虚拟股票:华为的员工激励机制.doc
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1、虚拟股票:华为的员工激励机制摘要 世界五百强企业华为科技有限公司在2010年向其员工支付高额薪酬,这一事件,通过新闻媒体的宣传报道,引发了社会的广泛关注。为何华为对待员工如此大方?公司用于激励员工的巨额薪金又从何而来?如此激励员工是否能够达到预期的效果?针对这一系列问题,新闻媒体界及学术界展开了激烈的讨论。本文首先通过分析华为的发展及内部治理情况,并对其内部员工激励机制展开研究,发现华为的虚拟股票制度是华为快速发展的重要因素。通过虚拟股票与股票期权的对比与虚拟股票优缺点的探讨,最后得出结论:华为的员工激励机制,虚拟股票功不可没。关键词 虚拟股票 激励机制 华为公司 员工薪酬1、 前言华为,一家
2、世界五百强的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,不仅以它的高盈利被国人所熟知,更因其员工的高薪收入在IT界极富盛名。为何华为能够吸引如此多的关注呢?通过相关资料的研究和学习,我认为至少华为独特的员工激励制度在此方面做出了不少贡献。2011年年初,华为对外公布的年报显示,华为2010年销售收入1852亿,同比增长24,而在雇员费用这块的支出是306亿,同比增长23。以华为11万员工计算,其员工平均年薪近28万元。如此高的薪酬待遇怎能不让人心动呢?通过研究我们发现,在华为一整套员工激励制度中,最具特色的就是员工持股计划。从2001年开始,华为就开始了一场名为“虚拟受限股”的股权改革,此外上海
3、贝岭和银河科技也曾实行过此类员工持股计划。虚拟股票的出现,不仅很好的将员工的利益与公司的利益牢牢地融合在一起,而且还保障了公司的股权结构的稳定性而且促进了公司持续快速发展,不失为一种优良的员工激励机制。2、 虚拟股票概述虚拟股票是美国玛丽凯公司最先设计使用, 现在在各国运用比较普遍的一种股权激励方式之一。虚拟股票模式是公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。公司在支付收益时,既可以支付现金、等值的股票,也可以支付等值的股票和现
4、金相结合。虚拟股票制度通过让持有者分享企业剩余索取权,以此来达到将他们的长期收益与企业效益挂钩的目的。 3、 虚拟股票与股票期权比较(1) 相似之处股票期权是一个公司授予其员工在一定的期限内(如10年),按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。它的一些特性和操作方法与股票期权很相似,如激励对象和公司在计划施行前签订合约,约定给予虚拟股票的数量、兑现时间表、兑现条件等。(2) 不同之处当然虽然两种方式十分接近,但是虚拟股票并不等于股票期权,存在着一些不同之处。首先,相对于股票期权,虚拟股票并不是实质上认购了公司的股票,它实际上是获取企业的未来分红的凭证或权利。再者,在虚拟股票的激励模式中
5、,其持有人的收益是现金或等值的股票;而在企业实施股票期权条件下,企业不用支付现金,但个人在行权时则要通过支付现金获得股票。另外,虚拟股票与股票期权的报酬风险不同。只要企业在正常盈利条件下,虚拟股票的持有人就可以获得一定的收益;而股票期权只有在行权之时股票价格高于行权价,持有人才能获得股 票市价和行权价的价差带来的收益。(3) 比较小结在日常的生活中,股票期权的应用更加广泛,所以我们对它的了解远远超过了虚拟股票。但是,随着我国证券市场的发展,特别是在企业员工激励方式的改革和创新中,虚拟股票将得到进一步发展,像华为公司采取的这种员工激励模式必然将会被其他企业模仿及利用。4、 虚拟股票优缺点(1)
6、优点1 不影响股权结构虚拟股票实质上是一种享有企业分红权的凭证,除此之外,不再享有其他权利,因此,虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构。2 具有内在的激励作用虚拟股票的持有人通过自身的努力去经营管理好企业,使企业不断地盈利,进而取得更多的分红收益,公司的业绩越好,其收益越多。3 虚拟股票实施成本低企业上市不仅需要经历复杂的周期过程, 而且需要大量的资金、人力、物力做保障,这就造成了企业非生产性成本加大的负担。虚拟股票的实施、兑现仅在企业内部进行, 由董事会指定会计公司进行资产核算、效益分析、价格约定涉及外部环境少, 便于约束和控制, 成本相对其它股权激励方式大大降低。4 绩效鲜明,工作业
7、绩真实反映虚拟股票是企业虚构出来的股票, 仅在企业账面上反映出来。它避免了以不断变化的股价为标准去衡量企业经营业绩。尤其是避免了我国不成熟的资本市场无法准确地衡量真正的企业效益。避免了由于投资因素的影响使股票价格处于非理性的情况,能够真实地反映出经理人的工作业绩。(2) 缺点虚拟股票激励本身有很多优点,但是,事物都有它的两面性,有利必然也会有弊,虚拟股票制度也或多或少存在着一些缺陷和局限性,比如,激励对象可能因考虑分红,减少甚至于不实行企业资本公积金的积累,而过分地关注企业的短期利益。另外,在这种模式下的企业分红意愿强烈,导致公司的现金支付压力比较大。因此,虚拟股票激励模式比较适合现金流量比较
8、充裕的非上市公司和上市公司。(3) 择优避缺虚拟股票,员工持股,是华为实现内部员工激励的重要手段,它不仅提高了员工的积极性,从而为公司创造了巨额利润和良好的企业文化氛围,而且也为公司的产权结构优化以及公司外部影响力的扩大起到了重要作用。如果华为公司能够充分挖掘发挥其优点,尽量规避其缺点,那么华为在运用此激励机制时,将会产生更好的激励效应和经济效益。5、 总结就目前而言,华为的虚拟股票制度还未十分完善,并且遭到了部分学者的质疑,但是从华为这些年的发展来看,华为内部一整套员工激励机制在华为的企业文化建设和华为的快速崛起中做出了巨大的贡献,华为的员工激励机制,虚拟股票功不可没。如果没有这些独特的激励
9、制度,华为很难从众多的民营企业中脱颖而出,华为不可能成为今天的世界五百强非上司公司。当然,华为公司如今取得的成功是通过多方面的努力得来的,不仅仅只是因为高薪,因为超高待遇,还有其他许许多多优秀的企业管理经验值得我们去研究、去学习、去推广。当今社会中,很多人抱怨社会不公平,但是机会都是留给有准备的人,如果你准备好了,找到了能够实现自己梦想的舞台,用实力证明自己,相信内心中的不满与怨念,都会随着个人的自我实现慢慢消失。做好准备,不仅在于自身的自我学习,也包括了向他人取经。通过学习、总结他人的成功经验,能够更好更快捷地为自己找准未来的的发展方向。另外,如果中国的企业都能够像华为一样,重视员工的利益,
10、实行公平的激励制度,那么我们的社会生产效率将会得到一个很大的提升。人,是社会的产物,也是社会的缔造者,如何让我们的企业实现优化发展、保持内部稳定,是我们需要重视和解决的难题,相信在不远的将来我们将会迎来企业发展的又一个春天。参考文献1 陈琦,陈玉华,张敬凯.浅谈虚拟股票激励制度J.煤炭经济研究,2003,(6):40-412 顾琴轩,王春.虚拟股票:民营企业留住关键员工的新诀窍J.人力资源,2002,(7):45-473 丁亚明,姚煜.国内企业最易操作的激励模式:虚拟股票J.政策服务,2005,(11):664 李湉湉,林羿.国内基金业股权激励可借鉴虚拟股票制度N.证券时报,2011-12(B
11、05)5 王小瑞.浅析非上市公司虚拟股票期权激励机制J.中国证券时报,2010,(6):16-176 杨顺勇,雷鹏,蓝先德.上海贝岭虚拟股票期权激励计划的实证研究J.管理案例,2001,(3):45-477 杨顺勇,蓝先德,唐元虎.虚拟股票持有计划的分析研究J.上海综合经济,2001,(4):25-268 蒋太才.虚拟股票期权制研究J.经济师,2002,(6):141-142下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得
12、飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在
13、卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固
14、定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内
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