公司器材供应部门“创先争优”活动总结.docx
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1、第 1 页 公司器材供应部门“创先争优”活动总结 特征码 PJLatkttcRKMgWETjzqI 公司器材供应部门“创先争优”活动总结 今年以来,我处在公司党政的正确领导下,按照公司确定的工 作思路和经营目标,以开展“创先争优”活动为载体,牢固树 立科学发展观,创新管理模式,突出核心理念,使物资供应管 理水平有了新的提升。 我们器材供应部门在公司经济发展中占有举足轻重的作用。我 们今年的工作面临着双重考验。一是要当好生产、安全的先锋, 为煤炭生产、安全提供坚实的物资保障。二是如何处理好采购 与供应、供应与消耗、消耗与管理的关系, “创先争优”活动让 我们放开了思路,找到了答案。对此,我们结合
2、工作实际,提 出了“阳光采购,服务基层,节支降耗,创先争优”的十六字 工作方针,确定了抓住一个重点,严把两个关口,做好四项工 作的工作思路。并按照这个工作思路,创造性地开展工作。 第 2 页 一、抓住一个重点:就是抓住物资供应管理这个重点。 物资供应管理工作是一项庞大的系统工程,其员工队伍素质好 坏、管理水平如何,对“创先争优”活动影响很大。首先,我 们从提高员工素质入手。器材供应处现有员工 107 名,从人员 结构看,素质良莠不齐,远远不能适应现代企业物资供应管理 的需要。为了确保“创先争优”活动各项工作落到实处,我们 将提高员工业务水平为切入点,大力开展多方面员工培训活动, 加强专业人员的
3、技能培训,进而达到提高全员管理水平的目的。 其次,认真学习推广集团公司物资供应管理的先进经验,全面 推行精细实管理,为“创先争优”活动的顺利开展提供了有力 的政治保证。 二、严把两个关口:就是把住物资采购和节支降耗。 1、抓好物资采购工作。 20XX 年 7 月份,经同煤集团物资采购招标委员会核准,聘请了 山西省招标公司在省城太原交通大厦召开了年度物资采购招标 会。物资招标总额为 6000 万元。其中设备 400 万元,配件 1100 万元,材料 4500 万元。签订了代储合同 120 份,合同总 额为 5682 万元,采购价下降了 5.3%,节约采购资金 318 万元。 第 3 页 我们将严
4、格按照集团公司关于加强物资采购管理的规定,日常 材料采购从招标会中标厂家购进,并坚持对每一份合同进行由 纪检、审计、经营管理部等相关部门参加的商务谈判,至 20XX 年 12 月底共进行商务谈判 12 次,商谈了 889 份订货合同,交 易金额 15072 万元,通过商务谈判节约采购资金 1822 万元。 2、抓好节支降耗工作。 进一步增强广大员工的忧患意识、节约意识、责任意识,树立 过紧日子的思想,弘扬艰苦创业、勤俭节约的优良传统,不断 强化内部成本控制,精打细算,实现企业经济的快速健康运行。 各部门可采购可不采购的,坚决不能采购,坚决杜绝多领冒领, 虚列消耗的现象,防止材料积淀积压造成浪费
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