资源优势理论的竞争优势观比较研究.pdf
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1、第2 3 卷第6 期 J o u m a lo fY u n 脚F i n a n c e E c o n o m i c sU n i v e r s i t yV 0 1 2 3 ,N o 6 资源优势理论的竞争优势观比较研究 声息程 ( 昆明理工大学管理与经济学院,云南昆明6 5 0 0 9 3 ;云南财经大学工商管理学院,云南昆明6 5 0 2 2 1 ) 关键词:动态能力观;资源基础关;资源优势理论;比较研究 摘要:对企业竞争优势来源的认识和理解一直是一个备受关注的中心问题之一。特别是关于在动态的 市场环境中企业的竞争优势如何持续,使得动态能力观得以提出。在回顾动态能力观的实证研究和
2、理论研究 工作的基础上,本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异,进一步明晰了动态能力的 关键特征及其与竞争优势的关系,并得出了相应的结论和未来研究的方向。 中图分类号:F 2 7 0文献标识码:A 文章编号:1 6 7 2 4 7 5 5 ( 2 0 0 8 ) 0 6 0 1 2 4 0 4 早期和当代战略管理文献共同关注的基本问题 是,“企业怎样获得和维持其竞争优势? ”对竞争优势 的描述已经超越了时空的比较,在超竞争的经营环境 下,企业凭借产业定位或者资源实力所积累的竞争优 势会被快速的技术创新所侵蚀,因此,企业必须迅速 响应外部需求,及时调整内部资源配置。在此背景 下
3、,基于资源观基础,同时又作为该理论的继承和发 展,动态能力理论( D y n a m i cC a p a b i l i t i e sP e r s p e c t i v e , D c P ) 逐步形成并获得了快速发展。但动态能力观与 其它竞争优势理论的联系和差别一直没有得到清晰 的界定和阐述,使得对企业动态能力的测度、评价和 培育等进一步的研究难以深入。在回顾动态能力观 的实证研究和理论研究工作的基础上,本文对比分析 了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的愁异, 进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势 的关系,并得出了相应的结论和未来研究的方向。 一、动态能力概念的提出 阿密
4、特( j ,A m i t ) 和休梅克( P J H S c h o e m a k e r ) 认为“能力是配置资源的才能,通常采用与组织的流 程相结合的方式来实现一个意愿的结果”,“这种能力 可以被视为企业内部所产生的一种中间产品( i n t e r - m e d i a t e 肼) d s ) ,以此来提高资源的生产效率或者提供 战略柔性( s t r a t e g i cf l e x i b i l i t y ) ”,该能力概念实际已经 包含了动态能力。u j 更明确地将资源配置能力( 即动 态能力) 和一般职能能力进行区分的是科格特( B K o g u t ) 和赞德
5、( U Z a n d e r ) ,他们所界定的组合能力 ( c o m b i n a t i v ec a p a b i l i t i e s ) 概念与后来提斯( D J :T e e c e ) 等人所界定的动态能力有很大的相似性。【2 】赫德森 ( R H e r d e r s o n ) 和科伯思( I C o c k b u m ) 将组织能力区分 为“成分能力”( c o m p o n e n tc o m p e l e n c e ) 和“建构能力” ( a r c h i t e c t u r a lc o m p e t e n c e ) 两种类型,前者指
6、局部的能力 知识,是日常解决问题的基本能力,如资源、知识与技 术诀窍等;后者指利用成分能力的能力或者依据现实 需求开发新的成分能力。j 此外,斯彭德( J C S p e n d e r ) 提出的“集体知识”( c o l l e c t i v eK n o w l e d g e ) 以及 纳尔逊( R N e l s o n ) 提出的“组织架构”( o r g a n i z a t i o n a l a r c h i t e c t u r e ) 等概念也与动态能力具有或多或少的相 似之处。:4 】 提斯等人1 9 9 7 年发表在战略管理杂志( S 抛t e g i c M
7、 a n a g e m e n tJ o u r n a l ) 上的论文是动态能力理论发展的 重要里程碑。在该文中,提斯等人认为,动态能力是 “企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者 重置以适应快速变化的外部环境的能力”,一J 它反映 了企业在既定路径和市场位置约束下,获取新竞争优 势的一种综合能力。 温特( W i n t e r ,2 0 0 3 ) 提出的组织能力的定义则为 动态能力的存在提供了理论基础。他指出“组织能力 是一( 系列) 高县次的组织惯例( r o u t i n e ) 或惯例集合, 这些组织惯例结合在一起所形成的投入流,能让管理 者在生产出特定有意义的产出方
8、面获得一系列的决 策选择。”【6 J 6 动态能力理论的基本假设是组织的动态 能力能够使组织适应环境的变化,从而使组织获得持 久的竞争优势。动态能力战略框架强调以前的战略 观所忽略的两个关键方面:“动态”是指为适应不断变 化的市场环境,企业必须具有不断更新自身能力的能 力;“能力”是指战略管理在更新企业自身能力( 整合、 重构内外部组织技能或资源) 以满足环境变r 化的要求 方面具有关键的作用。 二、三种战略优势观的比较 动态能力观被看作是资源基础观( R e s o u r c e 一 收稿日期:2 0 0 8 0 9 2 l 基金项目:云南省教育厅科学研究基金项目( 5 7 _ D 9 6
9、 4 F ) 作者简介:卢启程( 1 9 7 4 一) ,云南永胜人,副教授,管理科学与工程博士生,研究方向为知识管理和战略管理。 万方数据 卢启程:资源优势理论的竞争优势观比较研究 1 2 5 B a s e dV i e w s ,l i B V ) 的一个分支;因此,本文首先对 R B V 的发展做一简短介绍。然后再将对动态能力观 和资源优势理论( R e s o u r c eA d v a n t a g eT h e o r y ,R At h e o r y ) 进行对比研究,R A 理论和R B V 同样具有一些共同之 处。以此来对比分析R B V ,R A 理论和D C 观之
10、间的异 同点。 三个同时代的战略范例同时关注一个共同的问 题:企业怎样获得和维持竞争优势。第一个主流的范 例是竞争力方法。这一方法在波特( P o r t e r ) 的推动下 得以普及,但实际却根源于产业组织的结构一行为一 业绩范式( s t r u c t u r e c o n d u c t p e r f o r m a n c ep a r a d i 殍- n ) ; 第二种是战略冲突方法,应用博弈论工具和一种隐晦 的观点“竞争结果是效力的函数,企业通过它和战略 投资、价格战略、信号和信息的控制来打破竞争者的 平衡。”;第三种方法是指资源基础观,这种观点背后 的基本原理是企业水平
11、的效率优势为企业的所有者 创造企业家租金。 ( 一) 资源基础观:初始理论基础 不同于早期关于公司优越性的解释,比如:进入 壁垒,垄断力量的确立,或者是关于长期成本的提价, R B V 聚焦于那些公司拥有的并能够帮助公司赚取超 额租金的稀缺资源。通常,这些资源都是异质性的, 并且对竞争对手来说是难于模仿的。换个角度来说, 在资源和能力的秉赋方面,R B V 认为企业本质上是异 类的。企业间资源的差异性持续发展的趋势明显。 然而,R B V 承认新能力开发的前摄作用。JJ 技能获取、 学习和组织无形资产的积累都是战略管理的基础。 对现在盛极一时的R B V 的回顾应该回溯到彭罗 斯( P c n
12、 r o s e ) 的研究工作,她认为公司既是一个行政组 织,同时也是一个“产品资源”的集合。它既包括物质 形态的资产( 工厂、土地、装备、原材料等) ,也包括人 力资源( 劳动力,管理人员,工程师等) 。把企业看作 是资源和能力的集合这一资源基础观的概念在 1 9 8 0 年代以来的大多数文献中得到了广泛接受( B a r - n e y1 9 8 6 ,1 9 8 9 ,1 9 9 1 ;C o n n o r1 9 9 1 ;N e l s o na n dW i n t e r 1 9 8 2 ;P e t e r a f1 9 9 3 ;R u m e l t1 9 8 4 ;T
13、e e c e1 9 8 2 ;W e m e r f e h 1 9 8 4 ) 。这些学者认为,企业资源和能力的类型、数量 和特性是决定其收益性的关键因素。 这些学者,从彭罗斯( P e n r o s e ) 开始,都对资源和 能力作了区分。资源是指那些企业拥有或控制的可 获得因素的存量。企业广泛地应用资产和联结机制, 比如技术、技能、信息系统和劳资信用等来开发资源。 而能力是指企业能够开发资源实现具体目标的才能。 阿密特和休梅克( A m i ta n dS c h o e m a k e r ,1 9 9 3 ) 把能力定 义为“基于信息的,具有企业特性的在企业的资源中 通过长期的复
14、杂相互作用开发出来的有形的或无形 的流程和方法。”强J 不同于资源,能力是以开发、执行 和通过企业人力资本进行信息交换为基础的。以信 息为基础的能力是不可见的资产。比如企业中某一 功能区域的特殊专长,企业中可靠的服务,产品的创 新、生产的柔性、顾客的快速响应和指令执行的速度 等。 持R B V 观点的学者同时也研究了企业具体资源 和能力带来持续竞争优势的条件。这些条件就是所 谓的V R N 属性。资源必须是有价值的、稀缺的、难于 模仿的,并且是不可替代的以便于它们能够赋予拥有 者竞争优势。正如经济理论应用行业进入壁垒这一 概念解释竞争一样,资源基础观的框架已经提出了独 立机制的概念来解释稳定的
15、租金流:9 j 1 0 】。其观点认 为,独立的机制( 包括效率和市场力) 提供了一种模仿 障碍以保证租金的持续性。 ( 二) 资源优势理论 在营销学的文献中,R B v 已经导致了新理论观点 的发展,其中最显著的是哈恩特和摩根( H u n ta n dM o r g a n ,1 9 9 5 ) 的资源优势理论( R e s o u r c eA d v a n t a g eT h e o r y , R At h e o r y ) o l lJ 。R A 理论共享了R B V 的几个根本原 则,比如资源的异质性和稳定性。然而,R A 理论有了 相对更为广阔的视角。R A 理论认为行业
16、需求是异质 的和动态的。而且,当个体企业仍然是关注的焦点 时,企业可以同其他企业建立关系。R A 理论同时也 明确了个体资源产生的竞争优势仅适用于特定的企 业。 ( 三) 动态能力观:在快速变化的环境中构建竞争 优势 尽管资源基础观倡导管理者关注开发具有企业 特性的资产,但这还不足于说明以下两个关于企业应 该怎样创造持续的竞争优势的问题。 首先,资源基础观并没有认真研究特定的企业为 什么能够,并且怎样在快速变化、动荡的产业环境中 建立竞争优势的。提斯( T e e c e ) 等人把这样的环境描 述成“快速变化的局势”。u 2 J 最好的例子是高新技术 行业,比如半导体、信息技术、软件行业等。
17、资源基础 理论倒塌在了“高速环境”中,在这样的环境中,保持 竞争优势特j = j 具有挑战性因为“优势的持续时间天生 就具有不可预测性,时间成为了战略的核心因素,并 且驱动竞争优势的动态能力本身就是一些不稳定的 流程,这些流程的维持具有很大的挑战性。”L 1 3 J 第二,资源基础观对企业怎样增加内部和外部能 力存量来构建新能力并没有做出详尽的解释。尽管 资源基础观把资源和能力看成是异质性的,但是动态 能力观则认为,这些在细节方面具有异质性的企业可 能有一些共同的特征。动态能力框架认为竞争优势 不一定必须来源于企业资源,而是来源于管理者怎样 配臂这些资源。动态能力的本质在于构建新的资源 配置。
18、 提斯( T e e c e ) 等人最早提出了动态能力框架。为 了突破资源基础观的限制,他们后来进一步对这一框 架作了详尽的描述。这些学者把动态能力定义为, “企业整合、构建、和配置内外能力以匹配快速变化环 境的能力。”L 1 4 J 艾森哈特和马丁( E i s e n h a r d ta n dM a r t i n , 2 0 0 0 ) 把这一概念描述为“一系列特殊的可以识别的 流程,比如产品开发、战略决策和联盟等。” 1 5 这些战 万方数据 1 2 6 J c x L m a lo fY u n n a nF i n a n c e E c o n o m i c sU n i
19、 v e r s i t y V 0 1 2 3 N o 6 略流程帮助企业在动态的市场中运营以熟练地把企 业资源应用到新的价值创造战略中去。动态能力不 是含糊和抽象的,相反,关于动态能力有着广泛的研 究支流,在一些尖端公司,动态能力已经适当地实践 着并显示出了它的日常惯例性。 提斯( T e e c e ) 等人使用“动态”这一术语来指代“应 变才能( c a p a c i t y ) ,即更新能力以便于实现能力和变化 的商业环境的一致性”。比如当技术快速变化的时 候,企业为了应付新的挑战,管理者将会以一种快速 及时响应的方式进行创新。而术语“能力”,根据提斯 ( T e e c e )
20、等人的描述,是“强调战略管理适当地配合,集 成和再配置组织内外技能、资源和业务能力以匹配变 化环境的要求的整合能力。”对高速和低速的变化环 境,有效的动态能力模式是不同的。当适度动态的时 候,动态能力的有效模式类似于惯例,它们是一些依 赖于现存知识的复杂的、具体的、可分解的流程。然 而,当市场高速变化时,动态能力是简单的、经验性 的,不稳定的流程,这些流程依赖于快速创造的新知 识和反复执行以产生具有适应性但不可预测的结果。 R B V ,R A 理论和D c 观的主要差异可总结如表l 所示。这些观点的主要差异在于其关于竞争优势来 源的观点。R B V 认为,竞争优势根源于V R I N 资源的
21、 占有,R A 理论认为,当一个公司利用其资源配置生产 出来的产品和服务,相对于竞争对手来说是具有更高 的价值或更低的生产成本时,就有比较优势存在。而 对于的D C 观来说,竞争优势不仅来源于企业拥有的 独特资源,而且存在于来自动态能力的资源配置。 表1R B V ,R A 理论和D C 观的对比 R e s o u r c e - B a s e dV i e wR e s o u r c eA d v a n t a g eT h e o r y D y n a m i cc a p a b i l i t i e s 管理者改变、调整其资源库所形成的 概念异质性资源束异质性资源束 特殊组
22、织流程 资源,能力特殊的特殊的带有一些特殊细节的普通资源和能力 环境没有区分动态的适度动态与高速变化的市场 来自于企业的资源分类,这种分类 能产出一种市场商品:( 1 ) 具有超额 来源于有价值的,稀缺的,可替代的 竞争优势来自于V R I N 特性D C s 存在于幼动态能力构建的资源配 价值( 2 ) 能以相对于竞争对手的低 成本生产 置 三、动态能力的关键特征 总结提斯( T e e c e ) 等人的观点,所谓动态能力其实 就是一种适应性机制,一种对组织现有资源和能力进 行重新配置和整合的机制。据此,动态能力就可以总 结为五个关键性的特征:( 1 ) 惯例;( 2 ) 学习;( 3 )
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- 资源优势 理论 竞争 优势 比较 研究
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