移动管线资源全生命周期管理.ppt
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1、福建移动管线资源 全生命周期管理,2014.8,资源全生命周期管理,功能模块与应用场景,项目建设思路与目标,目录,管理亮点与应用成效,当前管线系统对全生命周期管理支撑的不足,当前,管线资源管理系统在业务发展、服务支撑上发挥了重要作用;但对于网络规划建设等环节缺乏有效的管理,没有形成全生命周期管控,引发相关联的诸多问题。,客户关系管理支持,全生命周期管控不足引发的问题: 跨部门协作问题:线路资源管理涉及部门繁多,缺少平台实现跨部门资源需求分析和资源使用协调; 资源建设维护问题:设计院的设计资料为AutoCAD和图纸,维护部门需要重新录入,业务过程带来资源变化未及时在系统中体现,造成系统资源数据不
2、准确; 资源规划建设问题:现有存量资源管理和资源规划不能有机结合,无法回答”为什么建”,”怎么建”,”何时建”等问题,无法有效支持网络规划建设工作;,全生命周期管控不足,对日常规划建设工作不能形成有力支撑。,资源生命周期管理含义,TAM3.0,资源生命周期管理包括从立项、设计、建设、使用及最终退网的全部过程,全面支持运营商网络管理的工作。,资源生命周期管理六大环节,资源全生命周期包括立项、设计、工程、投入使用、维护和退网六个主要环节。 项目立项是资源生命周期的起点,为资源建设提供依据; 资源设计提供基于网络规划蓝图下的具体网络设计; 资源工程基于网络设计的结果来建设具体的专业网络; 网络建设完
3、成后,进入投入使用阶段和维护阶段; 退网是资源生命周期的终结。,资源全生命周期管理,功能模块与应用场景,项目建设思路与目标,目录,管理亮点与应用成效,建设思路,生命周期管理模块特点: 重点支持规划建设流程,并与其他流程相关联,实现市场部、计划部、工程部、设计院、网管中心的全过程联动管理。 通过及时的数据收集和分析,重点解决为什么建、建哪里、怎么建、什么时候建的问题; 通过GIS等工具平台支持,可以从根本上提升网络规划水平和网络优化水平; 通过和其他业务流程关联,可以从根本上解决资源管理及时性问题,各部门工作可以得到继承;,通过与福建移动资源生命周期管理思路相结合,在现有管线资源管理系统上扩展生
4、命周期管理模块,有效应对现阶段存在的问题。,生命周期管理建设目标,通过生命周期管理模块所提供的多种能力,可支持福建移动实现高效的资源生命周期管理。,实现从需求收集、需求管理到项目立项、规划、设计、验收的全过程管理,以GIS可视化存量资源为基础支持需求必要性和合理性判定,并支持实时规划、设计,即时跟踪规划资源进度,促进资源的全生命周期管理;,将市场需求、立项、规划设计、工程实施、验收等工作纳入系统统一管理;提供完整的需求、立项、规划设计、工程管理流程,有效收集各部门的不同需求,以计划指导建设,实现跨多部门联动;资源规划设计及实时录入,施工后无需重复录入,1,2,3,4,1,2,3,4,生命周期管
5、理对规划设计促进作用,规划设计的多层次协调效果:,以规划锁定目标用户:,1、通过查询现有资源所处状态,使规划设计有效掌握建设周期,实现建设与维护、市场与计划的衔接; 2、通过查询在建资源情况,使规划设计有效控制建设规模,可按实际阶段的预算来进行计划建设; 3、通过查询现有资源情况和资源需求情况,支持规划设计有效确定怎么建,提出建设的最优方案; 4、通过收集资源需求并与现有资源进行比较,触发事前规划,可以有效提高网络利用率; 5、通过查询现有资源情况,支持规划设计方案确定,提升网络安全性:如减少同路由情况。,通过将资源信息与客户信息相关联,实现针对用户的项目审批和规划设计,有利于获取客户并为客户
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