SAP_PM设备主数据之详解精品文档要点.pdf
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1、设备一次只能被安装在唯一的功能位置 有人说一个设备被拆分,安装在多个功能位置,既然被拆分 ,拆分下的 应该是备品备件 ,设备应该是一完整概念 ,不是蚯蚓,折成几断还能在 多个位置存活 ,IH08 查看多个设备的功能位置等。 设备一次只能被安装到一个功能位置,除非从原功能位置拆除才能再 安装到另外的功能位置。 一建立设备主数据 Tcode:IE01 (1).设备一般视图 1.可以在此设置设备的计量点/ 计算器,也可使用 Tcode:IK01 建立, 设置计量点后 ,可定期对计量点进行数据处理,当设备发生超标准 数值时发维护通知单通知检修人员维护,稍后再详细描述。 2.再此可保存设备详细操作说明书
2、,这里只能保存文本 , PM 模块的 管理内容之一就是维修知识管理,其中包括 : 维修标准管理:建立设备安全操作、备件使用、任务执行、设备使 用、标项任务规范等企业内部维修标准。 故障体系管理: 针对不同类型的设备进行特征故障定义,并建立故 障原因和处理方法、手段,可帮助在以后 故障处理中快速诊断和快速解决。 设备资料管理: 管理设备相关资料如设备维护手册、操作手册、技 术手册、采购保修合同等可方便维修和操 作人员快速查询。 一个大文本可以保存很多信息,莫非维修知识管理的大半就给 它实现了 ?要是再搞一个保存某些重要设备图片和条码内容的,就 象豆腐再拌小葱 ,效果就更佳。 3.同样,可以定义设
3、备的使用状态,配置介绍中已经讲述过如何将自 定义的状态参数文件分配到设备种类,比如将设备分为在建(不能 使用)、正常使用、报废、停用、删除等状态。 4.介绍“一般的”屏的几个重要字段内容,技术对象类型为设备的 分类纬度;开始日期比较重要,它不但作为统计设备的平均无故障 时间和平均修理时间的起始点, 也是设备的启用日期 , 假设设备和 机器类资产一一对应 , 系统设置了建立设备 / 资产时可自动建立资 产设备, 也是资产的资本化日期; 制造商零件号本意和系列号本意 对应到供应商的设备编码( 设备供应商那边应该被视为存货/ 商品) 和系列号 , 可能从某设备供应商购买了同样某设备的几个系列; 其
4、它字段不解释了 , 看描述就很直观 , 象图中就表示我的公司被忽悠 购买了美国 Old-style 2000生产的 TMD-4711系列设备 , 购置日期 2008/02/05, 安装后开始使用日期2008/09/11 。 (2). 设备位置视图 12 . 此处维护工厂实际指被维护设备所在的工厂,选2可更改设备 所在工厂。 3.此处工作中心表示设备对应的工作中心,接下来介绍 ” 组织结构 ” 时也有一个工作中心 ,有什么区别呢 ?很简单,” 位置” 视图的工作中 心表示设备对应的工作中心,而” 组织结构 ”视图的工作中心表示 维护该设备的工作中心。 SAP 中,工作中心是工序调度和产能计划的最
5、基本单位,谈一 下产能,在 ERP 中通常产能平衡分两种 :假设的无限产能计划和实 际的有限产能计划 ,在执行能力需求计划时 ,通常又分为两类 : .粗能力计划 (RCCP),用来检查主生产计划 (MPS)的可行行 ,将 其转换为相关工作中心能力需求。 .详细能力计划 (CRP),用来检查物料需求计划 (MRP)可行性 , 多数 MRP 软件并不考虑产能 ,即 MRP 是基于无限产能 ,但实际 上并非如此 ,举一个非常简单实例 ,假设你结到一个要求1 个月 产 100,000某产品的订单 ,但你家机器设备开足马力24小时不停 , 也就能产出不到50,000件,即使所有原料充足也不能达到订单 预
6、期。 所有有用户说能不能跑MRP 就根据产能将排产给做了, 一口气吃成个大胖子是不现实的,SAP 提供了 aps 高级计划与 排程 APS 来处理这个问题 ,不过它不想微软将IE 打包进操作系 统免费赠送给你 ,你得再套腰包购买 ,APS 的愿望是良好的 ,实施 成功是艰难的 ! 虽然顾问可能忽悠你PM 功能多么强大 ,但很显然 ,多数制造企业实 施 PM 目的之一其实就是要保证机器不要因 故障影响产能提高经济效益,主工作中心的维修产能也不是无限或 万能,所以维修工作存在外包维修服务购买,在 MM 模块建立服务 采购订单。 (3).设备组织架构视图 现在来注意一下设备主数据中工厂、工作中心、成
7、本中心、业务范围 和利润中心这几个组织架构,为什么这样说呢 ?是因为在后续建立维 护设备的维护工单时 (Tcode:IW31 )可能将相关维修费用记入错误的 组织架构。 12 .“组织架构”视图分为“帐户分配”和“责任范围” 两栏,其中 “帐户分配”对应到设备的相关财务核 算,设备所属的公司代码、成本中心和业务范围等,设备对应的资 产号码 (请参考第四节设备的自动建立,系统允许某类资产主数据 创建时自动建立设备,或创建某类设备时自动创建资产),设备开维 修工单时可结算到结算订单,通常也结算到成本中心 ,或结算到设 备对应资产。 * 注意此处设备所属的业务范围3020。 3. “责任范围 ” 包
8、括维修该设备的计划工厂和负责的计划人员组,其 中的主工作中心填写维修该设备的工作中心和对应工厂,理论上 , 允许出现这种情况 ,设备核算挂在工厂FHJ1(维护工厂 ),由计划工 厂 FHJ2 负责其维修业务 , 计划工厂 FHJ2安排真正 工作中心工厂 FHJ3的某工作中心 做实际维护工作 ,3 这关系类似采购订单的典型3 方,设备工厂 FHJ1 采购维修服务是采购方 ,计划工厂 FHJ2 是设备工厂 FHJ1 的开票方 / 结算方 ,而工厂 FHJ3 为供货方 ,当然,实际上计划工厂 和工作中心工厂通常都是一家。 主工作中心就是负责维修设备提供维修工作的单元,出于 维修成本的核算 ,主工作中
9、心必定对应一唯一成本 中心,日常的维修材料、 维修人工和维修劳务都会过帐到该成本中 心,期末可统一结转入刚才所说的“帐户分配”的成本中心。设备 主数据的主工作中心是默认值,在实际维修工单中依旧允许根据 实际业务更改。 *注意“帐户分配” 的成本中心和 “责任范围 ” 维修主工作中心对 应的成本中心区别 。 现在出现一个比较严重的核算Bug 问题,请看稍后实例 1” 维修费用 业务范围疑惑 ” 。 (4).设备结构视图 12. 设置此设备被安装的功能位置,一个设备只能被安装到一个功 能位置 , 多个设备可安装到同一个功能位置,设备也可从功能位 置拆卸 ,设备拆卸可按 2,在讲述功能位置上说过 ,
10、也可从功能位 置主数据中进行设备安装。 3. 当该设备被作为某设备A 的子设备时 , 该设备的的高级设备即 为 A; 子设备下可再有其子设备,形成设备层级关系; 子孙设备的功能位置自动从最源头的高级设备对应的功能位 置派生,如果最高级设备的功能位置更改,则其下所有的子孙设 备功能位置自动同步更改; 子设备的功能位置可以拆卸,则自动从其母设备中被拆除。 45. 设备 2050000002下包括子设备 205400008和 205400009,如 果 IE03 查看这两设备,可以发现其高级设备为2050000002 。 设备的附加视图 SE16:V_T370T_A 可打开设备种类对应的附加视图 如
11、何有效划分设备? 设备是独立的维护单元,如泵、马达、阀门等,它可以安装在一定的 功能位置下; PM 模块可以非常方便追踪设备的失效、维护、移动等历史; 设备损坏后首先是修理,而不是更换,而构成配件通常是更换; 合理地将一台机器拆分为多个设备。 如何删除设备 ? IE02 输入待删除的设备,进去后执行菜单:设备功能删除标识 设置,删除后系统状态改为了“DLIDINST ”,同时设备所有字段 都成灰色,不再允许做任何修改,删除后设备禁止建立维修工单。 实例 1:维修费用业务范围疑惑 下图是设备 205000002的一个参考维修工单截图 ,在” 抬头数据 ” 屏中将自动从设备主数据中带出默认主成本中
12、心,如果维修工作复杂 或设计其它委外工序,在“工序“屏中可设置多个维修工序,每到维 修工序都可在不同工作中心完成。 为什么设备主数据中设置一主工作中心呢?业务思路是这 样的,假设维修存在对应不同成本中心的多个维修工作中心,这绝对 可能,大型复杂设备的维修往往是要多个维修Team co-work 的,维 修工作和制造产品一样, 需要材料和费用, 费用可匹配到工序工作中 心对应的成本中心, 但维修材料 261发料到维修工单, 如何对应相应 业务范围和利润中心呢?请看“附加数据 “屏的”组织结构“,假设 设备数据维护完整,则业务范围自动来字设备主数据“组织架构”视 图“帐户分配” 定义的设备所属业务
13、范围,负责的成本中心来自设备 主数据“组织架构”视图“责任范围” 下的主工作中心对应的成本中 心,维修工单“ 附加数据“屏利润中心是主工作中心对应的成本中心 里的利润中心,维修发料到工单500000116,对应的业务范围和利润 中心取自“ 附加数据 “屏 的”组织结构“,这下有麻烦了,因为设备所属的业务范围和负责维 修它的主工作中心对应的成本中心里的业务范围并不一致,如下图, 业务范围为新工厂的业务范围, 而负责维修该设备的利润中心自动从 成本中心带出为旧工厂的利润中心,这样业务范围和利润中心不匹 配,除非企业只有一个业务范围,否则多业务范围多利润中心这样的 情况将造成相关维修分析报表异常混乱
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