完整KPI考核方案.pdf
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1、. . xxxxxxxxxxxx 有限公司 xxxxxxxxxxx 2017 12 号 关于推行 2017 年职员绩效考核方案的 通知 据公司 2017 年规划发展目标和岗位(职员)绩效考核推动计划,从 2017 年 1 月 01 日开始将正式运行岗位(职员)绩效考核。为保障绩效考 核的顺利运行,现将相关事项说明如下: 一、考核对象 所有实行月薪制职员,但以下情况不参与当月考核: 1、试用期未转正人员 2、当月离职人员 3、当月请假超过 7 天(含)以上人员 4、当月其他特殊情况,经事业部负责人确认暂时无法进行考核者 说明:其中以上 1、2 条款无绩效奖金, 3、4 条款当月考核分数按75 分
2、计算。 二、绩效考核组织架构 1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效 专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。 2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效 考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。 . . 3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗 位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算,并评定职员每季度的考核等 级。 4、人力资源部负责各项指标数据的核查,协调,考核异常问题的沟通 处理,对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。 三、绩效考核运行流程 1、每月(季) 10 日前,由各部门绩效干事负责汇总上月本部
3、门的考 核数据经部门负责人确认,并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力 资源部。 2、每月(季) 11 日前,人力资源部负责审核各部门提供考核数据并 计算出部门级绩效数据与得分(每季评定等级)。 3、每月(季) 12 日前,各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提 供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。 4、每月(季)13-20 日,由各部门(组别)负责人对本部门各岗位人 员进行考核得分的评定与计算(评等每季度进行一次),各部门绩效干事 对得分(等级)进行复核。保证得分(等级)无误后,部门(组别)负责 人对相应下属进行绩效面谈,并双方签字确认。 5、每月(季) 21 日,由各部门将双方签字确
4、认后的绩效考核评估表 交与人力资源部复核备档。 6、 每月(季)22-25 日, 人力资源部对各部门考核表进行稽核(抽查), 稽核出问题需在 27 日前完成修改。 7、 每月 28 日公布本月部门级考核指标结果, 并在绩效公布栏中张贴。 四、绩效数据核算要求 绩效数据核算细则依据各岗位考核指标中评分细则进行核算,对考核 . . 指标存在异议的,可在第二季度与部门主管、人力资源部沟通调整。 月度考核人员 KPI 指标或关键任务出现季度指标/年度指标时,每个项目权 重=该项目的权重值 /参与考核项目权重之和 *90% 。WAI 的指标的权重为 10%维持不变,季度考核人员出现年度指标时参照上述计算
5、方式计算得分。 具体参考 2015 年职员级绩效考核数据核算操作指引 说明:挑战值得分只做加分项,不需按此计算方法计算。 五、绩效稽核 为保证数据来源的准确、真实可靠,人力资源部绩效专员将组织各部 门的绩效干事( 2-3 人)、进行每月不定期的至少一次绩效考核数据来源 的稽核。 六、绩效考核检讨 绩效考核委员会成员每季度进行一次绩效考核检讨,根据公司的战略 发展结合各部门的绩效考核现状对于绩效考核的指标考核项目、定义、计 算公式、目标值、权重等进行检讨和修订。 七、绩效考核成绩评等 7.1 部门绩效评分每月进行一次评分排名,评等每个季度进行一次, 每个季度第一个月15 日前人力资源部完成上个季
6、度部门评等(取三个月 的平均分或季度得分)作业,呈报总经理审批后公布。同时此评等数据作 为年度部门评定的主要依据。 说明:( 1)一个季度有两个月或以上当月请假超过7 天(含)以上 人员,不考核,没季度绩效奖金, 不考核人员不参与部门的评级比例分配。 (2) 产假人员不考核, 没季度绩效奖金,不参与部门的评级比例分配。 7.2 公司各部门评等分为S、A、B、C、D、E六等,具体评定标准如 下表: . . 部门考核 得分 等级定义说明 100120 S 特别优秀 实际绩效显著超过预期计划、目标或岗位职责要求,在 规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明 显超出规定的标准并完成挑战值目标。
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