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1、第 1 页 公司经理述职稿 特征码 BDXAieGdqEbvbLIwaitD 公司经理述职稿 各位尊敬的领导、同事们: 20XX 年的上半工作已经告一段落,回顾这大半年来的 工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团 公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地 完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个 汇报: 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室以及船舶管系技术的工作,并向董 事长和总裁负责。 2、负责制订集团分公司和船舶管系技术各项工作计划 及月计划。负责审核、检查各工种工作及公司计划的落实情况。 第 2 页 3、负责集团分公司各种会议的准备、组织、
2、记录以及 贯彻落实情况。 4、负责集团分公司文件图纸的起草、打印、审核。 5、积极协助上级领导处理各种事务,为领导出谋划策, 排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们 集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好分公司人员的技术理论学习和思想工作,提高 团队精神,展示盛海集团的精神风貌。 7、抓好盛海集团分公司企业文化的完善、提升工作, 扩大对外宣传,增强盛海集团在社会的知名度、赞誉度和信誉 度,树立企业形象。 二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下几方面的工作 1、集团分公司的文书工作 草拟图纸文件和报告,负责山海关船舶重工有限公司 第 3 页 会议的记录、整理,并传达会议精
3、神;配合厂里领导在制订的 各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。推动了 盛海山海关分公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在办公室同志的配合下,认真做好公司有关文件的收 发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括 个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、 个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人 年度工作总结) 。根据 8 月 24 日的统计数字,目前共有员工 42 人,人数还在增加,应该说公司的人才结构有了很大改善,员 工整体素质获得了很大的提高,为集团企业的发展奠定了坚实 的基础。 3、考勤、
4、卫生制度 第 4 页 建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚持 的制度。 “集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公 司卫生作风检查考核制度”的设立,规范了员工的工作行为。 4、人才招聘 根据领导的指示和各工种的人才需求,我拟制了招聘 方案,在集团公司网站和山海关人才网上公布了需求信息,长 期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。 当然收获也是很大的,招聘到电焊、管工、打磨等优秀人才。 在招聘工作中我也发现这样的问题:有些部门急需大量某类专 业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时 限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索, 如何开拓一个收
5、费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可 行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却 又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高、中、 低端三大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的 职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面 试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用 现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限 额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得。目前而言,这 第 5 页 只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝 试,努力实现其可行 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏” , 通过与
6、员工的交谈,加强了各工种之间的联系,提升了企业的 形象。 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 根据目前的编制,包括行政后勤、仓库管理,在内办 公室有 3 人,虽然办公室的人员不怎么充足,但我们仍能够较 好的配合,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率, 认真办理各项事务,力求周全、准确、适度,尽量避免疏漏和 差错,至今基本做到了事事有着落。 8、注重在工作中学习 在集团分司工作,有一大批良师益友提携我,帮助我, 第 6 页 从他们身上学技术、学办事的方法、学技术经验。我来分公司 的第一天,我就以“为人要 谦虚”为人生格言,认真实践。在 工作中耐心教育、循循善诱。在半年多的工作与学习中,
7、我逐 渐明白了做人、做事应该有一种勇气,有一种激情,有一种超 越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来,我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作,取 得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在: 1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展 新形势的标准要求还存在一定的差距,还有很多地方需要进一 步研究、开拓。 2 分公司负责人对我而言是一个新的岗位,许多工作 我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作的方式、 方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细,不少工作是可以抓得更好 一些,有的是疏忽了,有的是想到没有做到,有的是协调没有 到位,顾此失彼。 第 7 页 四、20XX
8、年的工作设想 1、 “搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段” ,积极创新 地工作 搭建两个平台:搭建一个汲取先进经验的信息平台, 不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台,做好 内部协调工作。 着力扮好三种角色:领导和员工的服务员、各工种工 作的协调员、身先士卒的榜样。 采用四种手段:以提高工作效率和工作质量为目标, 采用“每周一布置,每月一总结” 、 “工作责任落实到人” 、 “奖 惩结合” 、 “团结协作”等四种手段。 2、开展员工培训,形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。我个人认为:培训工作应 该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作,不仅可 以让管理者了解员工
9、的专业技能、达到在共同的专业领域里开 第 8 页 展部门领导和员工的有效沟通,更可以提高员工对企业的归属 感,从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适 当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及 技术实力;计划建立学习制度,购买一些专业书籍给员工充电, 拓宽学习路子,营造良好氛围,形成善于思考、勤于动脑的工 作习惯,变努力工作为“用心工作” ,促进工作的整体协调和人 员素质的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样, 不仅可以提升企业的内部文化,也会减少员工频繁跳槽的现象。 对一个企业而言,外部引进在某些方面不如内部调动。内部员 工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度,光这一点就可 以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气; 二是要积极主动工作,强化“公司工作无小事”的责任意识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 第 9 页 各位领导、各位同事,我期盼大家对我的述职进行全 面的评议,也期盼通过这次学习的机会,提升自身的责任意识 和履职意识,更好地开展以后的工作。 我的述职完了,谢谢大家!
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