产品管理考核以及考核方法等管理表格().pdf
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1、产品管理考核以及考核方法 名 称 营销类考核以及产品 管理考核以及考核方 法 编码版本 页次1以及 4 修改状 态 1市场部考核分值表 考核对象:市场部考核时间: 指标 类别 指标分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)产品定位企划情况10 (2)产品生命周期研究情况5 (3)产品定位与包装策划情况5 (4)产品组合策略研究情况5 (5)新产品开发企划情况5 (6)新产品上市跟踪调查情况10 定量 指标 (1)当月新产品销售利润率30 (2)当月新产品销售占销售总额比重30 合计100 参考评分方法 (1)定性指标。 1) “产品定位企划情况” :优秀 10分,良好 6 分,一般 2 分,差
2、 0 分。 2) “产品生命周期研究情况”:优秀 5分,良好3分,一般1 分,差 0 分。 3) “产品定价与包装策划情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 4) “产品组合策略研究情况”:优秀 5分,良好3分,一般1 分,差 0 分。 5) “新产品开发企划情况” :优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 6) “新产品上市跟踪调查情况”:优秀 10分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 (2)定量指标。 1) “当月新产品销售利润率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25 分;每超过历 史最佳水平1%则在 25分基础上加1 分, 30分
3、为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完为止。 2) “当月新产品销售占销售总额比重”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25 分; 每超过历史最佳水平1%则在 25 分基础上加1 分, 30 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完 为止。 相 关 说 明 编 制 人 员 审核人员批准人员 编 制 日 期 审核日期批准日期 ( 续) 名 称 营销类考核以及产品 管理考核以及考核方 法 编码版本 页次2以及 4 修改状 态 2销售部考核分值表 考核对象:销售部考核时间: 指标 类别 指标分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)收集产品企划相关信息及反馈情况20 (2)
4、参与产品企划中的销售预测的情况10 (3)新产品上市后信息收集反馈情况10 定量 指标 (1)当月新产品销售利润率30 (2)当月新产品销售占销售总额比重30 合计100 参考评分方法 (1)定性指标。 1) “收集产品企划相关信息及反馈情况”:优秀 20分,良好 15分,一般 8 分,差 0 分。 2) “参与产品企划中的销售预测的情况”:优秀 10分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 3) “新产品上市后信息收集反馈情况”:优秀 10分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 (2)定量指标。 1) “当月新产品销售利润率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25 分;每超
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