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1、. 剪力墙结构住宅楼施工组织设计 . 目录 第一章工程概况及特点 . 8 第一节概况 . . 8 第二节工程特点 . 10 第三节施工重点 . 11 第二章编制依据、基本目标及实施措施 12 第一节编制依据 . 12 第二节本工程拟用施工规范清单. 12 第三节主要管理目标及基本承诺. 14 第四节实现管理目标的主要措施. 14 第三章施工总部署 . . 18 第一节施工准备工作 . 18 第二节施工总体部署 . 20 第三节施工流程和施工段的划分. 21 第四节施工组织管理 . 22 第五节工程项目劳务人员配备计划. 26 第六节原材料、半成品的采购供应. 30 第七节主要机械设备配备计划.
2、 30 第八节主要周转材料投入计划. 35 第四章质量技术措施方案 36 . 第一节工程质量目标 . 36 第二节施工质量保证体系 . 37 第三节施工质量控制手段及采用的仪器设备. 42 第四节消除质量通病措施 . 48 第五节成品保护措施 . 60 第六节全面质量管理 . 67 第五章确保工期的技术与组织管理措施 69 第一节施工总进度计划 69 第二节施工计划控制点 . 69 第三节施工计划的可行性分析. 70 第四节确保施工进度计划条件. 71 第五节施工进度计划管理及管理措施. 71 第六节确保工期的主要技术措施. 72 第七节采用施工新工艺、新技术,加快工程的施工进度. 73 第八
3、节各工种的协调配合 . 73 第六章施工平面布置及管理 76 第一节现场施工平面规划 . 76 第二节施工现场平面布置 . 76 第三节施工临时用电的布置. 78 第四节施工用水布置 . 82 第七章针对本工程难点的技术措施 85 . 第八章工程定位、测量及沉降观测方案 88 第一节检测设备选用 . 88 第二节工程定位、放线 . 88 第三节基坑施工阶段测量 . 88 第四节上部结构测量 . 89 第五节内、外装饰测量 . 89 第六节沉降测量 . 90 第九章地下室结构施工方案 91 第一节概述 . 91 第二节土方工程 . 91 第三节深基坑工程监测 . 93 第四节地下室结构的主要施工
4、方法. 98 第五节大体积砼温控及养护 103 第十章主体结构工程施工方案. 107 第一节概况 . . 107 第二节钢筋工程 . . 107 第三节模板工程 109 第四节混凝土工程 111 第五节砌体工程 117 第十一章安装工程施工方案 . 121 第一节工程概况 121 . 第二节安装同业主、监理、土建的施工配合 125 第三节管道安装主要施工方法 128 第四节电气系统的安装 137 第五节质量保证体系 141 第十二章防水工程施工方案 . 145 第一节地下室及楼层防水工程 145 第二节屋面防水 147 第十三章装饰工程施工方案 150 第一节内墙普通粉刷施工 : . 150
5、第二节瓷砖墙面施工 152 第三节内墙涂料施工 154 第四节水泥砂浆地面施工 154 第五节磨光花岗岩施工方案 157 第六节外墙涂料施工 160 第七节铝合金窗施工 162 第八节钢结构部分施工 165 第十四章垂直运输及安全设施方案. 167 第一节井架、施工电梯搭设 167 第二节脚手架搭拆施工方案 168 第三节通道口安全隔离设置 171 第四节“三宝四口”防护 172 . 第五节塔吊安拆及安全措施 172 第十五章季节性施工措施 . 179 第一节夏季施工措施 179 第二节雨季施工措施 180 第三节冬季施工措施 182 第四节台风季节施工措施 185 第十六章确保安全生产、文明
6、施工技术措施. 186 第一节文明施工 186 第二节安全生产 189 第三节消防措施 193 第十七章施工现场突发性事件的处理和预防. 194 第一节突发性停电的处理和预防 194 第二节突发性停水的处理与预防 196 第三节突发性机械故障的处理和预防 197 第四节突发性暴风雨灾害的预防 197 第十八章建筑工程施工总承包管理. 199 第一节总承包管理目标 199 第二节总承包管理准则 199 第三节施工总承包管理 200 第四节总承包施工管理 201 第五节总承包对施工质量管理 203 . 第六节总承包对施工进度的管理 206 第七节总承包对施工安全的管理 208 第八节总承包对文明施
7、工的管理和控制 210 第十九章工程回访及保修 . 211 第一节回访形式 211 第二节回访时限 211 第三节回访结果 . 212 第四节期满后维修服务措施 212 第五节质量认证要求程序 213 附:施工现场总平面布置图 施工总进度网络计划 . 第一章工程概况及特点 第一节概况 工程名称:通惠花苑 工程地点:通江北路以西,澄江西路以南,通惠路以北 建设单位:江阴滨江雅园房地产开发有限公司 设计单位:江苏筑原建筑设计有限公司 设计依据: 1、由甲方提供的项目批文、设计要求,规划红线及规划图 2、江阴市民防局关于“通惠花苑”防空地下室建筑意见书 3、我国各有关建筑设计规范和人民防空工程设计规
8、范 建筑面积: 56588.34平方米(其中地下 13012平方米) 设计标高:本工程 0.000 标高相当于黄海高程 5.35米 工程结构:十八层、二十层剪力墙结构 耐火等级:为一级 建筑物合理使用年限: 50 年 工程结构安全等级:二级 设计采用设防烈度为 6度,抗震类别为丙类。 工程采用主要的做法: 建筑装饰: 1. 外墙立面采用米黄色和深咖啡色外墙涂料,外墙外保温采用20厚硬泡 聚氨酯复合保温板保温系统,构造做法由外到里为外墙涂料二遍,硅橡胶 . 弹性底漆及柔性耐水腻子,6厚抗裂砂浆压入涂塑玻纤网格布一层,硬泡聚 氨酯复合保温板(20mm ) ,6 厚抗裂砂浆压入涂塑玻纤网格布一层,1
9、2厚1:2.5 水泥砂浆(内掺 5.0%防水剂)找平,墙体,界面处理剂一道,满刮腻子、 砂纸磨平,白水泥披嵌。 2. 本工程内墙阳角,门窗大头角均应用1:2水泥砂浆做 2m 高保护角,钢筋 混凝土墙面均采用界面剂处理,以避免空鼓起壳。地下室内墙面采用15厚 1:3 水泥砂浆打底, 10厚1:2 水泥砂浆面层,喷(刷)防霉防潮白色内墙涂 料二度。厨房、卫生间采用15厚1:2.5水泥砂浆二遍成活打底、顺直粉平。 3. 屋面做法分上人屋面和不上人屋面两种,上人屋面做法(自上而下)20 厚1:2水泥砂浆面层 ; 刷素水泥浆一道 ;最薄处 20厚C20 细石砼找坡 0.5%坡向 地漏; 满铺0.15 厚
10、聚苯乙烯薄膜一层 ;20厚1:2 水泥砂浆找平层 ;硬泡聚氨酯 复合保温板 (30 ); 最薄处 30厚泡沫砼随图找坡 ;4 厚SBS 改性沥青防水卷 材;20厚1:3水泥砂浆找平层 ; 现浇钢筋砼楼板表面清扫干净。不上人屋面做 法(自上而下) 4厚SBS 改性沥青防水卷材卷材表面为乙烯膜或铝箔保护层; 20厚1:2.5水泥砂浆找平;硬泡聚氨酯复合保温板(厚度30) ; 聚氨酯涂料 三遍(厚2);20 厚1:3 水泥砂浆找平层 ; 最薄处 30厚泡沫砼随图找坡 ; 现浇 钢筋砼楼板表面清扫干净。 4. 断热铝合金外窗采用钢化中空玻璃,具体安装待定,土建根据安装要求 预埋钢板。 5. 楼梯、踏步
11、:水泥砂浆打底抹面。 6. 顶棚做法 (自上而下 )钢筋砼板 ; 刷素水泥浆一遍 (内掺建筑胶 );6 厚 . 1:0.3:3 水泥石灰膏砂浆打底 ;6 厚1:0.3:3 水泥石灰膏砂浆粉面 ; 满刮腻子 砂纸磨平;刷内墙涂料二遍。 7. 楼地面做法:厨房、卫生间为防滑地砖,其余为水泥砂浆楼面。 建筑结构: 本工程桩基采用 500口径预应力混凝土管桩,静压沉桩,桩长15米左右,单 桩承载力特征值 1100KN 。基础采用承台筏板基础,地下室底板、外墙采用 C30 (部分 C35 ),抗渗等级 P6,基础垫层采用 C15 。地下部分和上部结构基 础顶面 - 标高19.75m采用C30 ,标高19
12、.75- 屋面采用 C25 。0.000以上外墙 采用200厚混凝土多孔砖、内墙采用 200厚MU5 加气混凝土砌块,专用砌筑砂 浆砌筑;六度抗震设防。 第二节工程特点 本工程为高层住宅,功能齐全,具有以下特点: 1、施工工期:本工程要求在合同总工期内全部完工,施工工期紧,同时又 跨越春节,且本工程功能较为齐全,装饰及安装内容较多,也较为复杂, 施工工期的合理性安排很重要。 2、工程质量要求较高:一次性合格。 3、结构较为复杂:本工程基础采用承台筏板基础,基坑挖土深度达6m ,由 于基础底标高不同,对于土方开挖造成了一定的困难。 4、结构层数高:现浇剪力墙结构,总高度达57.65 米,施工技术
13、水平要求 较高。 . 第三节施工重点 根据本工程结构特点,结合我公司的以往施工经验,对本工程结构进行了 分析,认为应着重搞好以下工作。 1、基坑施工 本工程地下室,挖土深度各不相同,标高相差较大,对围护体系、排水和 土方开挖提出了很高的要求,应特别引起重视。 2、地下室施工 从地质勘察资料可知,基坑开挖后,地下室底板基础位于淤泥土中,极易 产生挤土上涌和液化,施工时必须高度重视,并应及时做好排水和垫层的 铺设,砼浇捣工作。 3、主体结构施工 本工程为剪力墙结构,在施工过程中,特别要控制模板,混凝土的施工质 量,确保模板接缝密实,有足够的强度刚度,保证不变形,不炸模。混凝 土浇捣必须分层浇捣,控
14、制合适的振捣时间,使砼振捣密实,不漏振不离 析,保证混凝土施工质量,以确保优质结构目标实现。 4、装饰工程施工 本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计,故装饰工程在 施工中必须严格控制,确保质量。 . 第二章编制依据、基本目标及实施措施 第一节编制依据 1、江阴通惠花苑工程的招标文件及投标答疑纪要。 2、江苏筑原建筑设计有限公司提供的施工图纸。 3、江阴市建筑设计研究院有限公司提供的岩土工程地质勘察报告(详勘)。 4、国家现行的施工规范及江苏省、江阴市有关标准、法律、法规 等文件。 5、现场实地踏勘。 6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001标准 质量认证体 系质量手
15、册和程序文件。 第二节本工程拟用施工规范清单 本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下: 1、土方与爆破工程施工及验收规范(GB50201-2012); 2、地基与基础工程质量验收规范(GB50202-2002); 3、工程测量规范 (GB50026-93); 4、多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001) ; 5、砌体结构设计规范(GB50003-2011); 6、地下室防水工程质量验收规范(GB50208-2011); 7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002); . 8、建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209 2002) 9、屋面工程质量验收规范(
16、GB50207-2002); 10、建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2002); 11、地下工程防水技术规范(GB50108-2008 ); 12、电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-96); 13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002); 14、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96 ) ; 15、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程(JBJ19-92) ; 16、混凝土质量控制标准(GB50164-2011 ); 17、砼强度检验评定标准(GB/T50107-2010) ; 18、屋面工程技术规范(GB50345-2012); 19、钢筋焊
17、接接头试验方法JBJ27-86; 20、建筑工程施工现场消防安全技术规范(GB50720-2011); 21、施工企业安全生产管理规范(GB50656-2011); 22、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99; 23、建筑软弱地基基础设计规范DBJ-10-91; 24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2011 ) ; 25、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程(JGJ3-91); 26、混凝土结构工程施工规范(GB50666-2011 ); 27、混凝土泵运施工技术规程JGJ/T10-2011 ; 28、建筑现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005); . 29、建
18、筑机械使用安全技术规程(JGJ/T27-2001) ; 30、建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-2011;-等. 本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准,以 及有关条例、实施办法等。 第三节主要管理目标及基本承诺 1、质量目标:国家施工验收规范一次性合格。 2、工期目标:本工程施工控制总工期为456个日历天,确保在合同工期内 交付使用。并且在施工过程中确保工程施工的日期,包括及时交付二次装 修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。 3、安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,月事故 (轻伤)发生频率控制在1.0 以内,创建文明工地。
19、4、管理目标:发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神,科学管理, 精益求精,广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺, 新方法,提高工程质量,加快工程进度。 5、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主等的 控制和监督,以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。 6、协调目标:做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支 持和配合。 第四节实现管理目标的主要措施 一、组织措施: . 在组织实施中,将把本工程列为我公司重点工程,无论在组织上、思想上、 物质上都高度重视,把该工程作为我公司的形象窗口工程,公司工程指挥 部自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定
20、期或不定期召开会议,参加 工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、机 械设备、周转材料平衡调配,坚决优先满足本工程的施工需要。 本工程列为公司重点创牌工程,由公司直接负责工程全过程的实施,充分 发挥公司的优势,满足工程对各项资源的需要,确保工程的顺利进行。我 公司在长期施工的经历中,承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项 目,是个技术过硬,作风正派,工作强硬,善打硬仗的施工企业。我们 完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。我公司决定成立一个素质 好、技术高、强有力的现场管理班子。由黄国富同志任该项目的项目经理 (附简历),由杨俊华同志担任执行经理,由江忠喜同志担任技
21、术负责人, 项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中,项目部自始至终掌握 着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效的解决施工 中的各类问题,在组织上确保工程目标的实现。 二、保证措施: 1、目标的控制:本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表: 控制目标控 制 任 务采 用 方 法 进度 控制 使施工顺序合理、衔接关系适当均 衡有节奏施工。 实现计划工期 ,( 合同工期 )要求。 网络图法 横道图法 . 质量 控制 使分部分项工程达到质量检验评 定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质 量的技术组织措施和质量等级,保证 合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法
22、 方针目标管理法 施工现场 控制 实现施工组织设计的文明 施工目标 PASS 法 责任承担法 安全 控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 2、目标的管理: 我公司将严格按照 IS09001标准 质量体系以及国家和省、市及公司有关规 定对各项目标进行管理,健全各项管理制度,做到目标的层层落实,把各 项目标计划分解细化,列成图表上墙,明确责任人,并在实施过程中进行 调控,接受业主和监理等单位的监督指导,运用动态控制的原理,对工程 的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。 3、
23、劳动力管理: 目前,项目班子和主要工种处在待命阶段,可随时组织充足的劳动力随项 目部要求,工程的需要进场。其次,公司劳动人事处可随时在公司内组织 好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力,确保满足本工 . 程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工 程所需劳动力,列出计划表(见附表),并设专人管理设备、落实,以便 及时调集劳动力,保证工程进度,降低不必要的成本支出。 4、材料管理: (1) 根据IS09001标准 质量体系材料采购程序文件,做好材料进场和管理工 作,严格按照施工场布图进行材料堆放,做到材料分类堆中,按每月编制 的作业计划,精确放整齐,材料标识地整
24、齐、清洁。在工程施工过程计算 出计划材料需要量,填好材料采购计划表,经指挥部批准后,报业主材料 主管部门和公司材料部门安排材料采购,确保材料供应充足、及时。 (2)我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌 握大量的材料信息及货源,具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中 明确,杜绝乱堆乱放的现象,以确保整个施工场的材料管理和材料组织打 下了坚实的基础。 5、协调管理: 我公司将制定详细的组织协调措施,以保证项目目标的实现,充分调动工 作人员的积极性,提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中,首先要 处理好项目内部关系,明确项目内部人际、组织和需求关系,保证项目的 正常运转。
25、其次,要协调好与建设、设计、监理和材料供应商等近外层的 关系,以确保工程的顺利进展。另外,要协调好与政府、司法、金融、新 闻等外层的关系。 . 第三章施工总部署 第一节施工准备工作 1、定位测量 : 我公司决定安排技术过硬的施工人员提前进场按照总平面图的要求定出角 桩及轴线位置,并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线,(控制 点的设置按国家级导线点要求设置,其位置应不受地下室施工影响), 设置控制标高的水准点,数量不少于2个,该水准点在整个施工过程中予以 保护,不受损坏。地下室顶板施工完毕,对整个轴线系统进行全面复核, 并在地下室顶板上设立永久性标志,作为向上传递轴线的依据。 2、图纸会审
26、: 我公司领取本工程施工图纸后,立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸, 并在此基础上组织图纸自审,并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加 图纸会审。 3、修建临时道路: 根据施工场布图的要求,定出堆放材料位置,施工过路和临时设施,做好 整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术措 施中的有关要求。 4、敷设施工临时用电线路: 根据不同阶段的施工要求,按规定铺设临时用电线路,具体铺设要求及计 算详见有关施工用电的章节。 . 5、敷设施工临时用水管路: 根据不同阶段的施工要求,敷设施工临时用水管路,管路布置详见场布图, 水管穿越过路时,应有一定的埋置深度,并穿套管保护,冬季施工外
27、露水 管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用水的章节。 6、临时生活、生产用房的搭设: 根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房,考虑到现场具体情况, 临时设施用活动房搭设,生活区与生产区分开,具体布置详见施工现场布 置图。搭设要求除满足生产生活的要求外,还应符合文明施工的要求,具 体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。 7、消防设施的设置: 在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器 具,配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要 求。 8、编制劳动力需要量计划,按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要 量计划,组织各相关工种进场
28、,安排好进场职工生活,并做好入场职工的 教育工作,通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。 9、编制材料计划 : 根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按 质、按量组织进场,并按场布图要求堆放整齐,打一个有充分思想准备之 硬仗。并根据规范规定和要求, 进行各种材料的检查、试验,以保证工程质 量和进度要求。 . 10、场地和周围环境: 在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、 电线或其他管线及人工防工事,文物等有关情况,如发现情况立即与有关 部门联系解决,以免影响工程建设。 11、编制施工机械计划。根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用 先
29、后组织进场,按施工场布图机械设备位置,做好设备基础,就位安装, 以满足开工需要。 12、场地绿化计划,开工前要做好绿化设计,准备花木草皮的来源,做到 与地皮硬化工作相配合。 13、建立现场的治保组织,为了加强治安保卫工作,现场安排二人专职治 保员,以保证工地施工过程中不发生意外事件。 14、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。 第二节施工总体部署 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况,组织强有力的项目班子, 投入精干能打硬仗的施工班组,采取集中配备劳动力、机械设备和周转材 料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶段采用二套模板体 系三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作,
30、在每个工作班子均有项目 管理人员值班,确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备能 满足二层结构的二套模板体系,以提高支模速度。配备足够的支模钢管和 性能优良的垂直运输设备,合理调度各工程垂直运输使用时间,穿插各工 . 种的操作工序,有效地控制计划的落实时间,做到计划部位不拖延,上道 工序推迟的时间由下道工序抢回来。根据现场施工条件,地下室施工阶段 模板制作在现场加工间内完成。 本工程钢筋均在现场加工,就地绑扎,为确保合同工期,在基础施工阶段 与建设单位、设计院、质监站、监理公司密切配合,及时组织对各项隐蔽 工程验收,以利达到抢工期的目的。 在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内
31、墙面粉刷和吊平顶, 并预先组织好门窗的加工,及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外 墙装饰材料的分类,在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各 项准备工作,等结构验收通过后,公司组织充足的劳动力做外墙粉刷,自 上而下进行,外架也随之拆下,外墙涂料,待墙面充分干燥后,用自动升 降脚手架(吊篮),再行施工。(详见进度计划表)。 第三节施工流程和施工段的划分 a、施工流程:施工流程是指导整个施工过程的关键线路,始终贯穿于整个 施工过程,并对各阶段施工具有指导和制约作用。 b、施工段划分:工程施工段根据工程部位划分。 地下室工程:本工程地下室在设计时,在钢筋绑扎、支模和混凝土浇捣三 个工序分段
32、穿插流水作业,地下室墙板和顶板不分水平流水施工段,以后 浇带为界混凝土分段浇捣。 主体施工:施工时划分工作量大致相等的两个施工段组织流水施工。设置 . 六台人货两用电梯,三台塔吊,以加快主体施工进度。 装饰阶段:装饰工程阶段分为四个施工段:地下室为施工段,1-8层作为 施工段, 9-20层为施工段(包括机房) 外粉刷为施工段。 在本工程施工中,结构阶段进行分项穿插,安装装饰阶段立面分层交叉, 组织合理地工序搭接,流水作业,均衡施工,在确保工作质量、安全的前 提下,加快施工进度,缩短施工工期。 第四节施工组织管理 我公司是国家房屋建筑总承包特级资质、建筑行业( 建筑工程 ) 甲级, 具有多次类似
33、本工程结构施工的丰富经验,不论在机械装备水平上、管理 上、协作控制能力上都有很大的优势。并且,我公司拥有高素质的项目施 工管理人员,在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班 子时,公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的 项目管理班子,参加本工程的施工管理。 我公司决定将本工程列入我公司重点工程,同时由公司直接领导,严格按 照项目法组织施工,执行全面责任承包制。协调好与单位的工作,行使总 包职权,在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员,确保整个工程 在施工全过程的连续性,从而实现全面管理,全面控制和全面协调,为创 造工程的高质量高速度提供条件。 . 施工管理体
34、系 分公司经理 工程管理部 项目经理 技术负责 项目后勤负责项目生产负责 文 明 施 工 预 算 统 计 财 务 会 计 材 料 员 现 场 仓 库 安 全 员 质 量 员 水 电 施 工 员 土 建 施 工 员 资 料 员 后 勤 保 障 治 安 门 卫 保 管 员 主 体 作 业 装 饰 作 业 . 工程质量管理体系 分公司经理 总工程师公司质量检查组公司工程管理部 公司质量员 项目质量员 -王必飞 水电安装各班组质量员土建各工种班质量员 市质监站 项目经理 -姜明洲 建设单位、监理 . 安全管理体系 分公司经理 总工程师公司质量检查组公司工程管理部 公司安全员 项目安全员 -陈汉香 水电
35、安装各班组质量员土建各工种班质量员 甲方安监员 项目经理 -姜明洲 市建管处 . 文明施工综合管理体系 分公司经理 项目文明施工管理员 杨俊华 项目经理 -姜明洲 工程管理部 安 全 员 技 术 员 施 工 员 现 场 电 工 材 料 员 . 工地治安管理体系 当地派出所 项目经理 工程管理部 分公司经理 项目治安保卫员 门卫治安值班员夜间巡逻 各工种班组治安员 . 第五节工程项目劳务人员配备计划 施工劳务人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和施 工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工,在本工程劳务人员组织时, 我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的,且有类似工
36、程施工经验的操作工人进场施工,施工人员进场前,统一经过公司培训, 考核后上岗。 项目施工劳务按三类进行组织: 1、专业性强的技术工种类:根据工程施工进度要求,确保工程正常施工, 项目配备主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气 焊工等工种,这类工种人员均经过省级培训中心定期培训、考核后,持有 相应上岗证上岗。 2、普通技术工种类:这类工种有:木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷 工等,平均技术等级为 4.0级,公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场, 根据工程施工需要,安排人员进场,具体详见主要劳动力投入计划。 3、非技术性普通工种类:这类工种是我公司长期施工的配合工人,具有较
37、高的技术、质量、安全素质。 本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划,在公 司内进行调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划的完 成,劳动力配备计划详见劳动力投入计划。 . 劳动力投入计划表 单位: 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础工 程 主体 工程 装饰 工程 扫尾 工程 泥工90 110 80 20 普通工10 20 30 10 钢筋工120 130 15 3 木工100 160 15 3 水电工50 60 40 10 抹灰工0 0 160 30 防水工30 10 30 10 油漆工0 0 50 15 其他12 20 50 25 小计412 510
38、 470 126 注: 劳动力视工程进展情况 , 可作适当调整 . 第六节原材料、半成品的采购供应 原材料半成品采购及时与否,质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重 大因素,必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划: 甲方供应和乙方自行组织采购,但不论是哪种形式,都要从质量上、单价 上、供应能力上把关,严格遵照公司IS09001标准 质量体系程序文件进行 组织采购。 一、甲方供应材料:这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需 用材料计划申请表,申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期,在材 料进场时负责验收。具体按公司IS09001标准 质量体系程序文件执行。 二、自行
39、组织采购材料:工程需用材料采购必须遵照公司IS09001标准质 量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选 择,建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货 单位采购供应,进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照公司 IS09001标准 质量体系程序文件执行。 第七节主要机械设备配备计划 充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使 用,将起到积极的作用。为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司 统一调度配备。根据本工程特点,经我公司考虑,同时对下列所需设备进 行筛选落实,目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、 调试
40、、运行,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 . 有关施工机械配备详见下表 . 计划投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或 设备名称 规格 型号 数 量 国别 产地 制 造 年 份 额 定 功 率 (kw ) 生 产 能 力 用 于 施 工 部 位 备 注 1 挖掘机EX-200 4 上海2010 1m3 良 好 开工进 场 2 自卸车东风10 长春2010 5-15 T 良 好 开工进 场 3 对焊机Bx1-630F 2 重庆2011 100 良 好 开工进 场 4 调直机DJ60-2 2 重庆2011 2.5 良 好 开工进 场 5 切断机DA40-1 2 重庆2011 2.8
41、 良 好 开工进 场 6 弯曲机WJ40-1 2 上海2010 2 良 好 开工进 场 7 切割机D42-1 4 上海2010 4.1 良 好 开工进 场 . 8 电焊机HB330 4 上海2011 21 良 好 开工进 场 9 竖向压力焊 机 DE-500 3 上海2011 45 良 好 开工进 场 10 平刨机HZG-50 2 重庆2011 4 良 好 开工进 场 11 圆盘机HB50-6B 2 重庆2011 3.2 良 好 开工进 场 12 搅拌机JZC350 4 上海2010 12.5 良 好 开工进 场 13 砂浆机HJ224 6 上海2011 2.8 良 好 开工进 场 14 插入
42、式振动 机 HZ6-50 10 上海2011 1.5 良 好 开工进 场 15 平板振动机偏心5 上海2011 2.8 良 好 开工进 场 16 高压水泵扬程 100m 4 上海2010 3 良 好 开工进 场 17 潜水泵 WB350-50- 95 6 常州2011 3 良 好 开工进 场 18 套丝机300690R2 美国2008 3 良开工进 . 200 好场 19 切管机258 2 美国2008 1.7 良 好 开工进 场 20 试压泵SY350 2 上海2010 3 良 好 开工进 场 21 电锤4 南京2011 0.6 良 好 开工进 场 22 枪钻2 南京2011 0.6 良 好
43、 开工进 场 23 台钻E32K25 1 南京2011 1 良 好 开工进 场 24 导线压接钳16-24m m 2 2 南京2010 良 好 开工进 场 25 角向砂轮机150 2 南京2011 0.37 良 好 开工进 场 26 塔吊QTZ63 3 常州2012 27 良 好 开工进 场 27 施工电梯SCD100 6 常州2012 11 良 好 开工进 场 . 第八节主要周转材料投入计划 本工程所用之周转材料 ,均由项目经理部和公司材料站共同组织, 对一些须 先行定制的周转材料及时进行加工定制, 并根据进度计划进行调整、补充, 以确保工程顺利施工。 本工程主要周转材料配备计划如下表: 周
44、转材料投入及安排 序号周转材料名称规 格需用量进/ 退场时间 1 钢管483 500t 开工后陆续进场 2 扣件十字、旋转45000只开工后陆续进场 3 钢模2000m2 开工后陆续进场 4 九夹板930180018 2000张开工后陆续进场 5 松方木 6080 80100 开工后陆续进场 6 脚手立人板350030050 500块开工后陆续进场 7 竹脚手板10001500 4500张开工后陆续进场 8 安全密目网18006000 1000张开工后陆续进场 9 安全平网30006000 600张开工后陆续进场 注: 开工后按需进场 , 可根据施工具体情况作适当调整。 . 第四章质量技术措施
45、方案 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总 和”,而对工程及施工方、业主方、设计方、监理方而言:产品就是经过 几方合作完成的建筑物;过程就是从无到有的施工建造;服务就是为业主 着想多快好省地完成施工任务使业主满意;规定指对工程质量的国家所制 定的验收规范及标准;而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的 对工程修改、方法等进行操作,使本工程达到业主的满意程度。 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件(即ISO9001标准 系列)进行 操作,以贯彻和实施 ISO9001 标准,加强项目质量管理, 规范管理工作程序, 提高工程质量,从而达到我公司提出的质量目标,我公司
46、提出的质量方针 “质量第一,科学管理,精益求精,用户满意”不断地把最优秀的建筑安 装产品奉献于人类与社会。 在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控 制措施、质量通病预防、成品保护措施及全面质量管理等六个方面进行阐 述,而这六个方面的关系是相辅相成的。 第一节工程质量目标 在本工程的施工质量,我公司制定如下目标:达到国家验收一次性合格标 准。 为明确质量目标的实现,将制定各节点、各分部工程的质量目标计划,以 保证工程总的施工质量目标计划的实现。 . 第二节施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,而整个质量保证体系 又可分为施工质量管理体系、施工质
47、量控制体系两大部分。 一、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键, 而本工程质量的优 劣对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体系设置的科学 性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将 直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们 将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 2、质量管理职责。 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,可责任到 位,便于管理。 项目经理的质量职责: 项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负
48、责,并在保 证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项 目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落 实。 项目技术负责人的质量职责: 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质 . 量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项 目技术负责人负责。同时,项目技术负责人应组织编写各种方案,作业指 导书,监督各施工管理人员质量职责的落实。 项目施工员的质量职责 项目施工员作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务, 在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正 常生产工作时,严格按方案、
49、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准 组织自检、互检、交接检的内部验收。 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验 和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备 的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到 相应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念, 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范 操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施 工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。 3、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行 的,只要当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。 . 二、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达 到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关 键是在于运转正常,只有正常运
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