物业公司前期交接楼盘需做的工作计划表.doc
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1、云帆物业管理咨询有限公司天泓世家管理处 管理处前期介入工作计划表 (物业)楼盘总户 高层 138 户、商铺 5 层入住时间: 高层物业管理费: 商铺物业管理费: 序号工 作 内 容完 成 时 间备 注1对楼盘现场勘察 3月26日2编制前期介入工作计划表3月26日3负责对楼盘进行管理处架构 3月26日4编制前期带教人员配置 3月26日客服2人 保安6人 保洁2人 维修2人5工服采购 3月26日保安服10套 保洁服6套 客服服4套6编制管理方案 3月29日7前期物业管理委托合同送当地的房产班进行审核和备案 3月17日8对这一楼盘制定的的物业管理费收费标准送物价局申报3月17日9管理处装修 3月26
2、日地产公司达成10楼盘接收及各类验收完成3月28日 11开办物资的完成及采购 3月26日物流清单的建立:1、 固定资产;2、 易耗品资产;3、 一人一卡、一组一卡、一处一卡; 3月28日根据楼盘的管理方案对前期带教的业户接待、保安、设备、保洁人员的培训3月15日到3月26日物业公司达成招聘业户接待人员3月15日物业公司达成24招聘设备维修人员3月15日25招聘保安服务单位和服务要求培训、操作 3月15日到3月26日物业公司达成26对招聘的业户接待人员进行岗前培训工作3月15日到3月26日物业公司达成27对外发的保安人员进行岗前服务标准和作业标准的培训 3月15日到3月26日物业公司达成28选聘
3、设备主管和领班的人选并加强业务培训物业公司达成29组织物业设备验收准备和实施工作1、 入户大堂的设计 安装;2、 公共设备设施的验收3月20日地产公司和物业公司配合30设备维修人员熟悉现场情况,为验房做好准备工作3月17日地产公司和物业公司配合31对参加设备维修人员进行验房前的技能操作培训3月18日地产公司和物业公司配合32屋面验收3月20日地产公司和物业公司配合33外墙验收3月20日地产公司和物业公司配合34门厅验收3月20日地产公司和物业公司配合35楼道验收3月20日地产公司和物业公司配合36楼梯验收3月20日地产公司和物业公司配合37地下室验收地产公司和物业公司配合38沟槽验收3月20日
4、地产公司和物业公司配合39通球试验验收地产公司和物业公司配合40整理验收过程中发现的需整改的问题地产公司和物业公司配合42供配电系统验收3月20日地产公司和物业公司配合43电梯系统验收3月20日地产公司和物业公司配合44结排水系统验收3月20日地产公司和物业公司配合45消防系统验收3月20日地产公司和物业公司配合46弱电系统验收3月20日地产公司和物业公司配合47监控系统验收3月20日48公共照明系统的验收3月20日地产公司和物业公司配合49绿化验收50围墙验收51道路验收52停车场地(路面和地下车库)验收53标志、告示牌验收3月20日地产公司和物业公司配合54整理验收过程中发现的需整改的问题
5、全部单列55对于已整理出需施工方整改的项目的汇总表交房产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续3月20日地产公司和物业公司配合56复验3月26日地产公司和物业公司配合57机房钥匙的移交接管3月26日地产公司和物业公司配合58对楼盘物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理3月26日地产公司和物业公司配合59根据情况加工和配置设备机房、业户门的钥匙3月20日地产公司和物业公司配合60楼盘所有灭火器、消防栓配置表的完成3月26日地产公司和物业公司配合61楼盘所有灭火器检查表的张贴3月26日地产公司和物业公司配合62楼盘设备验收报告的完成3月26日地产公司和物业公司配合63楼盘开荒后验收3月26日地
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