罗兰贝格流程图绘制工具.ppt
《罗兰贝格流程图绘制工具.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《罗兰贝格流程图绘制工具.ppt(27页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、流程绘制(Process Mapping),流程绘制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一个主要流程细化并进行评估,最后发现流程的改进空间,资料来源:罗兰贝格,评估流程步驟控制,了解核心流程的步驟及控制店,流程:xxx,流程评估方法1 流程绘制(1),流程绘制要求先把流程树划出,资料来源:罗兰贝格,流程树概览,并在所有的流程加上需一个编码,流程树概览,2.1.2,2.1.1,2.1,2,1.2.3,1.2.2,1.2.1,1.2,1.1.1,1.1,1,负责人,资料来源,第三级流程,第二级流程,第一级流程,资料来源:罗兰贝格,然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制(1),流程目标,成功因
2、素,第一级流程绘制表格,资料来源:罗兰贝格,然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制(2),资料来源:罗兰贝格,第二级流程绘制表格(1),子流程5,子流程6,子流程4,子流程1,子流程2,子流程3,1,2,3,4,5,6,然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制(3),资料来源:罗兰贝格,第二级流程绘制表格(2),子流程5,子流程6,子流程4,子流程1,子流程2,子流程3,1,2,3,4,5,6,然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制(4),第三级流程绘制表格,资料来源:罗兰贝格,作 业 流 程,然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制(5),简单的流程图符号,延滞时间 流程
3、的总时间多长?完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间? 依赖关系 哪些地方的任务依赖于其他任务的输出? 人员指派 各项任务由谁来完成? 问题区域 经常出现的问题一一列举 价值增益 某个环节是增加价值还是增加成本?,在制作流程图时应确定,开始结束,任务/活动,决策点,流程,流程图的符号,资料来源:罗兰贝格,然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制(6),参与部门1),人员配置,信息系统支持,相应的控制系统,第三级流程控制点支持 - 组织结构支持,人员调置,信息系统支持,相应的控制系统,行动,行动1,行动2,行动3,行动4,行动5,资料来源:罗兰贝格,采购,企发,营运,财务,IT,行动6,1)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 罗兰 流程图 绘制 工具
链接地址:https://www.31doc.com/p-5189919.html