比质比价采购节约价差考核办法.doc
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1、比质比价采购节约价差考核办法 为完善公司比质比价采购管理,充分调动物资采购人员的工作积极性,使比质比价采购节约价差的考核更具可操作性,依据公司与物资供应部签订的2006年度经营责任书,特制订本考核办法。一、 物资采购比质比价程序1、 各请购单位、部门根据月度生产经营需要,于每月初编制本单位、部门月度物资需求计划(外购配套件、委外材料除外),上报物资供应部进行审核,并抄报管理部,物资供应部汇总物资需求计划,按品种、规格和需求时间提出采购申请。2、 管理部根ABC管理法编制材料目录(含设备),管理部根据“中国价格信息网”公布的目前的市场价格,对物资供应部提交的物资采购及资金需求计划表中的A类材料和
2、设备采购价格逐项比质比价,固定资产的采购以计划实施卡片的价格作为比质比价的依据。3、 根据公司目标成本管理的要求,对于工程项目材料的采购,经营部在按项目对工程项目管理单位下达目标成本的同时,将材料部分单独列出对物资供应部下达目标成本,物资供应部以此为依据结合市场价格提出自己物资采购申请价格。管理部对此类材料不存在比质比价。4、 物资供应部在管理部通过比质比价后确定的底价和经营部下达的工程项目材料目标成本价的基础上与供应商进行议价,议价的原则是低于底价和目标成本价,最后确定成交价格,签订物资采购合同。5、 物资供应部负责把每笔物资采购详情及时登记台帐,按单项经济合同登记,列出物资采购比质比价底价
3、、合同价和节约价差(见附表)。二、 物资采购比质比价节约价差的考核:1、 物资采购比质比价节约价差考核的具体操作部门为财会部。2、 物资采购比质比价节约价差采取分类核算,年终一次考核的办法。3、 每季度末由物资部对该季度物资采购情况进行汇总,经管理部对物资供应部的汇总表进行底价审查、财务部对物资供应部的汇总表的结算价进行审查后,把汇总核实后的物资采购比质比价节约价差总额报经营部;4、 物资采购比质比价节约价差考核的主管部门为经营部,考核的依据为年度经营责任书的节约指标和物资部按季度提供的节约价差的数据,并把考核结果报人力资源部。三、 物资采购比质比价节约价差的奖惩:以2006年度公司在内部经营
4、责任书中下达给物资供应部比质比价采购节约价差目标为标准,全面完成节约价差目标并有超节约的,按超节约部分的10%对经营者和员工进行奖励。对未完成节约价差目标的,按未完成部分的10%扣减物资供应部工资总额指标。四、 1、管理部应加强物资采购比质比价过程控制,不能因比质比价耽误生产过程。2、对物资采购过程中发生的运杂费,由财会部下达单项费用,纳入管理费用的考核控制范畴。五、本考核办法作为2006年度内部经营责任书的附件,从2006年1月1日起正式施行。六、本办法的最终解释权归比质比价采购节约价差登记表 编制部门:物资供应部 200 年 月 序号合同 编号采购物资名称采购数量单位规格比质比价底价(元)
5、合同单价(元)节约价差总额(元)供应商合 计部门领导审核: 填表人: 填表时间:200 年 月 日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中
6、学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制
7、定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工
8、作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感
9、觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持
10、高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其
11、公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努
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