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1、目录 1、ERP/SAP/PM简介 1.1ERP 基本概念 . 1.2SAP 软件 1.2.1 SAP R/3软件具备以下功能和主要特点 . 1.2.2 SAP 主要的模块的组成部分. 1.3中石化 ERP 项目简介 1.3.1 中石化 ERP 项目实施目标 1.3.2 中石化各企业需要实施的模块 1.4PM 模块简介 2、组织结构 . 2.1 南化公司 PM 模块组织结构 2.2 公司代码 2.3 计划工厂 2.3.1 计划工厂编码体系 2.4 维护工厂 2.5 工厂区域 2.5.1 工厂区域编码体系 2.6 计划组 2.6.1 计划组编码体系 2.7 服务采购组织结构 2.7.1 服务采购
2、组织编码体系 2.7.2 服务采购组编码体系 3、主数据查询、维护 . 3.1 工作中心 3.1.1 业务流程简介 3.1.2 业务流程图 3.1.3 业务流程各步骤说明 3.1.4 创建工作中心 3.1.5 更改工作中心 3.1.6 显示工作中心 3.1.6 显示工作中心 3.2 功能位置 3.2.1 功能位置的定义及与原来设备位号的联系 3.2.2 功能位置的编码规则 3.2.3 业务流程图 3.2.4 业务流程各步骤说明 3.2.5 创建功能位置主数据 3.2.6 复制创建功能位置 3.2.7 功能位置的修改 3.2.8 删除功能位置 3.2.9 显示功能位置 3.3 设备 3.3.1
3、业务流程简介 3.3.2 业务流程图 3.3.3 设备主数据的维护 3.3.4 在系统中创建设备 3.3.5 参照设备创建设备 3.3.6 修改设备 3.3.7 删除设备 3.3.8 取消删除设备 3.3.9 显示修改记录 显示设备 . 3.4 设备 BOM 、功能位置 BOM 与物料 BOM 流程 3.4.1 业务流程简介 3.4.2 业务流程图 3.4.3 BOM主数据的维护 . 3.4.4 生成设备 BOM . 3.4.5 修改设备 BOM . 3.4.6 显示设备 BOM . 3.4.7 结构显示设备BOM . 3.4.8 物料 BOM . 更改、显示、结构显示物料BOM 物料的查询
4、. 3.5 功能位置、设备、设备BOM 、功能位置 BOM 、物料 BOM 的结构显 示 3.5.1 功能位置结构显示 3.5.2 设备结构显示 3.5.3 设备 BOM 结构显示 3.5.5 物料 BOM 结构显示 3.6 特性、分类、分类层次与设备的级别总览 3.6.1 业务流程简介 3.6.2 创建特性 3.6.3 更改特性 3.6.4 显示特性 3.6.5 创建分类 3.6.6 使用模板创建分类 3.6.7 修改分类 3.6.8 显示分类 3.6.9 设备的级别总览 分配类到上级类 . 3.7 测量点和计量凭证 3.7.1 业务流程简介 :. 3.7.2 业务流程图: 3.7.3 创建
5、建立计数器型测量点 3.7.4 创建非计数器型测量点:. 3.7.5 更改测量点 :. 3.7.6 显示测量点: 3.7.7 计量凭证建立: 3.8 供应商 3.8.1 业务流程简介 3.8.2 业务流程图 3.8.3 业务流程描述各步骤说明 3.8.4 建立供应商 3.8.5 修改供应商 3.8.6 显示供应商 4、维护处理 . 4.1 通知单 4.1.1 业务流程简介 4.1.2 业务流程 . 4.1.3 业务流程各步骤说明 4.1.4 创建故障通知单 4.1.5 修改通知单 4.1.6 通知单的查询 4.2 工单 4.2.1 业务流程图 4.2.2 业务流程各步骤说明 4.2.3 通知单
6、生成工单 4.2.4 工单的下达和打印 4.5 直接建立工单 . 4.5 直接建立工单流程 4.5.1 工单的重新计划与重批 4.6 完成通知单及工单 4.6.1 通知单及工单完成流程 4.7 外委服务采购 4.7.1 业务流程简介 4.7.2 业务流程图 4.7.3 创建包含外委工序的订单 4.7.4采购申请号查看 4.7.5创建采购订单 4.7.6 修改采购订单 4.8外委服务验收确认. 4 5、业务实例流程操作 . 5.1 日常故障维修业务 5.1.1业务流程 5.1.2 业务场景 5.2 月度维修计划 /年度维修计划 5.2.1 业务流程 . 5.2.2 业务场景 5.2.4 创建计划
7、维修订单 5.2.5 审批维修订单 5.2.6 建立作业报告通知单 5.3 特殊业务处理 - 保运工单 5.3.1 保运主材领用操作 5.3.2 建立保运费支付工单. 6、预防性维护 . 6.1 业务流程简介 6.2 业务流程图 6.3 业务流程各步骤说明 6.3.1 创建维护策略 6.3.2 更改维护策略 6.3.3 显示维护策略 6.4 任务清单 6.4.1 建立设备任务清单 6.4.2 修改设备任务清单 6.4.3 显示设备任务清单 6.4.4 建立一般任务清单 6.4.5 修改一般任务清单 6.4.6 显示一般任务清单 6.4.7 参照任务清单建立任务清单 6.5 维护项目 6.5.1
8、 建立维护项目 6.5.2 更改维护项目 6.5.3 显示维护项目 6.6 维护计划 6.6.1 建立策略计划 6.6.2 更改维护计划 6.6.3 显示维护计划 6.6.4 计划维护计划 6.7 调用计划 6.7.1 最后期限监控 6.7.2 执行调用后的维护计划 6.7.3 在计划维护计划中调用 6.7.4 手工调用 7、操作技巧 . 7.1 设备管理中相关操作技巧 7.1.1 创建变式 7.1.2 查询物料库存 7.1.3 采购订单中更改凭证类型 7.1.4 修改物料需求日期 附录: PM 模块常用操作代码及其路径汇总表 1、ERP/SAP/PM简介 近年来, ERP 系统在全球范围内的
9、企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。ERP 作为一种新兴 的企业管理理论和模式,以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点,正被越来越 多的企业所接受和普遍应用。 初次接触ERP 的人,首先都会出现疑问通常都是:“何谓ERP?”、“SAP 又是什么?”以及 “ PM 模块有哪些功能及作用?”等等。下面首先简单介绍一下ERP 以及 SAP 的基本概念。 1.1 ERP基本概念 什么是 ERP? ERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”,包括企业内部资源和外部资源。 内部的资源如,人力资源、物料资源、资金资源、时间资源,外部的包括客户资源、
10、供应商资源等。 ERP 就是将这些资源整合,从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。 ERP 系统是一套集成了ERP 管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP 计算机应用软件来实现 新型企业管理模式的企业资源管理系统。用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:财务会计、 生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等;整体、实时地提供与各项业务相关的数 据,包括以前难以及时获取的数据;可以向领导者提供企业整体的状况,反映企业的盈利能力和各项 业务活动的情况;所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新,以改善用户存取、提高业务 信息质量、减少数据校验,内嵌了可配置的行业最佳业务
11、模式。 什么是 ERP 系统? ERP 系统集成了ERP 管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP 软件 对企业的多种资源进行计划,以物流、资金流、信息流( “三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业 实现自动化管理模式的资源管理系统,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:财务会计、生 产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。 对于 ERP 系统,我们可以从三个层次进行描述: 管理思想:ERP 系统首先体现出一种管理思想,其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信 息数据,使企业能够整合企业内部的各种资源,从而提升内部运营的效率和整体的经营水平。ERP 系 统的管理思想一是体现对整
12、个供应链资源进行管理的思想,二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造 的思想,三是体现事先计划与事中控制的思想。 信息化的软件产品: ERP 管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理软件来实现 的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的,并且能够实现在统一的技术平 台上的信息共享。 综合的管理系统:ERP 系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础 业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。 在 ERP 系统中,许多科学的和先进的管理思想得到了充分的体现。企业实施ERP 系统就是借用 一种新的管理模式来改造原企业旧的
13、管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP 系统集 管理思想应用软件管理系统 成信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最 大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 1.2 SAP软件 SAP 是 Systeme, Application and Products in Data Processing(用于数据处理的系统、应 用和产品)的简称,既是公司名称,又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称。 SAP AG 公司由前IBM 公司的 5 位工程师于1972 年成立
14、,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的 企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 1.2.1 SAP R/3软件具备以下功能和主要特点 功能性: R/3 以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全 部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统, 用于公司或企业战略上和运用上的管理。 灵活性: R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性,从而能满足 各种用户的需要和特定行业的要求。R/3 还配备有适当的界面来集成用户自己 的软件或外来的软件。 开放性:R/3 的体系结构符合国际公认的标准,使客户得以突破专用硬件 平台及专用系统技术的
15、局限。同时,SAP 提供的开放性接口,可以方便地将 第三方软件产品有效地集成到R/3 系统中来。 用户友好: 用户友好:图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设 计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作。 模块化:R/3 的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序,也 可以完全转入一个新的组织结构体系。 集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被 完全取消,规程被优化,集成化的业务处理取代了传统的人工操作。 国际适用:R/3 支持 28 种语言,而且是为跨国界操作而设计的,提供针 对 46 个国家的相应版本。R/3 可以灵活地适应各国
16、的货币及税物要求。 服务: R/3系统实施过程中,用户将得到SAP 技术专家的全面支持与服 务,包括组织结构方面与技术方面的咨询,项目计划与实施方面的协助,以及 培训课程。 1.2.2 SAP 主要的模块的组成部分 SAP R/3 系统包括财务会计、管理会计、生产计划和控制、项目管理、物料管理、质量管理、工 厂维护、销售和分销、服务管理、人力资源管理等模块,具备全面、集成、灵活、开放的特点。具体 有以下模块: FI(财务会计): 应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等; CO (成本控制) : 利润及成本中心,产品成本、项目会计、获利分析等; AM 资产管理) : 固定资产、技术资产、投资
17、控制等; SD(销售和分销): 销售计划、询价报价、定单管理、运输发货、发票等; MM (物料管理): 采购、库房管理、库存管理、MRP 、供应商评价等; PP(生产计划): 工厂数据、生产计划、MRP 、能力计划、成本核算等; QM (质量管理): 质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等; PM (工厂维护): 维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等; HR(人力资源): 薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等;(单独计费) PS(项目系统): 项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等; WF (业务工作流程): 工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等; IS(
18、行业解决方案): 针对不同行业提供特殊应用。 BC(基础部分): R/3 系统内核、数据库、支持各类平台的接口、ABAP/4 工具语言等。 1.3 中石化 ERP 项目简介 规划实施 ERP系统是中国石化坚持用信息技术改造、提升传统产业,以信息化带动工业化,发挥 后发优势,实现跨越式发展的重大举措;是企业参与国际市场竞争,提升企业管理能力和营运水平, 创造竞争优势的重大战略部署;也是企业加快与国际接轨,拓展企业的生存空间,逐步实现由大到强 的重要步骤。 在2001 年初中国石化党组审核通过的中国石化ERP总体规划中,提出了“国际水准,中国国 情,石化特色”的建设思路,核心思想就是借助于ERP系
19、统的实施,使企业在管理理念、管理能力和 管理水平等方面逐步向国际水准看齐。通过引入国际企业先进的管理理念,融会企业多年积累的优秀 管理成果,坚持借鉴与创新并重,实现管理水平的跨越和提升,为中国石化与国际先进企业“论伯 仲、比高低、共经纬”提供技术支撑。同时,确定了“先试点,后推广”的建设策略。 2001 年11月,中国石油化工股份有限公司与德国ERP软件供应商 SAP公司在北京举行隆重的战略 合作协议签约仪式。2002 年,镇海炼化、仪征化纤、江苏石油分公司和天津石油分公司作为第一批 ERP试点单位,正式开始了项目资金超亿元的中石化ERP建设的序幕,并于2002 年底全部成功上线。 中国石化集
20、团的ERP系统建立以财务为核心的、一体化的、规范的业务操作平台;在业务流程重 组的基础之上,实现信息的有机集成,达到“物流、资金流、信息流”三流合一;支撑股份公司总部 决策中心、事业部利润中心、生产企业成本控制中心“三个中心”的管理体制,支撑科学的、量化的 绩效考核体系和成本控制体系,支撑石化“市场生产供应”整合的供应链管理。 1.3.1 中石化 ERP 项目实施目标 1.利用信息技术ERP 改造、提升石化传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现跨 越式发展,加强核心业务的竞争力; 2.规范业务流程; 3.通过实时数据记录与查询,提高业务运作效率; 4.提高信息透明度; 5.为将来整个
21、集团范围内ERP 系统的整合以及业务拓展提供基础; 1.3.2 中石化各企业需要实施的模块 FI/CO/TR 财务会计( Financial Accounting) 成本控制( Controlling) 资金管理( Treasury ) MM 物料管理( Material Management) PP 生产计划( Production Planning) SD 销售分销( Sales and Distribution) PM 工厂维护( Plant Maintenance) MRO 物流集成( Material Repair Operation) 1.4 PM模块简介 PM (Plant Ma
22、intenance,工厂维护)作为SAP后勤系统的一个子模块,专门用于生产设备、 固定资产的维修保养及管理。它与其它功能模块:CO (成本控制)、MRO (物流集成)集成协作, 共同完成设备的维修成本控制、备件的采购与翻修、设备的使用与运行纪录、维修技工的能力计划及 工时确认、大中小修的计划与实施等业务。 设备维护是企业的一项经常性活动。从资金流的角度出发,与CO 的集成主要体现在与成本中心 的集成。每一张工单所发生的维护费用,在工单关闭之前都要结转到一个特定的成本中心,以便于工 厂内部的成本费用考核与跟踪。 设备维护离不开零部件的使用、采购等一系列属于物流管理的活动。MRO 可以对维护任务中
23、所 涉及到的物资进行库位管理、数量管理及价值跟踪。与MRO 的集成主要体现在物资编码的集成。如 在产生工单时,对所需的物资可以进行库存检查;当一个工单产生后,对该工单中的物资产生物料预 留。 PM 模块的主要内容包括:技术对象的定义和划分、工作中心的定义和划分、维护任务清单、维 护计划、设备维护处理和信息系统。 技术对象的定义和划分:从设备维护的角度出发,对整个工厂系统的逻辑上的定义和划分, 统称为技术对象,包含功能位置、设备、BOM 等。对技术对象的有效定义和划分,不仅可以简单、 明确地发现或分配维护任务所发生的地点、具体的设备以及所需要的物资等重要信息,而且可以利用 安装 / 卸载功能记录
24、下所有的、连续的设备使用历史记录。 工作中心的定义与划分:通过对工作中心的划分,可以明确维护任务的执行者;通过工作中 心和成本中心的集成,可以确定每次维护任务所发生的维护人工费用,以便于工厂内部考核。 任务清单:使用任务清单,可以在工单中快速地定义复杂的维护任务,如所需要的工序、物 资以及维护周期等等,为定期产生预防性维护等提供必要的基础数据。同时,可以规范输入的数据及 数据本身的有效性。 维护计划:定期的维护和保养计划是确保运行系统长期稳定及减少故障的基础。通过定义维 护计划,系统可以产生周期性维护工作所用的工单,以确保工厂系统的及时维护。可以以计数器读 数、计量和时间间隔定义不同的维护间隔
25、。 设备维护处理:包含对通知单以及工单的生成、跟踪、确认、结转以及关闭等管理工作。通 知单可以维护故障信息等;而工单则具体记录为维护所发生的内外部的人工费用以及物料成本,所有 的通知单 / 工单都进行存档,并可用来进行分析和统计。 信息系统:信息的归集、统计、分析是为决策提供依据的必要途径。PM 模块包含功能丰富的 汇总及报表功能。 2、组织结构 2.1 南化公司 PM 模块组织结构 2.2 公司代码 按照中国石化资产公司的统一规定,例如:中国石化集团南化公司的公 司代码为: 6380 2.3 计划工厂 计划工厂指的是制订维护计划的工厂或部门,包括机械动力处,各生产 装置的机械组、维护装置的技
26、术组的统称。是一个为维护做计划工作,控制 维护成本的组织。(南化公司共有4 个计划工厂) 2.3.1 计划工厂编码体系 公 司 代 码 公司简称计划工厂工厂名称 6380 中国石化集团南化公司HXM1 南化公司物资设备工厂 6380 南化公司化机厂HXM2 化机厂物资设备工厂 6381 南化公司碱厂HXM3 碱厂物资设备工厂 6382 南化集团研究院HXM4 研究院物资设备工厂 2.4 维护工厂 维护工厂指的是设备被维护的工厂,它是公司内设备被维护的地点,而不 是执行维护工作的工厂。它是从物理位置的角度对工厂进行划分。如机修 厂等,在这里维护工厂就是南化公司。 按照中国石化的规定,各分子公司维
27、护工厂与计划工厂相同。 2.5 工厂区域 工厂区域是从生产的角度和责任来划分维护工厂,凡是拥有设备的部门或装置均设置为工厂区 域,对于暂不属于某一部门的一些设备、道路、厂房归于公共区中。工厂区域是设备所属部门或装 置。 2.5.1 工厂区域编码体系 计划工厂工厂区域名称 HXM1 J01 南化机关处室区域 HXM1 A01 南化合成氨部办公室 HXM1 A02 南化合成氨空分装置 HXM1 A03 南化合成氨合成装置 HXM1 A04 南化合成氨气化装置 HXM1 B01 南化合成气办公室 HXM1 B02 南化合成气合成装置 HXM1 B03 南化合成气净化装置 HXM1 B04 南化合成气
28、制气装置 HXM1 C01 南化硝酸部办公室 HXM1 C02 南化硝酸部稀硝装置 HXM1 C03 南化硝酸部浓硝装置 HXM1 C04 南化硝酸部硝铵装置 HXM1 D01 南化苯化工部办公室 HXM1 D02 南化苯化工苯胺装置 HXM1 D03 南化苯化工环己酮 HXM1 E01 南化硫磷部办公室 HXM1 E02 南化硫磷部硫酸装置 HXM1 E03 南化硫磷部硫基肥 HXM1 E04 南化硫磷部磷酸装置 HXM1 F01 南化氯碱部办公室 HXM1 F02 南化氯碱部离子膜 HXM1 F03 南化氯碱部氯化苯 HXM1 F04 南化氯碱部硝基氯苯 HXM1 G01 南化橡胶部办公室
29、 HXM1 G02 南化橡胶部 RT 装置 HXM1 G03 南化橡胶品部RD 装置 HXM1 G04 南化橡胶部造粒装置 HXM1 G05 南化橡胶部促进剂 HXM1 G06 南化橡胶部 4020NA HXM1 H01 南化动力部办公室 HXM1 H02 南化动力部汽轮机 HXM1 H03 南化动力部锅炉装置 HXM1 H04 南化动力部供水装置 HXM1 H05 南化动力部水处理 HXM1 H06 南化动力部电气装置 HXM1 I01 南化检维修部办公室 HXM1 I02 南化检维修部检一 HXM1 I03 南化检维修部检二 HXM1 I04 南化检维修部检三 HXM1 I05 南化检维修
30、部检四 HXM1 I06 南化检维修部电修队 HXM1 I07 南化检维修部仪修队 HXM1 K01 南化储运部办公室 HXM1 K02 南化储运部一分部 HXM1 K03 南化储运部二分部 HXM1 K04 南化储运部三分部 HXM1 K05 南化储运部四分部 HXM1 K06 南化储运部铁运分部 HXM1 K07 南化储运部汽运分部 HXM1 K08 南化储运部航运分部 HXM1 K09 南化储运部电信分部 HXM1 K10 南化储运部检修分部 HXM1 L01 南化供销部办公室 HXM1 L02 南化供销经管分部 HXM1 L03 南化供销综管分部 HXM1 L04 南化供销财务部 HX
31、M1 L05 南化供销销售分部 HXM1 L06 南化供销化工销售 HXM1 L07 南化供销副产品分部 HXM1 L08 南化供销市场分部 HXM1 L09 南化供销原料供应 HXM1 L10 南化供销设备分部 HXM1 L11 南化供销材料分部 HXM1 L12 南化供销储运分部 HXM1 M01 南化检验部办公室 HXM1 M02 南化检验部化学组 HXM1 M03 南化检验部原料验组 HXM1 M04 南化检验部成品组 HXM1 M05 南化检验部仪器组 HXM1 M06 南化检验部水质组 HXM1 M07 南化检验部氯碱组 HXM2 N01 化机无损检测中心 HXM2 N02 化机机
32、动科技措管理 HXM2 N03 化机厂准备装置 HXM2 N04 化机厂容器一装置 HXM2 N05 化机厂容器二装置 HXM2 N06 化机厂容器三装置 HXM2 N07 化机厂生产部 HXM2 N08 化机厂容器五装置 HXM2 N09 化机厂特材装置 HXM2 N10 化机厂金工一装置 HXM2 N11 化机厂金工二装置 HXM2 N12 化机厂金工四装置 HXM2 N13 化机厂机动装置 HXM2 N14 化机厂热处理 HXM2 N15 化机厂成品运输装置 HXM2 N16 化机厂质检中心 HXM2 N17 化机厂物供中心 HXM2 N18 化机厂厂办 HXM2 N19 化机厂安保科
33、HXM2 N20 化机厂总师办 HXM2 N21 化机厂科研科 HXM2 N22 化机厂财务科 HXM2 N23 化机厂劳人科 HXM2 N24 化机厂机动科 HXM2 N25 化机厂政工科 HXM2 N26 化机厂企管办 HXM2 N27 化机厂经营科 HXM2 N28 化机厂党群工作部 HXM3 A01 碱厂机关处室 HXM3 A02 碱厂物管中心 HXM3 A03 碱厂质检中心 HXM3 A04 碱厂石灰装置 HXM3 A05 碱厂重碱装置 HXM3 A06 碱厂煅烧装置 HXM3 A07 碱厂成品装置 HXM3 A08 碱厂盐水装置 HXM3 A09 碱厂储运装置 HXM3 A10 碱
34、厂渣处理装置 HXM3 A11 碱厂制钙装置 HXM3 A12 碱厂运输公司 HXM3 A13 碱厂检修装置 HXM3 A14 碱厂电气装置 HXM3 A15 碱厂计仪装置 HXM3 A16 碱厂职工医院 HXM3 G01 碱厂给排水装置 HXM3 R01 碱厂热电装置 HXM4 A01 研究院生产技术部 HXM4 A02 研究院催化中试装置 HXM4 A03 研究院检修中心 HXM4 A04 研究院院部办公室 HXM4 A05 研究院科管部 HXM4 A06 研究院人力资源部 HXM4 A07 研究院计划财务部 HXM4 A08 研究院技术经营部 HXM4 A09 研究院党群工作部 HXM4
35、 A10 研究院市场营销部 HXM4 A11 研究院企业管理部 HXM4 A12 研究院档案资料室 HXM4 A13 研究院法律事务部 HXM4 B01 研究院硫酸研究所 HXM4 B02 研究院催化研究所 HXM4 B03 研究院气净研究所 HXM4 B04 研究院自动化研究所 HXM4 B05 研究院精细化工所 HXM4 B06 研究院物化检测中心 HXM4 B07 研究院有机化工所 HXM4 B08 研究院信息情报所 HXM4 B09 研究院标准监测所 HXM4 B10 研究院公用设计室 HXM4 B11 研究院纺丝中心 2.6 计划组 针对计划工厂的一个细分,为设备使用部门或装置做计划
36、工作,控制维护成本。计划组是设备管 理部门或装置。 计划组与工厂区域的区别:工厂区域是设备所属装置,而计划组则是生产装置(处室)。 2.6.1 计划组编码体系 工厂计划组编码名称 HXM1 J01 南化机动处计划员组 HXM1 A01 南化合成氨部办公室 HXM1 A02 南化合成氨空分装置 HXM1 A03 南化合成氨合成装置 HXM1 A04 南化合成氨气化装置 HXM1 B01 南化合成气办公室 HXM1 B02 南化合成气合成装置 HXM1 B03 南化合成气净化装置 HXM1 B04 南化合成气制气装置 HXM1 C01 南化硝酸部办公室 HXM1 C02 南化硝酸部稀硝装置 HXM
37、1 C03 南化硝酸部浓硝装置 HXM1 C04 南化硝酸部硝铵装置 HXM1 D01 南化苯化工部办公室 HXM1 D02 南化苯化工苯胺装置 HXM1 D03 南化苯化工环己酮 HXM1 E01 南化硫磷部办公室 HXM1 E02 南化硫磷部硫酸装置 HXM1 E03 南化硫磷部硫基肥 HXM1 E04 南化硫磷部磷酸装置 HXM1 F01 南化氯碱部办公室 HXM1 F02 南化氯碱部离子膜 HXM1 F03 南化氯碱部氯化苯 HXM1 F04 南化氯碱部硝基氯苯 HXM1 G01 南化橡胶部办公室 HXM1 G02 南化橡胶部 RT 装置 HXM1 G03 南化橡胶品部RD 装置 HX
38、M1 G04 南化橡胶部造粒装置 HXM1 G05 南化橡胶部促进剂 HXM1 G06 南化橡胶部 4020NA HXM1 H01 南化动力部办公室 HXM1 H02 南化动力部汽轮机 HXM1 H03 南化动力部锅炉装置 HXM1 H04 南化动力部供水装置 HXM1 H05 南化动力部水处理 HXM1 H06 南化动力部电气装置 HXM1 I01 南化检维修部办公室 HXM1 I02 南化检维修部检一 HXM1 I03 南化检维修部检二 HXM1 I04 南化检维修部检三 HXM1 I05 南化检维修部检四 HXM1 I06 南化检维修部电修队 HXM1 I07 南化检维修部仪修队 HXM
39、1 K01 南化储运部办公室 HXM1 K02 南化储运部一分部 HXM1 K03 南化储运部二分部 HXM1 K04 南化储运部三分部 HXM1 K05 南化储运部四分部 HXM1 K06 南化储运部铁运分部 HXM1 K07 南化储运部汽运分部 HXM1 K08 南化储运部航运分部 HXM1 K09 南化储运部电信分部 HXM1 K10 南化储运部检修分部 HXM1 L01 南化供销部计划员组 HXM1 M01 南化检验部办公室 HXM1 M02 南化检验部化学组 HXM1 M03 南化检验部原料验组 HXM1 M04 南化检验部成品组 HXM1 M05 南化检验部仪器组 HXM1 M06
40、 南化检验部水质组 HXM1 M07 南化检验部氯碱组 HXM2 N01 化机厂机动设备管理 HXM2 N02 化机厂准备装置 HXM2 N03 化机厂容器一装置 HXM2 N04 化机厂容器二装置 HXM2 N05 化机厂容器三装置 HXM2 N06 化机厂容器五装置 HXM2 N07 化机厂特材装置 HXM2 N08 化机厂金工一装置 HXM2 N09 化机厂金工二装置 HXM2 N10 化机厂金工四装置 HXM2 N11 化机厂机动装置 HXM2 N12 化机厂热处理 HXM3 A01 碱厂机动处 HXM3 A02 碱厂物管中心 HXM3 A03 碱厂质检中心 HXM3 A04 碱厂石灰
41、装置 HXM3 A05 碱厂重碱装置 HXM3 A06 碱厂煅烧装置 HXM3 A07 碱厂成品装置 HXM3 A08 碱厂盐水装置 HXM3 A09 碱厂储运装置 HXM3 A10 碱厂渣处理装置 HXM3 A11 碱厂制钙装置 HXM3 A12 碱厂运输公司 HXM3 A13 碱厂检修装置 HXM3 A14 碱厂电气装置 HXM3 A15 碱厂计仪装置 HXM3 G01 碱厂给排水装置设备组 HXM3 G02 碱厂给排水装置电气组 HXM3 R01 碱厂热电装置设备组 HXM3 R02 碱厂热电装置电气组 HXM4 A01 研究院生产技术部 HXM4 A02 研究院催化装置 HXM4 A0
42、3 研究院检修中心 2.7 服务采购组织结构 对于有些维护项目,需要请外部施工单位来维护,然后付款给外部施工单位,这是一次采购过 程,采购的是一种服务,我们称之为服务采购。服务采购部门设置为两层,采购组织与采购组;按照 中石化统一规定,南化公司使用一个采购组织和多个设备专业采购组。 2.7.1 服务采购组织编码体系 采 购 组 织 组织名称采购物料范围 HXPM 南化服务采购组织服务 2.7.2 服务采购组编码体系 采购组织采购小组采购小组名称 HXPM P31 南化维修服务采购组_机械 HXPM P32 南化维修服务采购组_电气 HXPM P33 南化维修服务采购组_仪表 HXPM P34
43、南化维修服务采购组_计量 HXPM P35 南化维修服务采购组_其他 HXPM P36 南化维修服务采购组_储运部 HXPM P37 南化维修服务采购组_供销部 HXPM P38 化机厂维修服务采购组_机械 HXPM P39 化机厂维修服务采购组_电气 HXPM P40 化机厂维修服务采购组_仪表 HXPM P41 化机厂维修服务采购组_计量 HXPM P42 化机厂维修服务采购组_其他 HXPM P43 碱厂维修服务采购组_动力 HXPM P44 碱厂维修服务采购组_计仪 HXPM P45 碱厂维修服务采购组_设备 HXPM P46 碱厂维修服务采购组_施工 HXPM P47 碱厂维修服务采
44、购组_其他 HXPM P48 研究院维修服务采购组_机械 HXPM P49 研究院维修服务采购组_电气 HXPM P50 研究院维修服务采购组_仪表 HXPM P51 研究院维修服务采购组_计量 HXPM P52 研究院维修服务采购组_其他 3、主数据查询、维护 PM 模块主数据种类较多,包括工作中心、功能位置、设备、BOM 等等 3.1 工作中心 3.1.1 业务流程简介 在SAP中,工作中心是具体完成某项工作的组织单位,既可以是一组机器,也可以是一组维修技 术工人(如维修装置或班组)。维修工作的组织和管理都通过工作中心来实现,工作中心是维护计划 的执行单位。 工作中心建立在计划工厂下,而不
45、是在维护工厂下。 工作中心编码的规则: 底层功能位置和设备都必须指定负责维修的工作中心; 按工作中心来进行维修工作的排程和指派; 编码采用汉语拼音,编码的长度为5 个字节; 南化公司工作中心详见下表: 计划工厂工作中心工作中心名称 HXM1 HJXD1 南化公司检维修部检修一队 HXM1 HJXD2 南化公司检维修部检修二队 HXM1 HJXD3 南化公司检维修部检修三队 HXM1 HJXD4 南化公司检维修部检修四队 HXM1 HDXD1 南化公司检维修部电修队 HXM1 HYXD1 南化公司检维修部仪修队 HXM1 HYRJ1 南化公司机动处设备科辖压力容器检验检测站 HXM1 HCYB3
46、 南化公司储运部储运三分部 HXM1 HCTY1 南化公司储运部铁运分部 HXM1 HCQY1 南化公司储运部汽运分部 HXM1 HCHY1 南化公司储运部航运分部 HXM1 HCDX1 南化公司储运部电信分部 HXM1 HCJX1 南化公司储运部检修分部 HXM1 HGCY1 南化公司供销部储运分部 HXM4 HYJY1 南化集团研究院检修中心 HXM2 HJCP1 南化公司化机厂成品运输装置 HXM2 HJRQ1 南化公司化机厂容一装置检修班 HXM2 HJRQ2 南化公司化机厂容二装置检修班 HXM2 HJRQ3 南化公司化机厂容三装置检修班 HXM2 HJRQ5 南化公司化机厂容五装置
47、检修班 HXM2 HJZB1 南化公司化机厂准备装置检修班 HXM2 HJJS1 南化公司化机厂金一装置检修班 HXM2 HJJS2 南化公司化机厂金二装置检修班 HXM2 HJJS4 南化公司化机厂金四装置检修班 HXM2 HJJD1 南化公司化机厂机动装置检修 HXM2 HJTC1 南化公司化机厂特材装置检修班 HXM3 JCJX1 连云港碱厂检修装置 HXM3 JCDQ1 连云港碱厂电气装置 HXM3 JCJY1 连云港碱厂计仪装置 HXM3 JCGP1 连云港碱厂给排水装置检修班 HXM3 JCYS1 连云港碱厂运输公司 HXM3 JCJZ1 连云港碱厂重碱装置 HXM3 JCRD1
48、连云港碱厂热电装置 HXM3 JCCY1 连云港碱厂储运装置 HXM3 JCSH1 连云港碱厂石灰装置 HXM3 JCZC1 连云港碱厂渣处理装置 HXM1 WWFW1 南化公司外委工作中心 HXM2 WWFW2 南化化机厂外委工作中心 HXM4 WWFW3 南化集团研究院外委工作中心 HXM3 WWFW4 连云港碱厂外委工作中心 注:工作中心类别:0005 代表工厂维护 3.1.2 业务流程图 3.1.3 业务流程各步骤说明 本流程主要用于工厂中工作中心的增加、工作中心能力变动等情况,不适用于工作中心管辖范围 的变动(需修改功能位置或设备主数据),在需要的时候,机动处/ 社区管理处 / 科技
49、处有关人员应及 时提出维护工作中心的申请;各管理部门相关人员进行审批;审批通过后交给主数据维护人员在SAP 系统中执行相应的操作;主数据维护人员在系统中维护完成后通知申请者对主数据进行复核,复核无 误后结束;处理完毕后工作中心主数据维护申请单等相关资料需归档。 单据 工作中心主数据维护申请单 工作中心主数据维护申请单、工作中心主数据清单 3.1.4 创建工作中心 PM 主数据维护人员 SAP 菜单路径 后勤工厂维护技术对象管理环境工作中心工作中心建立 SAP 交易代码 IR01 进入 生成工作中心 :初始屏幕 : 屏幕解释 栏位说明范例 工厂选择或输入HXM1 工作中心输入工作中心编码HCJX1 工作中心类别选择或输入:地点维护0005 点击按钮或按 键进入下一屏: 屏幕解释 栏位说明范例 工作中心描述 输入工作中心的名称南化公司储运部电 信分部 负责人员选择或输入FZR 用途 可以用于所有的任务单类型 009 标准值码选择或输入SAPO 输入完毕按 键 选择“缺省值”卡片: 控制码:选择或输入“PM03 ”, PM01指的是
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