县农村信用合作社联合社理事长、主任述职报告.docx
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1、第 1 页 县农村信用合作社联合社理事长、主任述职报告 特征码 lCmtrgDeNLjIweorVKUE 200#年,在省联社、银监会*监管分局、省联社*办事 处、县委县政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下,我 团结和带领全县广大信合员工,始终坚持党和国家的各项经济、 金融政策,认真贯彻执行省、州农村信用社工作会议精神,以 “三个代表”重要思想为指导,以改革为动力,以管理为手段, 围绕“支农、抓降、增效、控案”目标,务实进取,锐意创新, 加速发展,通过一年打基础、二年见成效,三年有突破,全县 农村信用社业务经营蒸蒸日上,各项工作都有了长足的进步。 我个人从中做了一些工作,尽了自己应尽的职责
2、,当然这始终 与各方面的理解、支持、配合分不开。现就 200#年度的工作情 况向各位领导、同志们报告如下: 一、主要工作成效 1、各项存款快速增长 至 200#年末,全辖农村信用社各项存款余额达万元,比上 年末万元增加万元,增长%,增量创历史最好水平,完成上级下 达任务数万元的%。 第 2 页 2、支农贷款投放加大 至 200#年末,全辖农村信用社各项贷款余额为万元,比上 年末万元增加万元,增长%;累计发放各项贷款万元,较上年万 元增加万元,增长%,其中,农业贷款余额为万元,比上年末万 元增加万元,增长%,农业贷款占比为%,较好地体现了以农为 主的经营方向。 3、不良贷款占比继续下降 至 20
3、0#年末,全辖农村信用社不良贷款余额为万元,比上 年末万元上升万元,不良贷款占比为%,比上年末%下降了 7 个 百分点,比省联社*办事处下达计划多下降了个百分点。 4、股金总额继续增加 至 200#年末,全辖农村信用社股本金余额为万元,在上年 末万元的基础上增加万元,增长%,完成上级下达任务数万元的%; 资本充足率为%,较上年末%增加了个百分点。资本充足率的提 高,提高了我县农村信用社抵御抗风险的能力。 #、经营效益取得历史性突破 至 200#年末,全辖农村信用社共实现各项收入万元,比上 年同期万元增加万元,增长;各项支出为万元,较上年万元增 加万元。全辖农村信用社盈余个社,占法人机构总数的%
4、,首次 实现了社社盈余,盈余金额万元,同比万元增盈万元,实现净 利润万元,同比万元增加万元,增长%。 一年来,通过全体员工的艰辛拼搏,我县农村信用社的各 第 3 页 项业务得到了长足的发展,市场“蛋糕”逐步做大、做强,效 益得到根本好转,夯实了经营基础,取得了令人欣慰的业绩。 200#年底,在全州县级联社各项业务经营指标排名中我县农村 信用社位居前三名;今年初, “不良贷款双降”受到中国银监会 *监管分局“三等奖”表彰,*县委授予 “帜帼文明示范岗” 荣誉称号。以上各项成绩的取得来之不易,无一不浸透着上级 主管部门、银监部门和各级人民银行诸多方面给予我们的指导 和关心,同时也是全县 141 名
5、信合员工的辛勤汗水的结晶。 二、具体工作措施 (一)抓业务,与时俱进创佳绩。 一是抓存款,促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮 大的源泉,总量就是实力,份额就是地位。因此,在任职期间, 我始终把组织资金工作放在各项工作的首位,在工作中通过提 高全县临柜人员服务水平等各种有力措施,来增强信用社的市 场竞争能力、来赢取客户的信任,充分发挥农村信用社点多面 广、人熟地熟的优势,进一步挖掘储源,巩固存款阵地。200# 年,在支付结算手段落后的情况下,我们不但稳定了老客户, 而且还拉进了一批新客户,市场份额不断攀升,年末居民储蓄 存款余额达 37,369 万元,比上年末 21,719 万元净增 1#,
6、6#0 万 元,增长 72.1%。在保证存款总量增长的前提下,我还十分注意 提高低成本存款份额,从而不断优化存款结构,在工作中积极 争取党政领导的支持,主动上门与有关部门协调关系,扩大对 第 4 页 公存款开户面。如 200#年 6 月 2#日工商银行*县支行予以撤销, 业务、人员整体划转由我县联社全面接管。为了保证公存资金 的稳定,我及时向县政府分管经济工作的副县长作了汇报,取 得了政府领导的高度重视,县政府专门召开会议,要求原在工 行开户的对公存款单位仍到联社营业部开立帐户,办理对公存 款业务,仅此一项存款金额就高达 9,300 多万元。到今年底, 全辖低成本存款占各项存款总额的 63.4
7、%,比年初#7.7%增加 #.7 个百分点,从而降低了资金成本,提高了收益率。 二是抓支农,促支农水平提高。在任职期间,我始终坚持 以农为本,立足“三农” ,倾情服务,为农村经济的发展和信用 社效益的提高走出了一条“双赢”之路。为有效解决我县农村 信用社支农服务产品单一、服务手段滞后、服务质量不高等问 题,切实提升为三农服务水平,担当起农村金融主力军重任, 我一是认真贯彻执行上级部门文件精神,在全面总结小额农贷 经验基础上,不断拓宽支农领域,要求全县信用社信贷人员树 立起“大农业”和“现代农业”观念,在支农深度和广度上做, 适应农业产业化、农村城市化趋势,把小额农贷管理模式推广 移植到涉农企业
8、、城郊农业、农民消费领域、社区经济及个私 经济等领域。对涉农的各类诚信客户,适当扩大了授信额度, 把农户小额信用贷款额度从原来的 2000-#000 元提升到 2000- 30000 万元,延长信贷周期,保持优惠利率,规范管控流程, 进一步提升小额农贷品牌。今年以来,全辖农村信用社累放农 第 5 页 户小额信用贷款 4,226 万元,余额达 3,843 万元,较年初 3,173 万元增加 670 万元,增长了 21.1%;二是积极借助各类经济专业 协会和中介机构力量,对信贷方式和信贷产品进行创新,形成 适应“三农”需求并易于接受的业务品牌、信贷品牌和服务品 牌,开办了农户联保贷款、个人住房贷款
9、,用可流转的土地及 产权、市场类物业的承租权进行抵质押贷款等信贷产品,满足 了农户多元化需求,增强了服务“三农”的信贷能力。200#年, 全县农村信用社累计发各项贷款 16,648 万元,余额较年初 1#,031 万元增加 9,779 万元,增长 6#.1%。三是主动融入到县 域经济发展战略之中,用好政府及其它经济组织的政策措施和 信用资源,积极在农业种植结构调整和城镇基础设施建设等经 济活动中寻找信贷机会,发掘优质客户,继续做好社区再就业 小额信贷和生源地国家助学贷款工作,全面提升支持县域经济 和经济薄弱环节的能力。今年以来累发放人工食用菌和优质黄 金梨扶贫贴息贷款 400 万元,助学贷款
10、64 万元,取得了良好的 经济效益和社会效益。四是积极推进全县农村创评“信用农户” 、 “信用村”活动,推广“小额农贷公示栏” ,提高工作透明度, 接受群众监督,取得了明显成效。至今年年底,全县农村信用 社共创建了 68 个信用示范村、创评信用农户 7,#81 户,占总农 户数的 12.97%,对这些信用农户授信 4,146 万元,累放贷款 4,226 万元,占年末新贷款规模的 43.2%,是历史上农贷投放最 多的年份。五是建立与客户沟通机制。我要求全县农村信用社 第 6 页 牢固树立了以客户为中心的理念,通过建立重点客户座谈制度、 访问制度、联谊制度等,加强与客户的沟通联系,切实满足客 户对
11、服务的需求。贷款结构的不断优化,促进了农村经济的发 展,也给信用社带来了良好的效益,实现了“双赢”目标。 三是抓盘活,促资产质量提高。200#年,我针对全县信用 社不良贷款居高不下、信贷资产存量风险突出的问题,要求全 辖员工以做好不良贷款清收为突破口,打好清收“攻坚战” 。首 先是明确责任,对形成的不良贷款,及时将清收任务和责任落 实到相关岗位和责任人,实行工效挂钩、责任清收,严格考核, 兑现奖惩。其次是讲究方法,做到“一笔一策” 、 “一贷一法” , 分类处置,即:对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行责 任清收;对到期未收回的职工自借贷款从职工工资中扣还;对 2000 年以来形成的“两呆”
12、贷款,落实责任人限期收回;对赖 债不还的“钉子户”依法起诉;对百元以下的已核销小额贷款 实行销户清收。此外,还充分发挥社会舆论监督作用,对公职 人员欠贷逾期不还者通过政府会议等方式予以曝光,给欠款者 施加压力,维护信用社债权。通过一系列行之有效的措施,全 县农村信用社不良贷款占比较 20XX 年末 18.1%下降了 7 个百分 点,从而有效地防范了信贷风险,资产质量得到明显提高。 四是抓财务,促增盈效果明显。经营效益是农村信用社的 生命线,信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。为了 实现增盈目标,我从增收和节支两个方面入手,以利息收入为 第 7 页 主攻方向,力争超额完成楚雄银监分局和省联
13、社楚雄办事处下 达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理,采 取“以收定支”的办法,按照“定额管理、超支自负、专户核 算、奖罚分明”的原则,对费用率和费用额双向控制,要求全 辖员工发扬勤俭节约的作风,严把费用支出关,真正把费用用 在“刀刃”上,尽量降低经营成本,节支效果明显,至 200#年 末全辖费用率为#2.4%,同比#6.4%下降 4 个百分点。在节支的 同时,我把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分 解下达到岗到人,定人员、定任务,实行责任清收、全员清收、 重奖清收、依法清收,加大对收息责任人的挂钩力度,严格按 月考核、按月兑现,以压力促动力,迫使各社逐月按计划完成。
14、要求各社坚持把收息工作作为全社的中心工作来抓,针对本单 位实际,下苦功、用韧劲,多法并举狠抓利息清收。在确保正 常贷款利息的同时,注重抓好对呆滞贷款利息的清收,争取转 化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还等有效举措, 促进了收息率的提高。至 200#年底,全辖农村信用社百元贷款 收息率达 7.06%,同比 6.#3%上升 0.#3 个百分点,首次实现了 社社盈利,盈利金额达 97 万元,同比 41 万元增盈#6 万元,增 长 136.6%。 (二)重改革,开拓创新促发展。 一是周密组织,创造良好氛围。为使改革工作做到稳步推 进、有条不紊,我把全省农村信用社改革试点工作会议精神及 第 8
15、 页 贯彻建议以书面形式,及时向武定县委、县政府领导进行了汇 报,并结合我县实际情况,制订了县深化农村信用社改革试 点工作实施方案 ,明确了改革的指导思想、原则、目标,改革 的主要内容、实施步骤、方法和相关的要求,规范了操作程序。 同时,成立了“县深化农村信用社改革试点工作”领导小组, 并组织召开了相关会议,从而统一了思想认识,取得了县委、 县政府和广大员工的理解和支持,增强了大家支持改革、参与 改革的意识,营造良好的改革氛围。 二是循序渐进,继续稳步推进“三项改革” 。以服务“三农” 为重点,继续抓好信贷管理方式的改革。全面推行农户小额信 用贷款,把握功能定位,及时纠正偏差,开展业务经营;以
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