酒店管理建安 酒店建安成本管理制度(叶予舜).pdf
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1、 成本与招投标管理制度 1 叶予舜 二一四年十一月三十日星期日 酒店管理建安 酒店建安成本管理制度 成本管理制度 本制度仅表述酒店公司与股份公司所属项目公司不同操作特点之处, 相同处 均按股份公司现行成本管理制度实施。 对于含酒店的综合体项目,按照附件 1综合体项目中酒店公司与股份公司 所属项目公司工程及成本界面内容,由酒店公司负责其界面内的全过程成本管 理工作,包括目标成本确定、招投标、过程控制、结算、竣工复核、考核等。 1 项目目标成本确定 项目成本包括可研成本及目标成本,按股份公司现行成 本管理制度实施。 1.1 酒店项目部目标成本按项目公司的项目经营决策文件内容实施。 1.2 酒店项目
2、公司目标成本按股份公司签发的 项目经营决策文件 内容实施。 2 项目目标成本分解 根据股份公司签发的项目经营决策文件中的成本总 额,充分考虑过程及开业后期预估增加值,将各成本指标进行科学分解,并 在合理时间下发给各职能部门,以指导监控各职能部门进行带单管理。 2.1 设计部:指导设计顾问在保证效果、出图节点和深度要求的前提下,满足 限额设计要求。 2.2 运营部: 指导开业团队在开业筹备期运营物资采买按批定的预算进行合理 成本与招投标管理制度 2 叶予舜 二一四年十一月三十日星期日 控制。 2.3 各酒店项目部及酒店项目公司: 指导项目人员的管理费用按财务制度要求 进行控制。 3 项目成本过程
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