sap标准成本估算全过程操作手册更多细节要点.pdf
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1、最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 1 of 29 标准成本估算 编号:ZD_CO_01 作者: 版本:1.0 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 2 of 29 流程图插入到此处: 财务部技术规划部备注 开始 3、BOM 是否维 护完成 ZD_CO-05-03 5、工艺路线是 否维护完成 ZD_CO-05-05 7、作业价格是 否存在 ZD_CO-05-07 10、审核 ZD_CO-05-10 完成 Y Y Y N N 此流程主要描述了产品标准成本的编 制与更新过程 1、财务部允许标准成本的标记下达 ; 2、
2、财务部进行标准成本的试估算; 3、财务部根据标准成本试估算的结 果,检查BOM 是否维护完整,如果 不完整,则转到第4步,如果完整, 则转到第5步; 4、技术规划部进行BOM 的维护; 5、财务部根据标准成本试估算的结 果,判断工艺路线是否需要维护,如 果需要维护,则转到第6步,如不需 要则转到第7步; 6、技术规划部进行工艺路线的维护 ; 7、财务部检查作业价格是否存在, 如不存在,则转到第8步,如存在, 则转到第9步; 8、财务部运行作业价格流程; 9、财务部创建标准估算成本; 10、财务部审核标准估算成本,同意 到下一步,不同意则返回至标准成本 估算; 11、财务部标记并下达标准成本。
3、1 、允许标记下达 ZD_CO-05-01 9 、标准估算成本 创建 ZD_CO-05-09 2 、标准成本试预 算 ZD_CO-05-02 Y N 产品标准成本编制与更新流程 4、BOM 及工 程变更数据维护 流程 ZD_PP-01 6 、工艺路线 维护 ZD_PP-03 8、作业价格 计算 ZD_CO-04 N 11、标记并下达标 准成本 ZD_CO-05-11 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 3 of 29 第四部分:业务场景及操作 以下 XXX代表用户名,以下所有操作在11 月中完成 业务背景:知豆公司11 月需加工半成品:ZBCP-CO-
4、XXX ,需要在投产前进行标准成本估算,相 关流程参考第三部分: 1、创建成本中心: 1511AXX(XX为流水号 ) ,名称: XXX车间管理部门,类型为:F, 层次为: 1511600 1511BXX(XX为流水号 ) ,名称: XXX生产车间,类型为:F, 层次为: 1511600 2、为车间1511AXX维护 11 月的计划费用 ( 管理部门费用不区分作业类型) 为车间 1511BXX维护 11 月的计划费用,计划工时,统计指标数值 *做到这一步通知老师* 3、将 1511AXX的费用的60% 分摊至 1511BXX 4、计算车间1511BXX计划作业价格 5、创建物料主数据 半成品:
5、 ZBCP-CO-XXX 原材料 1:ZYCL-CO-XXX-01 原材料 2:ZYCL-CO-XXX-02 6、创建 BOM :原材料1 和 2 组成半成品 7、创建工作中心,分配给车间:1511BXX 8、维护半成品:ZBCP-CO-XXX 的工艺路线,在车间1511BXX中加工 9、计算 ZBCP-CO-XXX 的标准价格并标记,不到11 月发布不了 成本中心会计概念 1.1 成本中心 1成本中心是企业内的最小职责单位,是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须 将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点,标准层次结构反映了成本中心与成本中心、 成本中心与成本中心组、成本中心组与
6、成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代 表一个成本中心组,当然除了标准层次结构中的成本中心组之外,还可根据业务需求在标准层 次之外自己定义需要的成本中心组。 举个例子:由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入,所以一般情况下我们 基本上都是把 每个职能部门作为成本中心。比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中 心管理。当然,生产车间是不是成本中心?我们可以肯定的回答,如果按成本核算的划分,我们有 可以分为 生产性成本中心和非生产性成本中心,也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的 (成本中心类别参照成本中心配置章节)。注意,生产性成本中心期末余额为零,因为
7、期末应该全 部结转到产品成本。 思考:如果生产性成本中心期末有余额该如何处理? 生产性成本中心期末可能会出现成本中心吸收过量或吸收不足(还记得怎么查询吧), 老方建议一次性转入销售成本。不知道哪位大虾还有更好的办 1.2 作业类型 作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或 机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO 对 象(如成本中心、内部订单、生产订单等等)分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业 类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的作业数量在工艺流程中指定,这给 产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本
8、控制信息。 作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。如IT 服务,修路作业都可以定 义为作业类型,其主数据如下: 1.3 作业价格 定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一 类工时工资为 50 元/小时。可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价 格,成本和作业计划完成后,系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 4 of 29 1.4 统计指标 统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值。示例包括 成本中心的雇员总数、长途
9、电话的分钟数、“事务”成本中心中进行车辆维修的雇员数等等。 统计指标其实就是费用分摊依据。其主数据如下: 1.5 作业价格生成全流程操作 1.5.1 成本要素主数据维护 1.5.1.1 KA01 初级成本要素主数据的创建 1.5.1.2 KA06 次级成本要素主数据的创建 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 5 of 29 1.5.1.3 KAH1成本要素组的创建 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 6 of 29 1.5.2 成本中心主数据维护 1.5.2.1 KS01 成本中心主数据的创建 最后修改时间最后
10、修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 7 of 29 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 8 of 29 1.5.2.2 KSH1 创建成本中心组 . 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 9 of 29 1 .5.3 统计指标主数据维护 1.5.3.1 KK01 统计指标主数据的创建 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 10 of 29 1.5.4 作业类型主数据维护 1.5.4.1 KL01 作业类型主数据的创建 最后修改时间最后修改人版本页码
11、 7/21/2019 11:11 PM 1.0 11 of 29 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 12 of 29 最后修改时间最后修改人版本页码 7/21/2019 11:11 PM 1.0 13 of 29 1.5.5 作业计划价格的创建KP26 1.5.5.1 作用 作业计划价格需要事先维护在系统中,便于后续的工作中心主数据维护、计划订单的转化及生 产报工等后勤主数据维护和业务的顺利进行;一般情况下需要将未来半年或者一年的作业计划价格 进行维护,包括作业计划价格的创建、更改等流程。 1) 新建、 修改作业计划价格会在系统中产生相关的记录,可在
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