公司优秀党员代表发言材料.docx
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1、第 1 页 公司优秀党员代表发言材料 特征码 YLUvvPWMNYYOQtDFXvTk * 公司优秀党员发言材料 各位领导同事:大家好! 今天有幸和大家坐在一起共同庆祝中国共产党 XX 岁生日,这是 我的荣幸,根据公司党委的安排,现在向各位领导和同事对我 近来的工作做一简要汇报: 一、当好老大哥 XX 公司党支部班子是 XX 年新组合的一个年青班子,管理人员 除我之外都是 70 后,当时年龄最大的 35 岁,最小的 30 岁,而 我比她们都要大 10 多岁,她们做管理工作时间都不长,管理经 验缺乏,工作方法有些随意性,如何带好这支队伍,是我这做 党员老大哥首先要考虑的问题。从我搞管理工作三十多
2、年的经 验来看,一是放手让年轻人去干。因为,年轻人有思想,有活 第 2 页 力,有闯劲,进取心强。比如,白 XX 站长,在领导岗位时间不 长,但他管理大胆,工作仔细,虽然有些方法不太成熟,但总 体思路正确,不影响大局。就让他去抓去管,对存在的小问题, 下来给他做个别交换,指出存在的不足,这样不仅提高了他的 管理水平,也使班子之间互相信任理解。从我们搭档配合工作 两年多来,一致配合默契,工作都很顺心。二是把握方向,做 好班子带头人。支部书记作为班子的班长,最主要的是把好关, 大事一起研究,小事放手,事事关心。记得 XX 年气矿搞企业文 化建设时,站上投资近 10 万元进行改造,按理企业文化建设属
3、 于支部工作范围,但为了站上的整体规划,以及美观,支部决 定还是归行政主抓,支部书记把关,即顾全了生产方面的要求 又从整体上使站的企业文化改造得到了统一和兼顾。三是当好 老大哥,给兄弟姊妹信心添底气。公司有 20 名员工,除了有两 名员工是气矿重组从炭黑厂调来,其余 xx 名员工,都是我的老 下级,有 3 个 60 后,其它都是 70 后,都比较年轻。办公室主 任刘 XX,是公司最年轻的管理干部,工作积极主动、热情高, 但办公室经验少,信心不足,我就以老大哥的身份给她讲解我 干办公室主任时的工作经验,又结合现代办公系统特点,谈在 新形势下如何加强办公室工作的管理,记得有一次上级来站检 查,需要
4、取一些资料,大家都在等她,但她却在不断的打电话, 让其他人等了很长时间,事后我和她交流,从办公室承上启下 作用,文件的上呈下达,事情的轻重缓急,对文件的执行以及 第 3 页 事务督办,和执行力等等进行了探讨。并从侧面对取资料一事 做了提示,从而使她认识到办公室工作的时效性、灵活性和多 元性,增强了信心,大大提高了办公室的管理水平。 二、 抓支部工作,就是抓安全和生产工作。 CNG 站党支部组建时间不长,党员少,只有 4 名,但都在机关, 为了加强支部管理,我们把每个党员分别联系到各个生产班组, 让党员参加班组活动,参加班组管理,了解班组困难。我在作 业区时对井站生产管理还比较熟悉,但来 XX
5、站后,对工艺流程, 设备一点不了解,为了尽快熟悉场站设备、增压机、加气机以 及配电原理,我几乎天天到班组一线了解生产,不到一个月时 间就熟悉了所有的工艺流程。记得在创建“五型”班组时,生 产一班长当时有一些想法,觉得:搞“五型”班组,是走过场, 图形式。我就把建五型班组的意义,以及对 XX 加气工作的帮助 一一讲明,最后,在创建验收时得到了气矿的好评。从五型班 组运作一年来看,一班长深深的体会到:创建五型班组,是对 班组管理的经验汇总,是对管理的督促。在五型班组运行的过 程中,他们还总结出了 XX 加气“五步工作法” ,受到了内江技 术监督局好评,并在全市区所辖 XX 站进行推广,班组管理水平
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