出版社总编辑20XX年终工作总结.docx
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1、第 1 页 出版社总编辑 20XX 年终工作总结 特征码 ybmGTVTRpQbDpJRbnsPa 出版社总编辑 20XX 年终工作总结 今天下午,班子成员在中层干部和职代会代表会上述职, 时间关系,照本宣科。现挂出,供大家批评指正。 清华的校训:行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的 走过场,总结不仅仅是回顾一年中做了些什么,更重要的是要 明白自己是怎么做的,为什么会这样做,以后又该怎样做,唯 有如此,总结才会变得有些意义。 就工作的分工来说,我作为一个总编辑,还是: 一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家 出版基金项目,现已基本按时结项完成;申报的今年的两个, 入选一个,有些无
2、奈;申报参评奖项,虽结果未出,但觉中气 不足,总觉得我们储备不够;国家十二五规划项目和教育部规 第 2 页 划项目入选情况不错;我社零售图书出版量的增长,营销的问 题是我越来越关注的问题, 大幕拉开作为重点畅销书运作的 试水,我基本全程参与了,收获颇多,积累了经验,看到了不 足;组建少儿分社,少儿板块开启了真正意义上的起步,期望 3 年一个周期,能有一个比较好的开局;牵线搭桥,促成了我 社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始,期望在图书出 版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。 二抓生产流程的优化,目的在于提高效率,规范流程,召 开了多次座谈会,虽有所改进,但是问题依然颇多,也常常为 推进的
3、缓慢烦恼,也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一 本新版的著译者须知的修改出台,就经过了近一年的时间, 可见效率与诸多无法言表的问题。 三抓质量管理。虽然有分管的领导,但是作为总编辑,质 量问题依然是我最为关注的工作重心之一,也是最令我提心吊 胆的事情,所以逢会必讲。20XX 年我亲自经手了几次质量事故 的处理,锁库、下架、召回、退厂、应急处理,由于处理及时, 未造成更大的负面影响,这是尚可自我安慰的,甚至由于反应 迅速,还反而获得读者的认可,可这种状况不从根本上解决, 消防队员的处境将无法摆脱。 第 3 页 四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈,去年 的新编辑的职业资格考试的优异成绩
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