企业公司年终考核实施方案(附年终考核表)5p.pdf
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1、年终考核实施方案 一、考核目的 最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化 人力资源配置。 二、考核范围 20xx 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工( 含派遣员工 ) ,考核时限为20xx 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 三、考核方式 20xx 年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、 部门负责人。 ( 一) 一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月 度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核, 报公司领导审批同意 (见 附表一)。 ( 二) 一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由
2、直接上级考评,部门负责人测 评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品 质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。(见附表二) ( 三) 各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评, 公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。 (四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于20xx 年 1 月 20 日 上午 12:00 前提交到公司品质部。 (五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考 核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 (一)年终考核涉及因素
3、120xx 年年终考核主要构成为:月/ 季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工 龄、上级评价等。 2年终考核计算方式: 年终考核月综合工资*倍数 *考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数) (二)年终考核项目与数据对应关系 1月综合工资为该岗位20xx 年定位工资标准; 2、岗位与倍数对应关系:(略) 3考核系数说明: 3.1 一般员工考核等级与系数对应关系 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数 =实际年终考评得分/100 3.3 工龄与系数对应关系 工龄对应系数备注 1 年1 20xx 年 1 月入职1 20xx 年 2 月入职0.92 20xx 年 3 月入职0.83 2
4、0xx 年 4 月入职0.75 20xx 年 5 月入职0.67 20xx 年 6 月入职0.59 20xx 年 7 月入职0.5 20xx 年 8 月入职0.42 20xx 年 9 月入职0.33 20xx 年 10月入职0.25 保洁除外 20xx 年 11月入职 0.18 保洁除外 20xx 年 12月入职 0.09 年终考核以另外的方式计算 在每个月 15 日前入职的,对应系数为本月的系数;每月15 日后入职的,对应 系数为后一月系数。 4特殊情况说明 (1)对于 20xx 年 11 月 15 日后入职保洁及20xx 年 12 月 1 日后入职的全体员 工,不按以上方式进行年终考核,年
5、终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500 元)。 考评等级 所占团队 总人数比 例 考评系 数 年终考评说明 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到 低排名,根据各等级所占比例, 确定员工考评等级。 B 50% 1 C 20% 0.9 D 10 0.8 (2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减: 在 20xx 年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣0.2-1 ; 在 20xx 年时间范围内病假超过2 个月者,考核系数扣0.2-1 ; 在 20xx 年时间范围内迟到、早退累计超过8 小时以及在20xx 年时间范围内 旷工超过 2 天者,考核系数扣0.2 ;
6、20xx 年度内离职者,无考核奖金。 五、考核结果的运用 (一)作为员工晋升、 晋职、 加薪、 降职、降薪的依据。 符合下列条件的员工,20xx 年薪金提升由员工自行提出,报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实 施。 120xx 年度考核得分在110 分以上者; 220xx 年度绩效考核累计3 次 105 及以上者; 320xx 年度绩效考核累计6 次 100 及以上者。 (二)作为年终考核工资发放的依据。 (三)用作员工合理流动与淘汰的依据。 六、考核结果的反馈与申诉 1班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核 表中签名。 2部门负责人的考核结果反馈由公司领导
7、负责,被考核人在考核表中签名。 3员工如对自己的考核结果不服,可在收到反馈意见信息的2 个工作日内向品 质部申诉,个别特殊情况允许越级申诉。 4员工申诉,应按管辖权限处理。 七、考核的纪律 1各部门必须严格按方案的时间安排执行,不能延误。无故延误,公司将逐级 追究责任。 2如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评,视该员工自动离职并按公 司有关规定处理。 3测评人如无故不参加测评或徇私舞弊,视为不服从工作安排,作违纪处理。 八、本办法解释权归品质部。 附考核表: 附表一 -1 管理处年度考核情况汇总表 序号姓名岗位入职 时间 工 龄 工龄 系数 考勤情 况 月绩效考核 平均成绩 对应绩 效系
8、数 奖 惩 部门负责人制表 附表一 -2 管理处部(组)年度绩效考核分表 序 号 姓名岗位1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月12 月 平均 得分 部门负责人制表 附表二 -1 客服中心物管员(管家)20xx 年年终考核表 考核时限:20 年月日- 20 年月日 考核项目应得分实得分评分说明 月度绩效考核情况 (30% )30 全年绩效考核平均得分*30% 岗位职责完成质量 (13% ) 8 年度物业服务收费率98% ,每增减 1% ,加扣 2 分 2 业主满意率96% 以上,未达标则不得分 3 岗位职责其它项履职情况 能力评价( 12%
9、) 2 熟悉本职相关业务,包括法律法规 2 妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务 2 合理安排工作,独立、主动与其他部门进行必要 的工作联系 2 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 2 正确理解工作指示及方针,制订适当的实施计划 2 任何时候以团队利益为重 考勤( 5% )5 迟到 0.2 分/ 次,事假 0.5 分/ 天,旷工 2 分/ 天 累推,扣完为止 行政奖罚- 通报嘉奖、月度明星加1 分/ 次,季度标兵加2 分/ 次;通报批评,扣1 分/ 次,警告、记过扣2 分/ 次 部门主管评价(20% )20 签名: 部门负责人评价(10% )20 签名: 总分100 说明:总分为100
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