对施工单位的考核办法.pdf
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1、. . 施工单位考核管理办法 第一章总 则 (一)、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期(每月一 次)或不定期(每月不少于两次)的检查考核,总分为100 分, 定期检查考核评分占50 分,不定期检查考核评分占50 分,检查 结果于月底汇总, 汇总后打分排序; 并按考核月份平均得分值作 为季度、半年、年终考核结果。 (二)、奖罚办法 各项考核实行计分制,根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100 分,优秀分为85 分;合格分为70 分;70 分以下为不合格,并按得分多少排列名次。 2、 对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000 元的处罚, 对考核分数达到优
2、秀分进行5000-10000 元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的,提出警告、 罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者,除按以上规定罚款外,将对 其进行整改,整改后达不到要求者,建议业主与其中止合同,并 于 10 日内退出现场,由业主另行安排施工单位。 (三)、基本要求 1、驻地建设满足要求:驻地建设环境整洁、有序、卫生、生 活条件符合相关规定。会议室面积符合要求,办公条件达到专用 . . 本规定条件,上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全 廉政规章制度健全,岗位职责明确。 用挂图清晰、 及时的表示项 目部组织机构、 形象进度及计划完成情况
3、,悬挂在项目部适当位 置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求:试验室面积符合规定要求,环境整 洁,试验设备足额到位、完好率达95% 以上,满足工程需要,仪 器定期标定,办理临时试验资质,人员配备充足, 持证上岗率满 足要求。 3、拌合站建设:料场硬化、材料分类存放措施符合要求,防 尘、防潮措施有效,标志牌醒目齐全,防排水设施完善;各种机 械设备运转正常,匹配合理,拌和能力满足工程需要,拌合机调 试,标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山,安全责任重 于泰山,廉政责任重于泰山”的意识,层层签订责任状,做到责 任到人。确保本工程自开工到竣工验收,
4、工期有保障,质量保优 质,安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及 安全警示标志。 按照文明施工管理办法的规定,切实做到文明施 工。 6、积极配合业主(业主代表)、总监代表处、驻地监理处的 工作,积极主动的完成工程建设任务。 (四)、否决条件 . . 检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决,取消该月评 比资格,处以5000-10000 元的罚款,并通报全线,同时抄送上 级主管部门。 1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令 停工、返工,严重影响工程施工计划完成,造成重大经济损失, 或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、 总监代表处通报批 评的。
5、 2、因施工单位自身管理不善,安全措施落实不到位,发生重 大安全责任事故的。 3、廉政建设不利,发生重大廉政责任事故的。 4、在检查考核中,若发现施工单位对监理指令落实不力,或 对业主(业主代表)、总监代表处交办的工作执行不力而对工 程质量、进度造成重大影响的。 第二章考 核 细 则 (一)、工程质量( 50 分) 1、自检资料完整、规范,数据真实、准确,检查频率符合规 范和监理工程师要求,达不到要求,每项扣0.5 分。 2、已完工的分项工程达到工程质量检验评定标准要求, 分项工程质量检验评定及时、准确,每查出合格率达不到100%, 扣 2 分,检验评定不及时,扣2 分。外业抽查中无质量问题,
6、存 在问题需进一步处理的每项次扣2 分,造成局部返工的, 每项次 扣 5 分,问题较严重,返工处理影响工程进度的,该项不得分。 . . 3、原材料进场前应经监理检查认可,同意后方可进场,检测 频率符合要求,不合格材料不能用于工程,应及时清理出场,达 不到要求,每项扣3 分。 4、工地试验室满足中心试验室和监理要求,试验频率符合要 求,全面反映工程总体质量状况,试验数据真实、正确、及时、 有效。资料签字齐全、 字迹清晰可辨、 整洁,符合标准文件要求, 达不到要求,每项扣0.5 分。 (二)、进度计划( 20 分) 1、按照形象进度完成情况评分,形象进度完成必须100% , 每超过计划1%,加 0
7、.5 分, 最多加 5 分;每低 1% ,扣 1 分,低于 90% 者不得分。 2、按批复计划,工作量完成不得低于100% ,每超过计划1%, 加 0.5 分, 最多加 5 分;每低 1% ,扣 1 分;低于 90% 不得分。 3、招标文件规定的阶段控制目标执行,每有一项不达标,该 项得 0 分。 (三)、支付管理( 5 分) 1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确,填 写清晰,签字齐全,达不到要求, 每项扣 1 分。 2、工程资金流向清晰,管理规范,专款专用,每发现一笔不 规范资金扣2 分。 3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全,达不到 要求 , 每项扣 0.5 分。
8、. . (四)、履约情况( 10 分) 1、项目经理、总工、 主要技术人员每月驻现场时间不少于专 用本规定, 每人次少一天扣0.5 分,每人次每月少于15 天, 按项 目主要人员不在执行;未经业主(业主代表)、监理批准不得更 换或减少技术管理人员,若有则每人次扣0.5 分。 2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场,每 缺 1 台( 套) 扣 0.5 分; 完好率不低于85% , 每低于 1% 扣 0.3 分, 低 于 80% 扣 1.5 分;设备型号符合合同的要求,每更换1 台( 套) 扣 0.5 分。 3、项目经理、总工、质检工程师离开现场,按规定向监理工 程师办理请假手续;如无
9、相关手续,按不到位处理。 (五)、内业管理( 5 分) 1、专人管理,及时分类、整理并按要求归档,档案存放条件 符合要求,达不到要求, 每项扣 0.5 分。 2、资料齐全完整,施工日志填写准确、及时,达不到要求, 不得分。 3、严格遵守设计变更有关规定,达不到要求, 不得分;文件 格式符合国标或有关规定,达不到要求, 每项扣 0.5 分。 4、收发文登记制度健全,达不到要求, 每项扣 0.5 分。 5、建立公文处理制度,无积压、丢失现象。达不到要求, 每 项扣 0.5 分。 (六)、安全生产及文明施工(5 分) . . 1、 成立组织机构, 配备专职安全员, 有书面的安全工作记录, 达不到要求
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