某财务分管领导个人述职报告范文.doc
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1、某财务分管领导个人述职报告范文 在公司党委的正确领导下,在分公司党支部和同志们的关心、支持下,紧紧围绕公司及分公司的中心工作,比较圆满地完成了各项工作任务。本人也在理论水平、工作经验等各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况述职如下:一、坚持理论学习和业务学习,努力提高政治理论水平和业务能力一是认真学习贯彻党的十八大、十九大会议精神,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。结合“两学一做”学习教育活动,认真学习党章,以党员标准严格规范言行,严格执行准则和条例中的各项规定,时刻自警、自省、自励、自强,努力提升宗旨意识
2、和服务观念。通过学习,进行了深刻反思和自我剖析,重点查找了自己存在的问题和不足,并对存在问题的原因进行了深层次剖析,并制定了整改措施和提出了以后努力方向。通过这次活动达到了教育、提高、完善、增强了党性目的。二是加强了业务知识学习,不仅注意更新知识结构,而且虚心借鉴他人先进的工作理念、思想及管理办法,运用于工作实际,不断学习和总结,提高自己的业务能力。在工作中,经常观察和了解其他领导抓工作、解难题、办实事的一些好的做法,认真对照自己,将观念和工作实际相融合,把理论和实践相结合,认真解决工作中遇到的困难和问题,为开展工作打下良好的基础。二、履行职责,努力完成好自己分管的各项工作按照公司分工,我协助
3、领导分管财务作。对于分管部门,平时注意和部门负责人加强沟通交流,及时了解掌握思想、工作动态,传达上级和分公司领导的指示精神,指导部门制定贯彻落实意见措施,时常一起分析研究制定发展创新的思路和办法,对发现的问题和不足及时予以指正,比较圆满地完成了上级和分公司领导交给的各项工作任务。主要分管工作完成情况:1、根据总公司下发的工作进度配档表,结合提升改造工作,利用例会和专题会等组织公司各部门认真学习质量等级评定标准,逐项逐条列出存在的问题,研究提出解决的措施和方法。在大力争取总公司的支持下,对两区的经营区域进行了更新改造,功能重新进行布局。通过改造,服务区面貌焕然一新,服务质量与服务水平显著提升,并
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