企业员工执行力ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 企业员工执行力 答:兴高采烈的作文 今天我们老师说“今天下 午不读书”。我们兴高采烈的背着书包朝家里 走去。 在放学的路上有许多大哥哥问我我们 兴高采烈的背着书包朝家里走去。说“你们不 读书吗?”我说“不读。”我口袋里还有1元。我 想买,棒棒糖。可是走了几家店都卖完.问 :兴高采烈答:儿童节到了!孩子们打扮得 花枝招展,他们兴高采烈地参加节日游行和 文艺演出。学校礼堂里座无虚席,演出别具 一格,非常精彩,台下掌声不断,大家都为 孩子们的优秀表现所折服,不禁感
2、叹,现在 的孩子们真的是多才多艺,青出于蓝而胜于 蓝! 问:(要求一百字左右)答:兴高采烈反义词 无精打采 闷闷不乐 希望能够帮到你 祝你好 好学习天天向上答:兴高采烈意思相近感情 色彩相反的词语是: 幸灾乐祸 得意忘形 执行力培训,主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训,以提升对企业执行的能力 ,最大程度实现执行力的提升。 前言 目录 Contents 执行力概念 提升执行力 执行力理念 过渡页 第一部分 执行力概念 什么是执行力什么是执行力 执行力就是按照公司的要 求不择不扣的把事情执行 到底 执行力就是能够按照领导 的安排,在时限内保质保 量完成任务的能力 执行力就是贯彻公司战
3、略 意图,完成预定目标的操 作能力 打造执行力抓打造执行力抓 好三个核心好三个核心 01 没有执行力就没有竞争力,不解 决执行问题,再美丽的蓝图也只 会是水中月、镜中花。要想 02 解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战 略流程和运营流程 人员 流程 战略 流程 运营 流程 人员流程人员流程 02 鉴别与培养人才的体系 03 建立自己的人才储备库 04 重视高端人才发展工作 01 准确而深入地评估员工 战略流程战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略能够避免公司劣势, 避免错误 02 战略能够适度挑战公司执 行力的条件 04 战略能够把公司的优势进 行合理发挥 0
4、1 战略能够是公司发展机遇 和转型机会 03 战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营的根本保障 运营流程运营流程 Mr. M. Mc Flanagan 第三是运营流程,它是执行的具体 表现,没有详尽的运营步骤与机制 是无法让人员得力与战略落地 运营流程即战略目标的具体分 解,详尽的计划加上积极的行 动才能保证战略的落地 运营流程即考虑人员问题又考 虑战略问题,是彼此连结的枢 纽和纽带 01 02 过渡页 第二部分 提升执行力 提升执行力提升执行力 提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现,企业发展需要一个 好的制度作保证,以达到事半功 倍的效果 02
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