水泥厂设备管理制度57133530.doc
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1、烧成分厂设备管理制度目 录 一、设备维修管理制度 二、设备(计划)检修管理制度 三、设备检修跟踪管理制度 四、设备巡检管理制度 五、设备润滑、保养管理制度 六、重点设备性能跟踪管理制度 七、设备事故处置制度 八、设备管理考核制度 一、设备管理制度1、设备管理中厂长的职责(1)批准设备年大修计划。(2)重点设备的改造审批工作。(3)重要备件的采购审批工作。(4)审批设备报废处置工作。(5)组织重大设备事故的处理工作。(6)批准设备管理考核结果。(7)批准有关设备资金开支的支付计划。2、设备副厂长的职责 (1)制定设备年大修计划和设备技术改造工作。 (2)批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。
2、(3)制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。 (4)制定或批准设备检修计划,并检查实施情况。(5)组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。(6)督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况,并实施考核。 (7)主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。(8)制定和审批设备操作规程。(9)组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。(10)组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。(11)审核设备管理考核结果(12)对设备管理负有主要领导责任。3、机修主任的职责(1)对车间维修班工作负有主要领导职责,并在工作中给予技术指导。(2)负责督促和检查车间维修班
3、对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。(3)制定车间月设备检修计划,并监督实施。(4)制定车间月设备、备件采购计划。(5)组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。(6)努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。(7)组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。(8)负责全车间设备的不定时巡检职责。 (9)组织设备事故的调查、分析、处理工作。 (10)对车间设备管理负有主要领导责任。 (11)完成分厂领导交办的其它任务。4、维修班长的职责(1)协助机修主任完成月设备检修计划和备件采购计划。(2)负责对本班设备维修人员进行全面的管理工作,包括本班人员的出勤记录。(3)
4、组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。(4)负责维修工作的人员安排,并提供维修方案及要求。 (5)负责检查维修任务的完成情况。(6)完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。 (7)负责全车间设备的不定时巡检职责。 (8)组织员工进行设备维护、检修的技术培训工作。 (9)完成主管领导交办的其它任务。5、设备维修人员的职责(1)实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。(2)所有维修人员都负有保证设备达到正常运转率的职责。(3)日班维修人员负责全车间设备日班的维修和不定时巡检的职责。(4)值班维修人员负责全车间设备的定时巡检职责。(5)值班维修人员负责处理当班设备故
5、障,并认真填写值班记录和设备巡检记录。 (6)完成主管领导交办的其它任务。 6、维修班的职责(1)保证设备达到正常运转率的职责。(2)实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。(3)努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标。(4)保证车间顺利完成生产任务的职责。(5)做好本班区域清洁卫生。(6)保证废旧材料堆场整齐、有序。二、设备(计划)检修管理制度第一条;为提高设备运转率、保证检修质量,保证检修安全和现场文明,特制定本制度。第二条; 各车间副主任根据生产设备的运行情况,在当月25日前,将下月设备检修计划报设备副厂长审批。逾期处罚责任人每天50元。第三条;设备副厂长根据设备检修计划,携相
6、关人员商定计划检修实施方案,并于月底生产调度会上申请和安排检修时间。第四条;副厂长根据计划检修安排的工作,一是建立相关台帐,二是准备检修所需物资。第五条;设备停机维修,维修前,必须挂有鲜明的停机标志,违反者,按一次每人100元处罚。第六条;维修结束后,维修人员必须对维修现场进行清理,对终止维修1小时的现场,发现还存有配件、工具、停机标志等维修垃圾的情况,按一次每人50元处罚。第七条;维修结束后,不安规定做好维修记录,处罚维修班长每次20元,若属值班维修的,则处罚值班维修人员每次20元。以第二天后的检查为准。第八条;属于计划检修的,检修结束后,不按规定做好检修质量验收签字的,处罚设机修主任每次5
7、0元,以第二天后的检查为准。第九条;属于计划检修的,检修结束后,不安规定做好设备计划检修登记表, 处罚设备科长每次50元,以第二天后的检查为准。 第十条;设备副厂长或设备科安排的临时检修任务,以书面(整改)的形式下达到车间,未及时完成任务的,处罚设机修主任50元。第十一条;车间接整改通知后,未按时整改的,处罚车间相关责任人每人50元。第十二条;维修过程中的安全管理规定遵照水泥厂安全管理制度之规定执行三、设备检修质量跟踪管理制度第一条 为保证设备检修质量、提高设备运转率,提高维修工工作的责任心和维修技能,特制定本制度。第二条 值班期间实施维修的人员必须记录检修内容在值班记录上,发现不做记录的,一
8、次处罚10元。第三条 属计划检修的,检修后,参加检修的人员必须签字,否则,处罚当事人20元,处罚设备工段长50元。第四条 对当天发生复修的设备,处罚前次检修人员每人50元。 第五条 对当月发生复修的设备,处罚前次检修人员每人10元。 第二次复修,处罚前次检修人员每人20元。 第三次复修,处罚前次检修人员每人30元。第六条 计划检修后的设备当月发生复修,处罚参加检修人员20元,处罚维修班长30元,处罚机修工段长50元,处罚设厂长50元。第七条 对经常出故障,特指单月发生三次以上故障的问题,车间不能解决的,车间需书面向厂领导反应,由厂领导组织解决。第八条 设备技术改造的设备,在试运行阶段,不列入本
9、制度考核。四、设备巡检管理制度第一条 为提高设备运转率,保证设备正常运转,保证正常生产,及防止重大设备事故的发生,特制定本制度。第二条 负有巡检职责的人员为:(1)值班维修工的定时巡检;(2)值班操作工的定时巡检;(3)日班维修工的不定时巡检:(4)设备工段长对重要设备的定时巡检;(5)厂长、设备副厂长不定时的巡检。第三条 定时巡检:设备处于运行时,按规定的时间间隔巡检特定设备的巡检称为定时巡检。时间间隔由车间根据设备重要等级自行确定,但最长不得超过3小时。设备处于停机状态时,无需定时巡检。第四条 不定时巡检:不论设备处于运行状态还是停机状态,按最长的时间间隔,对设备进行系统或全面的巡检工作称
10、为不定时巡检。不定时巡检最长的时间间隔不得超过3天。第五条 不按规定的时间实施巡检工作的,发现一次处罚10元。第六条 未进行巡检而做虚假记录的,发现一次处罚30元。第七条 巡检后,不按规定做好巡检记录的,发现一次处罚50元。 第八条 巡检后,发现问题不及时汇报的,发现一次处罚100元。第九条 巡检后,发现问题不及时处理的,发现一次处罚150元。第十条 巡检后,未及时发现问题的,且未造成事故的,发现一次,事后按问题发生的情况分析处罚。情况分析由设备副厂长、机修工段长、厂长、负责。第十一条 巡检后,未及时发现问题的,且造成事故的,发生一次,事后按事故损失接受处罚。事故损失小于5000元的,处罚当事
11、人300元;事故损失大于5000元(含5000元)的,接受厂或集团公司事故处理组调查处罚。第十二条 巡检内容及要求由各分厂根据各岗位的操作规程和岗位职责制定。五、设备润滑、保养管理制度第一条 为提高设备运转率,在全面、细致进行设备维护、润滑保养的同时降低消耗,特制订本制度。第二条 按设备流程制定全厂设备润滑点,并根据重要程度和润滑频率把各润滑点分类编排,分为天、周、月、年四类,同时注明润滑油种类、数量。第三条 分厂各部门严格按润滑要求完成润滑工作,并做好记录。不做记录的,处罚责任人50元。第四条 对不按规定进行润滑的,每项次处罚润滑工10元.;第五条 对确因特殊原因不能按时完成润滑工作的,必须
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