电力公司红旗党支部先进事迹申报材料.doc
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1、 电力公司红旗党支部先进事迹申报材料近年来,我公司党总支在上级党组织的正确领导下,高举邓小平理论的伟大旗帜,认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神,按照“科学发展观”要求,以国有企业党建工作“四个一”为目标,紧紧围绕企业生产、经营管理中心任务,开拓创新,求真务实,积极探索新形势下党建工作的新路子,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,有力推动了企业健康、协调、高质量、高效益发展。现申报红旗党支部,事迹材料如下: 一、创新工作机制,推行“一岗双责”,强化党组织的自身建设 我们根据目前党建工作的形势和任务,理清了开展好党建工作的思路,不断探素创新党建工作机制,进一步加强党组织的自身
2、建设。 1、以班子建设为龙头,增强党组织的凝聚力和战斗力。& nbsp; 公司党总支深刻认识到班子的“火车头”作用,始终坚持理论武装,认真抓好中心组学习,并将学习对象扩大到中层管理人员,每月至少用两个半天时间学习上级文件,学习政治理论、法律法规及有关知识,不断提高领导班子的政治思想素质;认真制定了党风廉政建设实施细则、防止腐败工作措施和责任追究等制度,并在公司内部层层签定责任状,有效制约不廉洁行为在领导层、管理层的产生。2年来共退还礼品、礼金折合人民币近4万元。按照“三严一表率”要求,坚持以身作则,勤政为民、艰苦奋斗。如针对供电企业购买的车辆较多,车辆管理自然成为职工关注的热点,为此班子领导成
3、员制定并带头执行公司车辆管理规定,不开公车,对60多部车辆发放内部准架证,实行准架制度,严格禁止公车私用。注重转变工作作风,深入基层调查研究。我们制定了班子成员轮流下基层的制度,每位成员每月至少应有两个半天杂烩的时间深入班组、现场,与职工面对面交流、沟通,帮助基层协调、解决具体问题,了解、掌握生产一线的信息。坚持民主集中制原则。通过几年来的探索和实践,我们逐步形成了党政工联席会、班子互通情况会、月度计划会、月度考核会和安全生产分析会等较为有效的议事制度,成员之间增强了相互理解和相互信任,心往一处想,力往一处使,使班子的集体智慧和整体功能得到充分发挥,提高了班子的决策权威,也增强了企业党组织的凝
4、聚力和向心力,从而有力地保障企业的稳定和发展。 2、以先进性教育为抓手,加强党员队伍建设。 我们按照“干部作用在一线发挥,党员形象在岗位塑造,思想工作在班组落实”的整体要求。一是定位为学习型组织,培养学习型党员。部署开展了一系列党员先进性教育活动,定期请泉州市委党校的教授、专家到公司讲课;组织学习郑培民、谷文昌先进事迹;向每个党员赠送20本政治理论、管理科学等方面的书籍,要求党员系统学习、不断创新、自我超越。二是开展“一岗双优”竞赛活动,宏扬先进典型。围绕“理想信念在不在,宗旨意识强不强,岗位技能精不精,自我约束严不严”4个问题,组织党员进行对照检查,开展身边无违纪、无事故活动,要求率先做到零
5、违纪、零违章;开展“党徽在双满意中闪光党员先锋行动”,发动党员首先做到优质服务零投诉;每年开展评选表彰活动,树立典型,鼓励党员争优创先。三是严格把好入口关,使党员队伍不断注入新鲜血液。我们重点在非党中层干部、生产一线和无党员班组中发展党员,重视强化入党积极分子的学习与教育,严格实行预审制度和公示制度,严把发展质量关,在工作中已形成了“支部把好培养考察关,职工群众把好监督关,党总支把好审核关”的机制。 3、以“一岗双责”为基础,推进党建工作制度化。 我们致力实行“一岗双责”制度,公司党总支书记、纪检委员都进入董事会,依法参与生产经营决策,行政领导都是党总支委员,在党建方面也兼任工作,负有责任。公
6、司各党支部书记职务都采取由基层单位领导兼任的办法,承担党建工作和生产业务双重任务、双重责任,几年来通过实践证明这个办法是可行的。我们规定各级主要负责人既是生产安全的第一责任人,又是政治安全、经济安全的第一责任人,并建立了安全生产风险抵押金制度,要求公司党政领导成员和每位普通员工、党员,均要交纳抵押金,同时规定了相应的奖惩办法。如2001年,公司一名员工出现违纪案件被行政处分,所在部门在年终兑现党风廉政建设责任奖时被扣罚奖金近2万元,其所在部门、班组以及支部书记还被进行经济考核。今年初公司一个班组发生一起考核事故,除责任人受到考核处理外,根据责任追究制度,所在部门的负责人、支部书记、分工会主席直
7、至公司的领导成员均受到考核,共扣发奖金3万余元。具体工作中,我们重视在“建”字上下工夫,以创建全国县级一流供电企业、IS9000认证为契机,结合新形势新任务,健全完善了党总支工作标准、党支部工作细则、党建工作制度、党总支议事规则管理标准等规章制度,同时重视在“用”字上下功夫,将部分规章制度上升为企业的工作标准,使标准、制度“简单管用”,可操作性,能发挥稳定性和长效性,使工作有章可循,达到用制度管人,用制度管事的目的。 二、围绕发展目标,明确工作定位,发挥政治核心作用 公司党总支把实现经营发展目标、维护管理权威、保证政令畅通作为体现政治核心的重要途径,明确基层党组织的工作定位,充分发挥监督保证作
8、用,积极参与企业重大决策,支持总经理依法行使生产指挥权。 1、参与重大决策,提高经营效果。 我们制定关于企业重大问题民主决策程序的规定,明确了党组织参与决策的内容,规定企业的生产经营方针、长远发展规划、重大技术改造、资金使用和投资决策、中层干部任免、机构设置和调整方案、职工奖惩、工资调整、资金分配以及精神文明建设规划等一系列重大问题的决策都必须有党组织及职代会参与。在具体实践中,主要抓好 “四个决策程序”,以保证企业重大决策的民主化、科学化。即在决策初期,总经理和党总支书记相互交换意见,必要时先征求分管领导及有关人员的意见,统一思想认识,然后进行可行性研究,经过补充论证后形成决策的雏形;在决策
9、评审期,将决策雏形交党政工联席会集体讨论,集思广益,形成初步的决策方案;在决策完善期,将决策方案通过有关渠道广泛征求意见,进行补充完善,重要决策提交公司董事会决定或提交职工代表大会进行审议,形成企业的正式决策;在决策的实施期,党政工团各级组织动员,形成保证体系,确保决策的顺利实施。如前2年,公司在对一个旅游服务企业投资200万元作决策时,党总支主动参与,广泛征求党员、职工的意见,组织支部书记、职工代表进行实地调研考察,最后向公司行政提出否定意见并得到采纳,而这家企业开业不久后就一直处于亏损状态。由于党总支在决策前发挥导向作用,决策中发挥参与作用,决策后发挥监督作用,几年来企业在重大问题的决策上
10、极少出现失误。 2、坚持党管人才,营造创业环境。 我们以培养高素质经营管理人才为目标,建立了党管人才协调运作的工作机制。在公司全面推行中层干部任期、竟聘、公示、试用期、交流轮岗、民主测评和动态考核管理等制度,促进人才队伍管理走上规范化的轨道。如2002年,公司实行第二轮“三项制度”改革,拿出13个中层管理职位公开竞聘,有39位同志报名参加。公司党总支首先组织对39位报名对象进行资格审查,并在竞聘现场设立“竞聘监督席”,确保竞聘“公平、公开、公正”。竞聘上岗人员试用期满,党总支按照“政治坚定、品行端正、能力突出、廉洁自律、群众公认”五条标准认真进行考核,确保选好用好人才。与此同时,我们还十分注重
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