我们要精心组织实施,这就叫 “战术上重视敌人” 。 整合资源,滚雪球式壮大公司平台,努力提升“天人”品牌附 第 6 页 加值和核心竞争力是我们的战略战术目标。 三、 “对外精心打造品牌,对内努力练好内功” 品牌就是价值,当今时代,买任何东西,首先询问的就是什么 牌子,由此可见,品牌是多么的重要。 在现代经济中, 品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源 泉。对任何企业来说, 树立品牌意识打造强势品牌, 成为保持 战略领先性的关键。正如美国某著名品牌专家描述的那样: “未来是品牌的战争,品牌互争长短的竞争。只有品牌才是公 司最珍贵的资产,拥有市场比
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 20 XX 经营 会议 股东 发言稿
链接地址:https://www.31doc.com/p-518644.html