上海通用汽车GVDP整车开发流程要点.pdf
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1、大型项目 小型项目 车身结构地板以 下 沿用 沿用 车身结构地板以 上,门盖 新 沿用 外饰新 新 内饰新 除 40.1, 40.5, 40.6, 40.7 外,并可修改 动力总成 修改:现有发动机 /变 速箱首次应用 沿用 底盘/空调系统 除沿用底盘结构20.2, 20.4,20.5,20.6外, 可修改沿用 工艺变化 制造一对现有主要生 产线无需调整,并有足 够调整场地 制造一对现有主要生产 线无需调整,并有足够 调整场地 注意:本框图仅表示必不可少交付物的关系,未表明时间尺度 DSI 意图DSI 文件准备 红色字体的内容不适合小型 设 计 / 发 布 验 证 / 学 习 集 成 制 造
2、过 程 提出概念 交付物责任 客户要求MD 项目设想BP DSI 文件 交付物责任 SOP 目标BP 目标生产场地BP 九格表BP 型谱中战略角色BP 项目赢势BP 宏观市场MD 价格范围MD 预计生产纲领MD 竞争产品MD 边际利润FN 设计要求DS 0 概念 设计主题方案方案分析研究设计意图 方向VPI 准备 设想 交付物责任 MSS MD 产品 交付物责任 产品项目规划书( PPC)BP 关键产品特性PK 质量目标确认QA 计划 交付物责任 整车进度计划BP 财务评估FN 经济分析FN 项目分析BP 工程 交付物责任 BOM/ 爆炸图PK 油泥模型 /USB DS 初始装配数模PK 项目
3、文件 交付物责任 制造策略ME MSS MD 产品项目规划书( PPC)BP 项目章程BP 整车进度表BP 项目计划BP 市场调研报告MD 项目强制性指标BP 1 提案 CD AD 设计方案 交付物责任 效果图 /渲染图DS 油泥模型 /USB DS 竞争车对比表DS 造型主题数模DS 工程研究 交付物责任 BOM/ 爆炸图PK VAS 结构ES 性能分析评估PK Z&L 模型PK 制造策略ME 动力总成方案PT 初始装配模型VS PVC STDMD 2 开发 PQRR VPI PQRR CSO 骡子车 /概念车 CV 细化设计 项目管理 建模 交付物责任 SV 表面发布DS 选择颜色 /面料
4、DS 流体分析模型(CFD)DS 制作 交付物责任 USBDS 外观实体模型DS 整车集成 交付物责任 VDS ES MPL ES VTS/SOR EN Z&L 模型PK 初始装配数模EN DFMEA EN L/A/D/V计划T/V 制造 交付物责任 骡子车制造T/V 工程 交付物责任 BOM EN 关键产品特性EN ICD EN 认证 交付物责任 骡子车试验T/V 虚拟 CV 评估VS 动力总成摸底试验PS VCC VPI ST AC TTA MSV ExpPT CVER 骡子车:采购,制造,试验 项目 交付物责任 项目合同VL 采购计划PU 质量目标确认QA 经济分析FN 供应商定点PU
5、制造工程 交付物责任 制造计划ME 产品和工装设计评估ME 项目质量计划QA DSO PSVSR SVSR TA CSO CS 3 工程 结构车 SV集成车 IV 项目管理 工程 交付物责任 BOM EN DTS EN ICD EN 认证 交付物责任 虚拟 SV 评估VS 内外饰实体模型DS 制造 交付物责任 零件采购PU 模具 /工装采购PU 白车身制造T/V IV 制造T/V PMR ME 认证 交付物责任 虚拟 IV 评估VS 关键试验T/V PT 初始标定PT 100% CVER 集成车:采购,制造 C/S/I VER 模具和样件制造 VSVAC LLSVER 100% SVER “U
6、” Rel LLIVER VDR PQRR VDR VIV AC Ini PT Cal 100% IVER “T”Rel 项目 交付物责任 工装设备SOR ME DFM 计划EN 产品启动计划MF 质量着落道计划QA 模具产能计划BP 工程 交付物责任 BOM EN DTS EN KPC EN ICD EN SSTS/CTS EN SOR EN GD&T 图EN 产品发布 交付物责任 实体模型数模DS IDR 板金件DS IDR 外饰DS IDR 内饰DS 颜色 /面料DS GD&T 图ME ME 开发 交付物责任 PFMEA ME 总装工艺文件ME 工艺控制文件ME C/S/I VER 模具
7、和零件制造ME 设施 交付物责任 模具 /工装开发制造ME 尺寸检测系统ME 总装培训计划ME 厂房设计ME PQRR STC PQRR Prod PQRR MVB 4 生产准备 MPCF SORP 集成车:试验 FIVC FOVC VTC “P”Rel VAL OTS 试验 /认证MVNS/MVS 100%PT Cal PR 产品工程 交付物责任 MMOWT EN 工程问题解决EN 试验 /认证 交付物责任 IV 关键试验T/V ME 文档 交付物责任 FE 样件ME MPP ME 文档管理 交付物责任 虚拟数据归档EN 试验 /认证 交付物责任 完成 OTS T/V PT 标定PT 项目要
8、求 交付物责任 质量跟踪车队计划QA 营销计划MD 制造订单信息MD 型式认证ES 销售和服务 交付物责任 售后服务文件 /备件SA 用户文件SA 生产准备 交付物责任 PPAP ME MVNSB PLT MVSB PLT 65%PT Cal 整车系统代码VPPS 00 整车 10 动力总成 10.1 发动机 10.2 传动系统 10.3 动力总成控制和诊断 15 动力总成集成 15.1 进气系统 15.2 动力总成驱动接口 15.3 排气系统 15.4 传动系统 15.5 燃油存储和输送 20 底盘 20.1 转向 20.2 悬架 20.3 轮胎,轮辋,饰盖 20.4 制动系统 20.5 底
9、盘结构 20.6 悬置系统 20.7 随车工具 30 空调和动力总成冷却 30.1 空调 /动力总成冷却机舱 30.2 前内部空气流场 30.3 后内部空气流场 30.4 前端外部空气流场 (CRFM ) 30.5 空调系统附件 40 内饰 40.1 仪表板和副仪表板 40.2 座椅系统 40.3 内饰板 40.4 内饰照明 40.5 噪声处理 40.6 安全带 40.7 气囊 40.8 车主信息和标识 50 车身结构 50.1 车身下部结构(地板) 50.2 车身上部结构 50.3 皮卡货箱和加油盖 50.4 密封件和粘结 50.5 涂装 55 车门盖 55.1 侧门 55.2 后门盖 55
10、.3 前箱( FESM) 55.4 后视镜 60 外饰 60.1 固定玻璃 60.2 吸能块,保险杠和水箱面罩 60.3 车顶门盖 60.4 下部外饰板 60.5 前灯 60.6 尾灯 60.8 雨刮器和清洗系统 60.9 上部外饰板 70 通讯和控制系统 70.1 驾驶员信息系统 70.2 开关 70.3 音响 70.4 天线 70.5 娱乐信息系统 80 电子和电器系统 80.1 安全和避让 80.2 车辆防盗系统 80.3 车身内外饰电器 80.4 充电和能量存储 80.4 底盘电子 80.5 能量和信号分配 80.6 整车电子构架 缩写 /定义 缩写阶段原词描述责任批准 AC1已批准项
11、目章程 节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和 时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。 BPOB AD1设计方案开发 节点。将 2D 效果图或渲染方案减少到3 个,进行比例模型制作。工程分析开 始介入。 DSBP/MD BOM1,2,3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。PK, NE BP规划发展功能部门。 CSO2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。ENVL CTS2,3零部件技术规范交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。EN CVER3概念车工程发布 节点。概念车产品设计的10
12、0T2 发布,其中包括长期制造周期零部件发布, 以及满足项目用途沿用件的发布。 DSBP/MD CD1概念方向 节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的,满足项目边界条件的多个方向 造型主题。 DB决策委员会最高决策机构: 根据项目需要, 可为董事会, 执委会或造型评审委员会(DRC) 。 DS设计功能部门。泛亚设计部门。 DFM1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。EN DSI1立项建议书 节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键 技术、主要性能,主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中 BP 和 VL 管理的接口。 BPDB DSO1
13、造型批准 节点。评审设计部门提交的实物件,内饰件设计主题是否满足PSVSR 或市场 调研(若有)的要求。 DSVL DTS2,3尺寸技术规范 交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表(UCL), 整车技术规范 ( VTS) 、制造技术规范(MTS)和几何基准 /公差文件中。 EN EN产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。 ES工程支持功能部门。泛亚功能部门。 FE4功能评估 节点。在检具上,对分总成和/或整车进行装配,以评估尺寸配合、功能和外 观。 ME FIVC4 首台集成车装配完 成 节点。按照特点和配置要求,首台集成车(BETA) 车在装配线上的
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- 上海通用汽车 GVDP 整车 开发 流程 要点
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