经营部新员工入职培训材料.doc
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1、经营部新员工入职培训材料一、 什么叫招、投标: 招投标,实在市场经济条件下进行大宗货物的买卖,工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。二、 招标投标活动原则: 招标投标活动原则:公开、公平、公正和诚实信用。 招标人:招标公告或者投标邀请书发出后,那些相应招标并购买招标文件,参加投标的潜在投标人成为投标人。这些投标人必须是法人或者其他组织。三、 形式:1、 公开招标、邀请招标(1) 公开招标,又称无限竞争性招标,投标人不少于3家。(2) 邀请招标,又称有限竞争性招标,投标人不少于3家。(3) 我国在建筑领域实
2、践中还有一种较为广泛的招标方式,被称为“议标”,是发包人之间通过一对一谈判而最终达到的一种方式。四、 招、投标流程:1、招标人(即业主)办理项目审批或备案手续(如需要)。项目审批后或备案后,招标人开标项目实施。2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标,也可以自行招标(但备案程序较为繁琐),多数为招标代理机构(即招标公司)承担招标工作。3、招标公司协助招标人践行招标策划。即确定:招标进度计划,采购时间,采购技术要求,主要合同条款,投标人资格。采购质量要求等等。4、招标公司在招标人配合下,根据招标粗话编制招标文件(包括上述策划内容好人招标公告)。5、招标人确定后,招标公司发出招标公告(
3、公开招标)或投标邀请(邀请招标)。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。6、获得招标文件后,投标人应研究招标文件和准备投标文件。期间,如有相关问题可与招标公司进行文件澄清,必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容,对全部投标人发布补充文件,作为招标文件的必要组成和修改。7、招标公司在招标前组建评标委员会,评标委员会负责评标。评委会组成和获评标须符合评标委员会和评标方法暂行规定。8、招标公司组织招标人,投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括:招标公司委派的支持人宣布开标纪律确认和宣读投标情况宣布招标方有关人员情况检查投标文件密封情况唱标(对投标函或投标一览表中
4、的投标人名称/价格、交货期(工期)、投标保证金等内容唱标)完成开标记录并各方签字开标结束。9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清(如有必要),最终确定中标人。10、招标公司根据评委会意见出具评标报告,招标人根据评标报告确定中标人。11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。12、中标人根据中标通知书,在规定时间内与招标人签订合同。另外的第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人的资格要求,投标人事先递交资格文件,满足资格条件后,招标公司才讲招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告,代替招标公告的作用。五、 招标文件的组成: 第一卷、第1篇 投标邀请书第
5、2篇 投标人须知第3篇 合同通用条款第4篇 合同专用条款第二卷、第5篇 技术规范第三卷、第6篇 投标书与投标担保格式第7篇 工程量清单第8篇 投标书附表格式第9篇 合同协议书格式第10篇 履约担保格式 附篇:施工组织设计建议书格式第四卷、第11篇 图纸关于规范公司经营行为的紧急通知各经营单位:从今日起,各经营单位在对外联合开发项目时,必须事先和合作单位按照附件签订协议后方可开展投标活动,若合同单位不接受附加中的条款,则放弃投标,以规避市场风险,保护公司利益。同时,在签订联合开发协议之前,应该对合作方的资质进行仔细审查,确保其具有诚信、有实力、有一定资源,并将合作方的资质和授权书传至公司经营一部
6、审查备案,并报批领导同意后,方可签订联合开发协议。个别经营单位若不按照通知的程序进行联合开发投标,则所造成的后果有相关经营单位负责。经营一部同时以电子邮件和书面传真方式发至个经营单位,并履行对合作方的资质和授权书进行收集审查。没有合作方资质和授权书的,停止办理一切投标工作。 经营部 二零一零年十一月二十日附件:a) 任务开发申请书.docb) 联合开发范本.doc中铁十五局集团第一工程有限公司任务开发跟踪表填写人: 填报日期: 年 月 日 编号:申请单位跟 踪 人工程名称估计投资额业主名称资金构成情况评标办法购买文件和开标时间资质要求注册资本金要求投标保证金或信贷履约保函局经营开发中心或指挥部
7、跟踪情况有无冲突申请单位或跟踪人与业主关系拟采用的投标方式申请单位意 见经营部意 见公司领导意 见备注1、 申请单位详细填写项目工程量(附招标文件与工程量相关的复印件)2、 详细填写评标办法(附招标文件中相关内容)3、 注明投标保证金来源,是否需要信贷、投标保函和履约保函,以及各类保函的出具形式4、 若是合作项目,需在投标方式中注明,并提供合作单位的相关资质证明材料及合作协议5、 本表未涉及内容详见经营部二零一零年十一月二十日下发的紧急通知 经营部电话:029-62689105(13630259950) 传真:029-62689181 邮箱:wangkuncr15g1c.om工程项目联合开发协
8、议甲方:乙方: 甲乙双方为开拓市场,充分发挥各自优势,本着公平公正,互惠互利的原则,联合开发 项目。经双方协商,达成如下协议:一、投标期间,甲乙双方的权利和义务:1、 甲方(1)按照招标方的规定提供资质等企业证照,制作资格预审文件;勘察工地现场,制作投标书;提供各种银行保函、信贷证明。(2)负责投标期间最终报价的确定,并负责保密。2、 乙方(1)提供甲方上述工作的各种费用及人员差旅费;提高招标过程中业主要求的各项办证金;承担银行对各种保函、信贷证明所收取的业务费及抵押金;承担资格预审和投标文件购买、制作费用等。(2)负责资格预审通过及业主(或招标单位)关系的处理。(3)乙方不得假借甲方资质配合
9、他人围标串标,否则,甲方有权没收乙方的投标保证金。 二、工程中标后,双方的权利及义务: 1、甲方办理履约保函和预付款保函,乙方向甲方缴纳包含总额的 5 作为保函的返担保。 2、甲方根据业主和项目管理需要派出管理人员成立项目部,乙方组织设备和队伍,作为甲方项目部的一个施工队伍,承担项目工程量的 100 施工任务。 3、甲方从项目计价拨款工程中提取以下费用:(1)提取项目计价拨款总额的 ,这些费用包括含定位测量费 实验检测费 、竣工材料汇编费 、技术服务费。 (2)提取甲方所派管路人员的工资和五险一金,标准按照甲方岗位效益工资标准上幅 4、乙方施工的总包价格为业主对乙方所施工内容的计量价款扣除上一
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