策划人员绩效考核.doc
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1、策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合策划人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有策划人员。(三)考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。 (四)策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位:策划专员,策划主管。策划专员:初级:应届本科毕业生 岗位薪资3000中级:相关工作经验1年以上 岗位薪资3500资深:2年以上策划经验 岗位薪资4000 策划主管:行业相关经验3年以上,带团队经验一年以上 岗位薪资4500-5500(五)绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公
2、司提供与员工等额的绩效金额组成。员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。月基本工资不包含餐补,话补,提成等其他福利。二、绩效考核原则 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法;1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准;2、 定期化与制度化原则:(1) 公司对员工考核采用月度考核方法,人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部,每月根据考核结果兑现奖惩;(2) 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都
3、要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度进行修正和完善;3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。4、公司对员工的考核采用百分制的办法;5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%;三、考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分,按照不同岗位设置不同的考核指标,以考核细则中所量化的指标为评判标准。四、考核细则 公司的考核采用月度考核制度,每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇
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