燃气施工组织设计.doc
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1、仪化生活区管道煤气安装工程施 工 组 织 设 计江苏华誉工程有限责任公司第三工程部2005年4月25日会签单位:施工单位:批准: 日期: 审核: 日期: 编制: 日期: 目 录第一章、综合说明11.1、施工组织设计总说明11.2、编制依据11.3、工程概况21.4、工程特点31.5、主要工程量31.6、编制原则4第二章 施工现场平面布置及施工前期准备52.1、施工现场准备52.2、生产准备52.3、项目管理班子主要管理人员准备62.4、技术准备112.6、主要施工机械、设备准备152.7、劳动力准备162.8、测量器具准备17第三章、施工进度计划183.1、工期183.2、施工工期保证措施18
2、第四章、主要施工方法194.1、施工流程194.2、测量放线194.3、土方工程204.4、材料验收及布管214.5、管道安装224.6、管道回填254.7、管道试验25第五章、质量保证措施285.1、土方工程285.2、管道安装工程285.3、总体质量保证措施295.4、质量情报信息管理315.5、试验、测量及质量管理32第六章、施工生产要素控制措施336.1、人的控制336.2、材料设备的控制336.3、施工机械设备的控制346.4、施工方法的控制356.5、环境的控制35第七章、各工序的协调措施37第八章、雨季施工措施38第九章、施工安全保证措施、文明施工措施399.1、施工安全保证措施
3、399.2、安全管理措施459.3、安全施工技术措施469.5、吊装作业安全措施499.6、土方工程安全措施509.7、项目部总体安全施工技术措施519.8、紧急情况处理539.9、文明施工管理措施53第十章 与其它单位的配合措施5610.1、与业主、设计、监理等单位的配合措施5610.2、与材料及设备供应商的配合措施5610.3、与土方、接口防腐施工单位配合措施57第十一章 成本控制措施58第十二章 施工HSE 管理59第十三章 环保措施60第十四章 成品保护措施62第十五章 竣工验收6315.1、竣工验收目标6315.2、竣工验收条件6315.3、提交主要竣工文件6315.4、项目经理部自
4、检6415.5、竣工验收64第十六章 工程交验后服务措施65第一章、综合说明1.1、施工组织设计总说明1.1.1、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求,严格按照国家规范的规定进行施工。1.1.2、为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司充分考虑施工过程中的关键环节,并有针对性地采取相应的措施。1.1.3、我们严格按照经业主及监理工程师认可的施工组织设计进行组织施工,全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。1.2、编制依据1.2.1、工程招标文件及图纸1.2.2、工程应用的规范、规程、技术标
5、准1、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-972、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-983、采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-20024、城镇燃气输配工程质量检验评定标准 CJJ33-895、建设工程监理规程 DBJ01-41-20021.2.3、工程应用的主要法规1、建筑法2、环境保护法1.3、工程概况1.3.1、工程名称:仪化生活区住宅燃气安装工程1.3.2、质量目标:国家验收规范合格标准。1.3.3、工期目标:183日历天。1.3.4、管段概况:本工程设计燃气管道,设计压力0.025Mpa。本工程施工内容为仪化生活区-2小区、-1小区、-3小区
6、、-2小区新建部分街坊煤气管道安装工程.1.3.5、工程内容:测量放线、管道放样下料、砂垫层铺设、管道敷设、管道穿越楼板套管、土方回填、管道试验、街区通球吹扫、竣工测量、管线验收等。1.3.6、管材管件:该工程街坊煤气管道主管采用DN50DN200球墨铸铁管,支管为DN40镀锌钢管。1.3.7、接口形式:街坊球墨铸铁管采用柔性机械接口,接口以耐油橡胶圈为填料,并用压兰以螺栓等紧固件压紧橡胶圈。进户管采用承插水泥接口;镀锌钢管采用铅油、麻丝丝扣连接。1.3.8、管道防腐:该工程街坊铸铁管道涂刷冷底子油一道,热沥青二遍,埋地镀锌管道采用环氧媒沥青漆防腐,二布五涂,即底漆-面漆-玻璃布-面漆-玻璃布
7、-两层面漆;街坊裸露煤气管道需要保温,保温采用岩棉管壳48*60,外加0.5mm镀锌铁皮保护层。1.3.9、管道试验:街坊煤气管道采用气压试验,强度试验压力为设计压力的1.5 倍,即0.0375MPa,按照规范规定,强度试验压力为0.05Mpa,以管道无变形、系统无泄漏为合格;煤气管道气密性试验压力为设计压力,即0.025MPa,稳压24小时,系统检查无变形、无泄漏,以目测压力表读数无变化为合格。1.4、工程特点1.4.1、总工期短,施工工序多。1.4.2、生活区外地人多,做好管材、管件、阀门等安全防护工作。1.5、主要工程量序号 工程量名称 工程量1 球墨铸铁管 DN50200 1896 米
8、2 镀锌钢管 DN40 480米3 球墨铸铁管件DN50200 248件5 铸铁管连接件 486套6 闸阀DN100200 3套7 挖土方 3858 立方米8 管墩制作 160个1.6、编制原则依据该工程现场勘查情况、招标文件、设计要求及该工程特点,本工程施工组织设计编制特制订以下原则:1.6.1、认真贯彻党和国家的方针、政策,严格执行基本建设程序,科学地安排施工顺序,在保证质量的基础上,加强施工进度,进度安排和理。1.6.2、拟定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施,采用有效的劳动组织和施工机械,运用科学方法,组织平行流水和立体交叉作业,充分利用空间,争取时间。1.6.3、认真贯彻
9、执行施工验收规范、操作规程和安全管理办法,确保工程质量和施工安全。1.6.4、落实雨季施工措施,确保连续、均衡的施工。1.6.5、因地制宜,就地取材,尽量利用当地资源,减小物资运输量,节约能源。1.6.6、认真进行技术经济比较,选用最优方案,实现最优经济效益和社会效益。1.6.7、落实环保措施,措施有力。1.6.8、落实文明施工,措施有力。第二章 施工现场平面布置及施工前期准备2.1、施工现场准备2.1.1 道路2.1.1.1、利用小区现有道路;2.1.1.2、如遇特殊情况,以上方法不能满足运输要求时,根据现场情况采取填砂、抛石、垫钢板等进一步的处理措施、铺设施工便道。2.1.2 临时设施建造
10、2.1.2.1、在施工现场适当位置设置一空地作为临时驻地及管材存放区。在驻地内分别设置项目办公室、休息室、机械存放区、卫生间、文明施工标志牌等。2.1.2.2、施工驻地采用围挡封闭。2.2、生产准备2.2.1、进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号,各分电箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器,主要线路接头都须安装铜接头,实行三级配电两级保护,同时末级开关箱实行“一机一箱一闸”保护专用箱。2.2.2、配备一定数量的架子管土工布及临时照明线路。2.2.3接一临时生活水管.2.2.4接一临时电源.2.3、项目管理班子主要管理人员准备2.3.1、确定施工组织机构项目经理现
11、场调度安全责任人工艺责任人物资责任人检验责任人施工班组2.3.2、确定文明施工管理机构2.3.3、确定项目管理模式2.3.4、确定项目经理部及部门岗位职责2.3.4.1、项目经理2.3.4.1.1、代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行合同。2.3.4.1.2、组织制定施工组织设计,审批施工组织总设计,审核专业基础上组织设计。2.3.4.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。2.3.4.2、现场调度对项目经理负责,负责工程施工、安全及文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调,对关键工序和特殊工序组织
12、有效的控制,执行公司工序交接管理制度。2.3.4.3、工艺责任人对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行;主管质量、技术管理工作;组织施工组织总设计的编制工作;负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核;组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施;组织实施对工程产品的标识和成品保护工作;负责产品的可追溯性工作。2.3.4.4、检验责任人2.3.4.4.1、负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施;2.3.4.4.2、负责设计文件的管理和联络工作;2.3.4.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作;2.3.4.4.4、对工程质量进行
13、检查与控制,对不合格品提出处置方案。2.3.4.4.5、负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作。2.3.4.5、物资负责人2.3.4.5.1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作;2.3.4.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作;2.3.4.5.3、负责施工现场的物资标识工作;2.3.4.6、资料负责人2.3.4.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审;2.3.4.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认;2.3.5、施工组织领导2.3.5.1、在项目经理的领导下,采用横向分工负责
14、、协调配合与纵向责任落实的方法,科学的制订计划和决策。2.3.5.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查,并做好检查记录。2.3.5.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。2.3.5.4、各专职负责人应根据施工进度计划,提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。2.3.5.5、中标后我公司现场项目经理部将根据设计交底内容和监理工程师的要求以及施工现场实际情况编制详细的施工组织设计及施工进度计划。2.3.6、确定项目管理措施2.3.6.1、运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性;通过满足顾客要求,增强顾客满意。即:策划:根据顾客(业主)的要
15、求及公司的质量方针,为提供产品建立必要的工程目标(质量、工期、安全、文明施工)和管理体系。实施:根据目标实现产品(工程业绩)检查:根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求,对实现过程和产品进行监视和测量,并报告结果。处置:采取措施,以持续改进工程业绩,实现顾客满意的产品。2.3.6.2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计,确立工程目标(质量、工期、安全、文明施工)、质量管理体系和分部分项工程施工方案。2.3.6.3、根据施工方案进行组织施工。2.3.6.3.1、认真审阅和熟悉图纸,对各分部分项工程工长进行技术交底,“旁站制”质量跟踪;质量员对“工序质量”过程检查,做到工作质量保证工序质
16、量,杜绝返工。2.3.6.3.2、加强施工管理,使各分部工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转,前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率;2.3.6.3.3、提高队伍素质,改进施工工艺,对班组施工质量均按质论价。运用劳动力激励机制,采用定额包干和多劳多得方式,把工资与质量、产值挂钩,提高工人的劳动积极性,确保劳动功效的提高;做到事先控制、中间检查、事后验收,针对工程特点,采用新技术、新工艺,努力做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量;2.3.6.3.4、发挥我公司的施工管理优势,组织多支作业班组,平面分区同步进行,立体交叉作业,确保工期目标的实现。按工程材
17、料采购计划,进行采购物资的控制。材料进场有质保书(或产品出厂合格证)并进行验证,做好材料的测试复验工作;2.3.6.3.5、加强技术资料管理,真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。2.3.6.3.6、实行每天项目例会制度,检查质量管理体系运行的有效性,制定改进措施,持续改进工程业绩,达到业主满意。2.3.6.3.7、由项目经理(项目工程师)主持每天下午4:00 项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的遗留问题,使工程施工更好地进行;2.3.6.3.8、项目部用周计划控制分部分项工程进度,合理安排、穿插施工,确保工程如期完成。同时按计划要求,及时解决劳动力、
18、施工材料、设备调度问题,确保工程计划实施;2.3.6.3.9、若需加快施工进度,视施工进展和需要,组织设备材料超常投入,确保供应相应的设备和材料,保证工程顺利进行;2.3.6.3.10、加强安全保卫工作,杜绝出现管理漏洞,造成不良影响;2.4、技术准备2.4.1、合同2.4.1.1、项目经理部履行施工合同应遵守以下规定:2.4.1.2、必须遵守合同法、建筑法规定的各项合同履行原则和规则。2.4.1.3、在行使权力,履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。2.4.1.4、项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行,并依据合同法规定,与业主或监理工程师打交道,进行合同的变更、索赔、转让和
19、终止等工作。2.4.1.5、如发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时,应及时向企业报告,并在委托权限内依法及时进行处置。2.4.1.2、项目经理部履行施工合同应做的工作2.4.1.2.1、应在合同履行前,针对工程的承包范围、质量标准和工期要求,承包人的义务和权利,工程款的结算、支付方式与条件,合同变更、不可抗力影响、物价上涨、工程中止、第三方损害等问题产生时的处理原则和责任承担,争议的解决方法等重要问题进行合同分析,对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明或提示,向各部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。2.4.1.2.2、组织施工力量。
20、2.4.1.2.3、制定科学的周密的材料、设备采购计划,采购符合质量标准价格低廉的材料、设备,按施工进度计划,及时进入施工现场,搞好供应和管理工作,保证顺利施工。2.4.1.2.4、按设计图纸,技术规范和规程组织施工;做好施工记录,按时报送各类报表;进行各种有关的现场或实验室抽检测试,保存好原始资料;制定各种有效措施,采取先进的管理方法,全面保证施工质量达到合同要求。2.4.1.2.5、按期竣工,试运行,通过质量检验,交付业主,收回工程价款。2.4.1.2.6、按合同规定,做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。2.4.1.2.7、履行合同中关于接受监理工程师监督的规定。2.4.2、认真熟悉和
21、审查图纸,参加设计交底,同时取得各项技术资料及有关图集,立即制定施工措施,组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。2.4.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程,结构形式和构造特点施工方式、方法,主要材料和特殊材料,技术标准和质量要求,以及坐标和标高等,应充分了解设计意图及对施工的要求。2.4.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,核查有无错、漏等问题,并对有关影响工程的安全,使用,经济等问题,提出初步修改意见。2.4.2.3、会审阶段。各专业之间在初审的基础上,核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错,协商配合施工事宜。2.4.
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