在新型冠状病毒阴霾下,需要应对的几大挑战及应对措施.docx
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1、在新型冠状病毒阴霾下,需要应对的几大挑战及应对措施当前新型冠状病毒感染肺炎的疫情形势如何?截至2020年2月4日24时,新型冠状病毒肺炎实时追踪数据:确诊病例24324例,累计死亡病例490例,新增确诊病例3887例,共有疑似病例23260例。2020年02月02日,内蒙古出现特殊病例:无外出无接触,但住患者楼上;深圳首次出现3例社区传播病例,一新增患者为外卖骑手。2020年02月03日,广州首次在门把手检测到新型冠状病毒新型冠状病毒感染肺炎的疫情严峻,春节假期计划的美好被打乱!在家不出门就是为社会做贡献!但是2020年2月3日企业线上复工,接踵而来,是一件件紧急棘手的工作摆在企业采购部的面前
2、:国家和各省市先后发布了特殊时期处理好劳动关系问题的政策,以及延迟复工、开学的通知。对此企业采购人员应该如何应对才能帮助公司和员工渡过难关呢?今天中国比地招标网根据商越联合创始人兼首席业务架构师程序疫情下,采购人需要应对的十大挑战的分析,总结了疫情期间几大采购业务方面的挑战,以及采购人员如何通过在线数字化采购应对挑战的措施:挑战一:如何应对断货,避免停工?采购人员最担心的问题:断货,尤其是重要生产物资,甚至导致企业停工。那么通过数字化的采购方式,通过对订单、库存、物流的数字化监控,更及时的进行缺货、断货的预警,可以有效的减少甚至避免疫情期间出现断货、停工的突发事件。挑战二:如何应对物资短缺?通
3、过互联网的方式,发布采购需求和找寻货源,更快的找到需求的物资,尤其是疫情期间,通过互联网采购劳动防护品,工业检测品,实验室品,将更加及时和透明,有效降低疫情期间“中间商炒价”和哄抬物价。挑战三:如何避免短缺和囤积同时存在?对于重要生产物资,以及疫情下所需的医用物资,企业的工厂、部门只买必要的数量,不要囤积,你囤积的量是库存,可能过期,而对别人、别的部门则是刚需救命。通过数字化的采购方式以及数字化的库存呈现,防止大企业内部各个工厂、部门分别抢购物资尤其是医用物资,工厂、部门互相之间数据不透明,部门工厂、部门形成缺货,部分工厂、部门形成囤积,可以有效的减少甚至避免在疫情期间没有实现资源的合理利用。
4、挑战四:如何减少企业员工对于物资紧缺的心理担忧?通过数字化目录商城的呈现方式,可以有效呈现货物的在供应商的库存量,在途运输量,和公司库存在手量,做到有图有真相,公司领导、采购部门、需求部门都可以做到心中有数,可以有效的减少甚至避免疫情期间公司员工的心理担忧。挑战五:如何减少与供应商的接触?企业要正常运转就必须依赖供应商,但是采购部门作为与供应商打交道最频繁的部门,采购从业者非常担心外部的输入性传染。在线化、数字化的采购方式,意味着可以与供应商进行在线化的调研、业务交流、商务谈判、问题沟通等,可以有效的减少甚至避免疫情期间采购从业者与供应商之间的面对面接触。挑战六:如何解决新品试产小单或者临时物
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