xx运营分公司绩效考核管理办法要点.pdf
《xx运营分公司绩效考核管理办法要点.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx运营分公司绩效考核管理办法要点.pdf(27页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、- 1 - XX运营公司 月度绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强运营公司部门和员工的绩效管理,促进运营公司整体 战略目标和工作任务的实现,并为员工月度绩效工资的发放提供 依据, 根据集团公司绩效考核管理办法,结合运营公司实际,特 制订本办法。 第二条基本原则 (一)目标导向原则。绩效考核以工作任务计划完成、管理 能力提升、 加强员工管理为目标,顺利完成运营公司年度工作目 标。 (二)分级考核原则。按管理层级,运营公司考核部门,部 门考核车间、车间考核员工,由上级考核下级,逐级实施考核。 (三)公平、公正、公开的原则。绩效考核制度、考核内容 及考核结果在运营公司范围内公开,考核指标
2、在同一原则和标准 下制订。 第三条考核体系 (一)运营公司级绩效考核。运营公司负责各部门、各部门 副经理及以上人员的绩效考核与管理。 (二)各部门绩效考核。各部门负责本部门车间(室)、车 间(室)负责人及以下人员的绩效考核与管理。 - 2 - 第二章组织机构和职责 第四条运营公司薪酬与考核委员会 (一)成员 主任:总经理 / 党委书记 副主任:副总经理、党委副书记/ 纪委书记 / 工会主席、总工 程师、总经理助理、副总工程师 成员:各部门负责人 (二)主要职责 1. 审定运营公司绩效考核办法和方案。 2. 审核各生产部门绩效考核细则。 3. 对运营公司各部门进行绩效考核。 4. 审核各部门副经
3、理及以上人员的考核结果。 5. 对部门考核和员工考核申诉做最终裁决。 第五条人力资源部是绩效考核的归口管理部门,负责绩效 考核日常管理工作,主要职责如下: (一)编制运营公司绩效考核办法和方案。 (二)组织运营公司召开月度绩效考核工作会议。 (三)负责核算员工月度绩效工资。 (四)负责运营公司绩效考核相关资料的整理归档。 第六条运营公司各职能模块的归口管理部门根据本部门 业务模块的规章制度对各部门的执行情况和执行效果提出考核 建议。 第七条各部门成立绩效考核工作小组,部门负责人任组 - 3 - 长,副经理、经理助理、车间(室)正副主任、车间(室)主任 助理为组员,主要职责如下: (一)负责贯彻
4、执行运营公司的考核管理要求。 (二)负责细化本部门各岗位员工考核标准,制定部门考核 细则。 (三)负责本部门员工绩效考核的日常管理和质量控制,并 按时提报员工月度绩效考核结果至人力资源部。 (四)负责本部门内员工绩效申诉的调查、核实和裁决。 (五)设臵部门兼职绩效考核员,负责考核材料收集、考核 结果报送、建立和管理本部门绩效考核台账等工作。 第三章部门绩效考核 第八条考核范围及周期 (一)考核范围 1. 本办法适用于运营公司各部门; 2. 在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下,各部门 内车间(室)的考核方式,根据部门的实际工作需要进行制定, 具体考核各部门自行组织。 (二)考核周期 以公历
5、自然月为一个考核周期。 第九条考核内容及权重 部门绩效考核内容由部门工作任务计划完成情况和业务模 块考核两部分构成。 (一)部门工作任务计划主要包括: - 4 - 1. 运营公司年度工作计划分解工作。 2. 部门工作职责。 3. 运营公司临时安排的工作。 (二)业务模块考核主要包括: 部门业务模块考核, 由运营公司各职能模块归口管理部门根 据业务模块的规章制度的执行情况和执行效果对各部门进行考 核。 第十条绩效考核程序 (一)考核内容的制定 每月初,各部门制定部门工作任务计划及考核权重,形成 月 工作任务计划表 (附表 1) ,报绩效考核工作会议审议通过后, 由部门负责人与分管领导签订。 (二
6、)部门自评 每月 28日前,部门负责人按照当月部门的月度工作任务计 划表,结合当月工作完成情况如实填写部门月度绩效考核表 (附表 2) , 如部门有多位分管领导,需按分管领导数量分别填报。 (三)业务模块考核 每月 28日前,各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章 制度,以加减分形式对各部门管理提出考核建议,并提交至人力 资源部。人力资源部根据各职能模块归口管理部门提报的业务模 块考核建议填写各部门部门月度绩效考核表(附表 2)第二部 分后,反馈至各部门。 (四)考核评价 各部门负责人提交部门月度绩效考核表至分管领导,并 - 5 - 根据需要汇报本月部门工作完成情况。分管领导根据部门负责人
7、提供工作完成情况,结合部门业务模块考核加减分情况,对本月 部门工作计划完成情况和部门负责人能力态度进行考核评分,并 填写扣分原因、 存在不足和改进方向。经部门负责人与分管领导 沟通确认后, 部门将部门月度绩效考核表提报至人力资源部。 (五)考核结果计算、汇总 人力资源部计算各部门绩效考核得分并汇总。部门绩效考核 得分 =部门月度工作任务计划完成情况得分+业务模块得分。 (六)考核结果审定、通报 次月初,人力资源部将部门绩效考核结果上报运营公司薪酬 与考核委员会, 对部门绩效考核结果进行审定。如不召开绩效考 核会议, 绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主任签字审 定。人力资源部将会议通过后的
8、考核结果进行通报。 第四章员工绩效考核 第十一条考核范围 (一)与运营公司签订劳动合同的部门正职及以下岗位在岗 员工。 (二)在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下,生产 部门可根据实际工作需要,自行制定生产岗员工的绩效考核内容 和标准,并组织本部门内部考核。 (三)其他 1. 运营公司领导班子成员考核成绩与运营公司考核成绩挂 钩,不在本考核范围内。 - 6 - 2. 试用期的员工,按照试用期相关规定考核。 3. 转正且送外培训员工,由所在部门进行考核,考核时参 考人力资源部送外培训的考核结果。 4. 每月 15日(含)之前借调出运营公司的员工,当月不考 核;每月 15日之后借调出运营公司的
9、员工,当月参与考核。 5. 员工当月请事假累计超过16天(含)或员工全月请病假, 不参与当月绩效考核,月度工资按照员工请休假管理办法(试 行)执行。 6. 考核周期内进行工作岗位调整的员工,绩效考核由最后 工作部门进行考核。为了确保考核的客观性,在对其进行绩效考 核时,应与原部门进行沟通。 第十二条考核周期 以公历自然月为一个考核周期。 第十三条考核层级 (一)管理岗员工 1. 部门负责人由运营公司负责人和运营公司分管领导共同 考核。 2. 部门副经理、 经理助理由运营公司分管领导和部门负责人 考核。 3. 车间(室)负责人由部门负责人和部门分管领导考核。 4. 车间(室)副主任、 主任助理由
10、部门分管领导和车间(室) 负责人考核。 (二)职能岗、技术岗 职能岗、技术岗由车间(室)负责人和车间(室)分管领导 - 7 - 考核。 (三)生产岗 1. 班组长、站长、队长、值班主任由车间(室)负责人和 车间(室)分管领导考核。 2. 班组生产岗(不含班组长、站长、队长、值班主任)由 班组长 / 站长 / 队长 / 值班主任考核。 3. 其他生产岗(如综合事务员、材料员、车间调度等)由 部门根据部门考核制度和管理需要,自行明确。 第十四条考核内容及权重 管理岗员工和职能部门员工绩效考核内容由工作任务计划 完成情况和能力态度指标两部分构成。 (一)员工月度工作计划主要由部门月度计划工作的分解、
11、 岗位工作职责和部门临时安排(计划外)的工作三个部分组成, 考核权重占 60% 。 (二)车间 (室)负责人及以上岗位能力态度指标由领导能 力、组织能力、业务能力、协调能力、责任意识和品德与纪律六 部分组成,考核权重占40% 。 (三)车间(室)副主任及以下岗位能力态度指标由考勤、 劳动纪律、工作量、工作质量、执行力和工作态度六部分组成, 考核权重占 40% 。 (四)员工绩效考核指标库 为统一各管理岗员工和职能部门员工能力态度等行为的考 核标准,建立了通用类员工绩效考核指标库(见附表6) ,主要 分为工作作风、文明办公、职业操守、工作任务、一票否决、奖 - 8 - 励事项等项目 (未包含业务
12、指标) ,各部门制定员工考核细则时, 可参考指标库中的考核标准。 第十五条考核程序 (一)每月26 日,人力资源部发布绩效考核通知,将绩效 考核有关事项通知各部门。 (二)制定部门月度工作任务计划 1. 按照绩效考核通知要求,根据部门工作任务,结合岗位 职责,管理岗员工和职能部门员工制定下个月工作任务计划并填 写月工作任务计划表(附表1),与考核人沟通确认并提交 至各部门兼职考核员。部门负责人的 月工作任务计划表以部 门工作任务计划为依据,不再单独制定。 2. 每月 30日前,部门兼职绩效考核员将部门副经理级及以 上岗位员工的月工作任务计划表报人力资源部。 (三)员工自评 部门绩效考核工作小组
13、组织本部门员工,结合工作完成情况 填写月度绩效考核表(附表3、附表 4), 如被考核者有多位 考核人,需按照考核人数量分别填报。 (四)考核人评分 1. 考核人根据被考核人实际工作任务完成情况和能力态度 完成评分。 考核人和被考核人双方对考核结果、存在问题与改进 方向等内容进行沟通并确认。 2. 每月 30 日前,人力资源部将各部门能力态度考核表 (附表 5)提交运营公司负责人,由运营公司负责人对非分管部 门进行评分。 - 9 - 3. 每月 30 日前,部门兼职考核员将本部门副经理及以上人 员的月度绩效考核表提交至人力资源部。 (五)加减分 在工作任务计划完成情况和能力态度考核外,员工做出其
14、他 贡献或出现过错的,考核人参照通用类员工绩效考核指标库 (附件 6)进行加减分。 (六)考核结果计算、汇总 1部门负责人 绩效考核得分 =(部门绩效考核得分60%+ 分管领导能力态 度评分 40% ) 80%+ 运营公司负责人能力态度评分20%+ 加减 分。 如部门有多位分管领导,则按分管业务由分管领导分别评 分,取平均分;部门由运营公司负责人分管的,运营公司负责人 直接评分。 2部门副经理、经理助理 绩效考核得分 =部门负责人评分60%+ 分管领导评分40%+ 加减分。 3车间(室)负责人 绩效考核得分 =部门分管领导评分60%+ 部门负责人评分 40%+ 加减分。 如车间(室)没有部门分
15、管领导或直接由部门负责人管理的, 由部门负责人直接评分。 4车间(室)副主任、主任助理 绩效考核得分 =车间(室)负责人评分60%+ 部门分管领导 - 10 - 评分 40%+ 加减分。 5职能岗、技术岗、班组长、站长、队长、值班主任 绩效考核得分 =车间(室)分管领导评分60%+ 车间(室) 负责人评分 40%+ 加减分。如员工所在车间(室)没有主任,由 部门分管领导或部门负责人直接评分。 6其他生产岗 绩效考核得分 =部门提报绩效得分。 (七)绩效结果提报 每月 30日前,部门兼职绩效考核员根据本部门员工绩效考核 得分填写绩效考核结果汇总表(附表7),经部门绩效考核 小组审定通过、部门负责
16、人确认后报人力资源部。 (八)考核结果审定 次月初,人力资源部将部门副经理及以上岗位员工绩效考核 结果上报运营公司薪酬与绩效考核委员会,对绩效考核结果进行 审定。如不召开绩效考核会议,绩效考核结果分送绩效考核委员 会主任、副主任签字审定。 第五章绩效考核结果及申诉 第十六条等级划分 根据绩效考核得分,分为A、B、C 、D、E五个等级,得分与 等级对应关系如下: 序号考核分数对应等级 1 90 分及以上A 2 80考核分数 90 B 3 70考核分数 80 C - 11 - 序号考核分数对应等级 4 60考核分数 70 D 5 60 分以下E 第十七条考核结果公示及申诉 (一)考核结果公示 考核
17、结束后, 考核结果在对应范围内公示,公示期限为 3天。 1. 部门考核结果、部门负责人和部门副经理考核等级在运 营公司范围内公示。 2. 其他员工绩效考核等级在其所在部门内公示。 (二)申诉 1. 公示期内,员工如对绩效考核结果有异议,填写绩效 考核结果申诉表 (附表 8) ,向所在部门绩效考核工作小组提出 申诉。 2. 接到申诉材料3 个工作日内,绩效考核工作小组就申诉 事宜进行调查、裁决。如申诉人对裁决有异议,通过人力资源部 向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会裁决为最终结果。 3. 被考核人不通过正常流程申诉,或考核人在考核过程中 存在不公平、不公正的,按照相关规定予以追究。 第十八条绩
18、效考核结果应用 (一)应用于员工月度绩效工资发放,各等级与员工月度绩 效工资挂钩关系如下: 序号等级应用 1 A 绩效工资 =应发月度绩效工资 2 B 绩效工资 =考核分数 /90 应发月度绩效工资 3 C 绩效工资 =考核分数 /90 应发月度绩效工资 4 D 扣发当月 50% 绩效工资并进行谈话 5 E 扣发当月绩效工资并预警 - 12 - (二)作为部门或个人年度“评优、评先”的依据之一。 (三)作为岗位调整、薪资调整的依据之一,具体调整方案 由运营公司薪酬管理委员会确定。 第十九条一年累计出现2 次(含)以上 D等级的员工,除 扣发考核月份50% 月度绩效工资,同时扣发年度绩效工资中对
19、应 部分的 50% 。 第二十条一年累计出现2 次(含)以上 E等级的员工,对 其进行待岗三个月处罚,待岗期满经考核后重新上岗。未通过重 新上岗考核的, 调离原工作岗位。 待岗期间按照青岛市最低工资 标准发放。 第二十一条因绩效考核扣发的月度绩效工资结余,由运营 公司纳入年度绩效工资统筹二次分配,分配办法另行制定。 第六章附则 第二十二条本办法中在计算部门和员工考核成绩时,均按 照四舍五入进位法保留两位小数。 第二十三条运营公司各生产部门根据本部门工作实际,参 照本办法的规定制定符合本部门实际情况的绩效考核办法,报运 营公司薪酬与绩效委员会审批后实施。 第二十四条本办法为试行, 在实施中根据实
20、际情况进行调 整和修改。 第二十五条本规定由人力资源部负责解释。 第二十六条本规定自印发之日起执行。 - 13 - 附表 :1 月度工作任务计划表 2部门月度绩效考核表(部门负责人) 3月度绩效考核表(车间(室)负责人及以上) 4月度绩效考核表(车间(室)副主任以下) 5能力态度考核表 6员工考核指标库(通用类) 7绩效考核结果汇总表 8绩效考核结果申诉表 9. 各生产部门绩效考核实施细则 - 14 - 附表 1 月度工作任务计划表 部门:月份: 序号 主要工作任务计划 (由重要到次要) 分值预计完成情况 合计100 部门负 责人 直接上级 - 15 - 附表 2(部门负责人)部门月度绩效考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xx 运营 分公司 绩效考核 管理办法 要点
链接地址:https://www.31doc.com/p-5198573.html