银行营业部五规划.doc
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1、银行营业部五年规划银行营业部五年规划银行营业部五年规划:2013-11-30 15:05:08银行营业部五年规划#部五年规划伴随着中国经济的高速发展,前所未有的发展机遇、日趋激烈的同业竞争、不断深化的机构改革,同时摆在了中国金融业面前。对于#和#业务#行的#,在当前机遇与挑战同在,发展与困难并存的形势下,今后五年时间里必须结合自身的特点,探索适合自己的发展壮大之路。依据#行关于编制#规划的要求,从#自身特点出发,经过认真细致的调查研究,#行制定了#-#年#部改革发展五年规划。在这五年中,#部将完成由#业务及#行向具备全方位竞争能力的市场参与者的转变过程。这一过程可分为两个阶段:第一阶段,#年-
2、#年完成#的清#转化及剥离工作,同时保持#业务的整体优势,以#带动本币稳步发展; 第二阶段,#年-3#年在剥离了#产以后,开始#的二次创业,把#部初步建成具有综合竞争实力的一流#行。一、 第一阶段剥离#做强#务。#肩负着#行的部分管理和主要账#职能,并行使着全行#业务管理和经营的双重职能,由于这一特殊性决定,售#”#的时机,配套宣传,拉近与中行#业务占比上的差距,力争在两年内由现在的同业务占#,提升到#%。同时,要不断挖掘潜在资源,开辟#、福#等新兴业务的市场。力争#年完成#亿美元结#量,实现#业#收#2#万元。(三)在适应经营环境,不放松本币业务的经营。在大力发展主营业务的同时,也不能忽视本
3、币业务的发展。由于#行各项业务市场份额占比过小,新型业务推广难度较大,同时,#产的比重太大,使#行财#包袱异常沉重。在这种情况下,合理利用有效资#,积极开办低风险的小#款和#款及#等中#业务,就成为我们的主要突破口。截止#年十一月末,我行两项#款共计#万元,较年初下降#万元,其中,对公#0万元,比年初减少#万元;#万元,比年初下降#7万元。在#款不断下滑的情况下,#行存#面临着严峻考验,发动全体员工走出去,上下努力结合基#、#、外#、单位定期的营销,下气力缓解存下滑趋势。(四)加强全体员工的素质培养,为“二次创业”蓄积力量。针对我对员工专业过于单一,#专业人才匮乏,复合型人才稀缺的现象,#行计
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