公司20XX年下半年工作会议讲话提纲.docx
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1、第 1 页 公司 20XX 年下半年工作会议讲话提纲 特征码 rZYsmMcHWPFGYUCDAQLr 公司 20XX 年下半年工作会议讲话提纲 同志们; 时间过得很快,转眼半年就过去了。半年来,公司上下 在年初职代会精神鼓舞下,取得了显著的成绩。但是,我们的 思想,我们的观念,我们的方法,仍需要进一步的提高。 一、放下包袱,面对现实,确立信心 我们要放下什么包袱呢? 一是要放下历史上成功的包袱:我们四化建曾经有过辉 煌的历史。这种辉煌,是历史事实。这种事实证明了我们四化 建是对社会有建树、有贡献的;也说明了我们四化建的技术、 管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实,不能 代表现实,
2、它只能给予我们动力,不能成为我们的包袱。因为 有很多同志从辉煌中走过来,因此,有些同志思想上总是存在 着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或 多或少影响着情绪,影响思想,影响工作,这就是包袱。 二是要放下历史挫折的包袱:成功与挫折是相对的。成功 孕育着挫折,而挫折亦孕育这成功。成功有原因,而挫折也是 有原因的。有客观的因素,也有主观的因素。有的同志把挫折 第 2 页 归结为某届领导班子或某个领导人的行为,这有对的成分,但 也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲,必须承认挫 折,而且必须在挫折中吸取教训,改进工作。如果只是埋怨过 去,仇恨一些没有指向的东西,只能是越想越气。
3、我们有些同志觉得过去的辉煌,有过贡献,而挫折只是 无辜的受害者。这样,自然而然就把公司的挫折变成包袱。这 种包袱放不下,精神肯定轻松不了。 因此,我们必须承载、继承成功的历史,认真吸取挫折 的教训。 三要放下人际关系的包袱。 。 。 。 。 。 我们要面对现实。面对什么样的现实呢? 一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物,从计划经 济中走过来的人和受过这种体制影响的人,其计划经济思想和 对其管理模式的认同根深蒂固。同而,我们必须承担计划经济 体制所留下的一切复杂因子。 二是市场经济的挑战。体制的转型,对人的思想,对管理 的冲击是很大的,而且是根本的。随着时间的推移,过去的问 题陆续浮上水面,
4、矛盾更为集中,由于新老矛盾的交织,又会 出现新的问题、新的矛盾。 三是面对生存的危机。在我们这支队伍里,有的人可能达 到了小康,有的人可能有了温饱,但就整个公司而言,面对着 生存的危机即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市 第 3 页 场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债 外债等等 面对这样的现实,我们是退缩还是向前?很显然,我们 已经选择了向前的方向。向好的方向发展,是人人都向往的。 问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、 行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样 的信心和信念,就决定你有什么样的力量。 企业管理与治病、养生是一个道理。当病
5、情没有及时被 发现,特别是事先没有预防时,企业问题如果突然爆发,任何 措施都难有效,往往是无药可医。在这种条件下,最危险的是 认为过去的经验仍然有效,继续按过去的“方略”管理企业, 只会把企业推向深渊。所以说,在成功的时候,擦亮自己的眼 睛,认识自己的缺点,及早防微杜渐;在困难的时候,要认识 自己的优势所在,增强信心。这是企业持续成长的关键。 因此,我们每个人都要确立信心和信念,进而形成组织的 信心和信念。公司确立的“走稳步,吃上饭;走对步,吃饱饭; 走大步,吃好饭”的三年发展思路,需要全体职工的信心和信 念来支撑,更需要实际行动来兑现。 二、理性思维,端正观念,统一认识 什么叫理性思维?我认
6、为就是考虑问题要符合客观事实。 我们的职工必须明白,我们的管理干部必须明白,我们是 国有企业,而国有企业承载着许多社会的责任。同时,我们又 第 4 页 是老企业。这种几十年的沿革,没有矛盾是不现实的。 我们要明白:职工的大多数即主流是好的,干部的主流也 是好的,必须作这样的判断。 我们身在市场经济中,要按照市场经济的规律办事。 历史是前进的,任何时期所决定的问题,不能拿今天的目 光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。 我们要认识到:我们不是孤立无援,职工是支持的,集 团是支持的,政府是支持的。 市场是无情的,也是有情的。所谓有情,因为它只钟情 诚信与服务。只要诚信,有高质量的服务
7、,就能取得市场的一 席之地。 市场是广阔的,市场是需要开拓的。 我们每个人都有存在的价值,每个企业的存在对社会进 步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来,缺少某个 企业,社会照样进步。 理性思维,就是不能只及一点,不及其余,不能只见树 木,不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑,有时候 要跳到之外来看待问题。 有了理性思维,还需端正观念。需要端正什么样的观念 呢? 大局观念。容许我们有局部的思想,因为没有局部就没 有大局,而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全 第 5 页 局、是一个大局。局部必须服从大局,有时为了大局,可以牺 牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利
8、益。这 是原则。 组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有 其组织原则。我们党的组织原则是:个人服从组织,少数服从 多数,下级服从上级,全党服从中央。这一原则必须充分认识。 上级决定的东西是根据全局而定的,下级必须执行。个人意见 不等于组织意见。组织意见是组织按程序决定的。组织形成的 能力是组织的能力,集体的能力来自员工对组织目标的承诺。 平衡不是平均。我们在处理问题的时候,遵循平衡的观 念而非平均的观念。这种平衡也是相对的,不是绝对的。我们 已经注意到了目前公司各处(厂) 、分公司之间是不平衡的,要 从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象,使大家能在 相对平衡的点上作比较。但要彻
9、底消除不平衡达到平均的水平 是不可能办到的。 关于分配问题。由于机制原因,不能一味地强调市场化, 必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工,要给予他们 基本的生活保障。 制度与执行力。制度是规范一定行为的,而这种行为规 范是针对以前不良行为的,带有控制、约束、防止的意义。即 规范以后的行为。因此,制度的正确与否,要在实践中检验。 这就有执行力问题。而执行力问题的关键,就是二级班子、部 第 6 页 室负责人,尤其是班子的主要负责人。 内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调,但协调要 考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说,内部也是 市场。 关于群众观点。要热爱群众,真诚对待群众。我们是
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