公司党委委员、董事、副总经理述职报告.docx
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1、第 1 页 公司党委委员、董事、副总经理述职报告 特征码 aHdXdbDpGEAuahIFLwZl 公司党委委员、董事、副总经理述职报告 20XX 年已经过去,在过去的一年里,在公司葛董、邓总的领导 下,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的 齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作,全面 完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。在此 对各位真诚地说一声“谢谢了”! 20XX 年通过公司第三届换届选举,本人继续担任公司党委委员、 董事、副总经理职务,负责工程咨询所、工程地质所、水利道 路一、二、三所的分管领导工作,负责十个团场(简称 x)的 片区管理和师直五个部局
2、委的业务联系沟通工作。 现将一年来的工作汇报如下: 一、一年来所做的主要工作(三项工作) (一)履行岗位职责的工作。 (五个方面) 1、生产经营管理方面:全年分管所室完成项目 x 个,完成产值 x 万元,人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项,合 同金额 x 万元;回收资金 x 万元。 第 2 页 在组织生产上:20XX 年有很多联合项目,在接到项目后,按照 公司联合项目管理要求,组织相关所室落实项目任务,基 本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上:在与业主 真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上 升,同比较高;在回收资金上:摸清了各位领导生活出行规律, 可以
3、说是早出晚归、披星戴月,大大提高了收款效果,收款数 额较 20XX 年有较大幅度上升,多收 x 万元,同比增加 x%。 2、开拓市场方面:20XX 年以来公共建筑设计市场及水利项目 开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积 极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设 计所占合同比例有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路 所的真实用意就在这里! 3、质量管理方面:在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计 人员持续加班、加点,身心非常疲惫的情况下没有发生严重质 量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上 x 多个项 目进行事前指导,减少了项目的返工率;在全年咨询所 x
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