工业场地道路及排水沟施工设计方案.pdf
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1、. . 中煤建安新疆分公司 屯宝煤矿工业场地道路及 排水沟施工组织设计 工程名称:神新能源公司屯宝煤矿(300 万吨年) 选煤厂工业场地道路及排水沟 文件编号: 受控标识: 编制人: 审批人: . . 中煤建安新疆分公司屯宝煤矿项目经理部 实施日期:2015 年 4 月 25 日 . . 1 编制依据 5 1.1 编制依据 5 2 编制原则: . 5 3 工程概况 7 4 施工部署 7 4. 1 质量目标 . 7 4.2 组织机构 7 5 施工准备: . 8 5.1 施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法: 9 5.2 施工动员: . 9 5.3 主要材料供应安排及组织 . 9
2、5.4 开工前准备: 10 5.5、施工管理职责 12 6 施工方案及施工方法 . 13 6.1 路基表层清理施工方案及施工方法. 13 6.2 C30 砼路面工程施工方案及施工方法. 13 7 各分项工程施工顺序 . 20 7.1、路基现场清理施工顺序:. 20 7.2、水泥混凝土路面面层施工顺序: 20 8 确保工程质量和工期的主要措施. 21 8.1、工程施工质量保证措施:. 21 . . 8.2 质量总体目标 . 21 8.3 确保工程质量的措施 21 9 雨季施工安排 . 23 10 安全保通措施 . 24 11 搞好文明施工和环境保护 25 . . 1 编制依据 1.1 编制依据
3、1.1.1 神新能源公司屯宝煤矿(300 万吨/年)选煤厂工业场地道 路及排水沟工程施工图纸; 1.1.2 规范及验收标准: 1.1.2.1 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013 1.1.2.2混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2011 1.1.2.3 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010 1.1.2.4 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-2011 1.1.2.5 工程测量规范 GB50026-2007 1.1.2.6 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 2 编制原则: (1)严格按照 IS09002 质量体系标准对本工程进行质量管
4、理,科学 组织施工,以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量,确保质 量目标的实现, 坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进 的施工工艺保证施工质量,从根本上确保质量目标的实现。 (2)确保工期的原则 根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划,并以此为前提配 备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等,确保工期目标的实现。优 . . 化资源配置,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进 度,确保工期,均衡生产。 (3)优化施工方案的原则 严格遵照业主招标文件中的要求,结合本标段的实际情况, 优化施工 方案。积极推进技术与管理创新,确保工程质量,采取网络技术组 织措施和管理措施降
5、低工程造价。 (4)均衡生产,突出重点的原则 根据本标段工程的特点,在合理安排工期,搞好工序衔接的前提下, 突出施工重点,在施工组织上优先安排,在现场管理、施工技术和物 资材料供应方面重点保障, 其他工程采取均衡施工的原则,科学组织 施工。 (5)因地制宜灵活机动的原则 针对该标段的工程特点,从实际出发,采取相应的施工措施,合理组 织施工,优化施工队伍的配置,延长工作时间,保持高峰施工状态, 临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地,尽量与永 久性工程相结合,减少施工投入,尽量兼顾当地群众利益。 (6)专业化施工原则 各分项工程均投入专业化队伍施工,以确保工期和质量。 (7)确保施工
6、安全的原则 制定切实可行的技术方案和工艺安全措施,定人定岗定职责, 确 保施工安全和人身安全,做到万无一失。 . . 3 工程概况 本工程为新疆昌吉地区硫磺沟镇共青团村神新能源公司屯宝煤 矿(300 万吨年)选煤场工业场地道路及排水沟工程,工程内容包 括素土夯实,压实度不小于 0.96。 300mm 厚天然级配砂砾层,300mm 厚水泥稳定碎石基层( 6%水泥)300mm 后 C30 水泥混凝土面层。 4 施工部署 4. 1 质量目标 认真贯彻建设工程质量管理条例,严格执行工程建设 标准强制性条文,以我公司“追求卓越,奉献精品”的企业精神, 抓好过程控制,确保本工程质量达到合格。 4.1.1
7、单位工程一次交验合格率100% 4.1.2 检验批质量验收一次合格率100% ; 4.1.3 分项、子分项工程质量验收合格率100% ; 4.1.4 分部、子分部质量验收合格率100% 。 4.1.5 重大质量事故率为零。 4.2 组织机构 我公司将对该项目以最大的支持,委任经验丰富、 工作能力强的 项目经理 ,抽调优秀的技术骨干,组建精干、高效的项目管理班子, 调集专业性强的施工作业班组,组成强有力的施工队伍。 同时我处机 关成立该工程项目领导小组,由经理担任组长,各业务处室参加。领 导小组对该项目施工全过程进行协调、监督、检查,解决施工中存在 的问题,落实建设单位的要求,检查工程进度、质量
8、、文明、安全施 工情况,确保工程顺利进行,使工程按合同工期完成,质量达到优良 标准。 . . 具体项目组织机构图如下: 5 施工准备: 接到施工业主通知后, 我方立即组织专业技术人员进行了详细的 调查核对,对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致研究, 对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识,确定了施工队伍和 机械设备,并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及 测 量 员 张 凯 凯 项 目 经 理:王军强 项目技术副经理:谢远见 技术员 任志东 施工员 蔡华刚 预算员 赵文燕 财 务 张军 锋 材 料 宁 兴 飞 钢结构安装 作业队 装 饰 施 工 作业队 水、暖安装 施工
9、作业队 安检员 周长虎 主体结构施 工 作 业 队 项目生产副经理:方华 . . 临时用地等都做了相应的安排, 并对原材料的收购采集地点也做了详 细安排,确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下: 5.1 施工机械设备、 人员动员周期和设备、 人员、材料进场方法: 我方接到业主的通知后, 将立即组织人员进场, 完成项目经理部的设 置和主要临时设施的建设, 预计人员动员周期为3 天,设备动员周期 为 5 天,同时,有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场,各种 原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作, 具备开工条件,接到开工令后,立即组织投入施工。 5.2 施工动员
10、: 5.2.1 介绍本工程的概况和建设的重大意义; 5.2.2 动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现 我公司强大的施工能力; 5.2.3 讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则; 5.2.4 明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准,强化 质量、安全和文明施工意识; 5.2.5 强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求; 5.2.6 迅速做好设备、人员进场的准备工作。 5.3 主要材料供应安排及组织 5.3.1 供应原则 物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后, 组 织材料供应,保证施工的正常进行。 . . 所有材料供应厂家的选择和确定,以质量保证为前
11、提, 并对材料进行 严格的质量检验, 确认厂家有质量保证能力, 经监理工程师认可后签 定进货合同。 材料进场后必须再次经过工地检验合格,并由监理工程师确认后, 方 可投入使用。 材料保管过程中, 保管条件必须满足不降低材料质量的 要求。 所有材料进场和发放时都要进行计量和点验,严格管理,现场设物资 管理组织,统一进行物资管理和供应。 5.3.2 主要材料的供应安排及组织 由于本合同工期较短,材料需求量大,材料供应时间较集中,根 据工程进度计划及现场的需求,对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量 较大的材料,进行一定的存储,以保证施工的顺利进行。 本工程所需的材料当地较为丰富,碎石计划从芦庄购买, 砂
12、子从云中 河购买,水泥也选用合格产品。 5.4 开工前准备: 5.4.1 项目准备工作 认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,积极办理各 种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。 组织高效精干、 管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力 的项目部领导班子、 技术业务人员和施工力量, 强化施工队伍的技术 培训。 . . 对全体人员进行项目教育和动员,介绍本项目的工程情况和特 点,以及工程施工安排,让每个参加施工的人员明确工程的质量、工 期、安全目标,明确自己所担负工作的内容和要求。 5.4.2 技术准备工作 我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场 调查核对工作,
13、根据业主提供的测量资料, 组织全线贯通测量和施工 定位放样工作, 同时做好原材料的取样试验工作:如石料的压碎值和 酸碱性,水泥胶砂强度,混凝土配合比等,并对外购的成品、半成品 及材料提前取样试验, 并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和 进度安排。 5.4.3 施工材料准备工作 工程开工前编制材料供应计划,超前准备充足合格的各种施工用 材料。 由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作,材料就近购置; 各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。 5.4.4 临时工程准备工作 根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施, 做好现场“三通一平”工作,重点抓好材料加工场地、拌和站、
14、供电、 供水设施等准备工作。 5.4.5 施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划,使用前进行调 试工作,确保机械性能良好。 . . 5.4.6 临时道路 施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道, 并在施 工区域内,结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对 既有道路及施工便道进行养护,并经常洒水,降低粉尘,以减少环境 污染,并尽可能利用夜间运输材料,以减少对当地居民的影响。 5.5、施工管理职责 5.5.1 项目经理部的主要责任和权利如下: 施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工 程,施工中切实加强质量控制, 严格执行质量标准, 按程
15、序文件作业, 搞好过程控制,项目部必须确保施工质量目标的实现。 项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。 项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防 汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。 在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进 度款的拨付, 各种报表的填报以及接受各类检查等,项目部作为本公 司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理 责任,确保工程按期、优质、安全地完成。 项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管 理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 项目部负责本合同段的全面管理,总
16、工程师负责技术、 质量和计划 的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全 . . 负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。 5.5.2 施工队的主要责任和权利如下: 施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施 过程中项目部负责指导、 监督和检查。 施工队严格按照项目部制定的 质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将经常检查各施 工队的落实情况,并确保各项措施的落实。 在工程的施工中,我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予 以保证,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,确保工程创 优,同时加强项目管理, 合理组织,科学施工,确保工程按计划完
17、成。 6 施工方案及施工方法 6.1 路基表层清理施工方案及施工方法 为保证路基表层清理工作顺利进行,原路基地面应进行表面清理, 清 理完地表面后,应整平压实到规定要求,方可进行路面作业。 6.2 C30 砼路面工程施工方案及施工方法 6.2.1 施工准备工作: (1)路面开工前,应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上,进 行现场核对和施工调查。 (2)根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况, 确定混凝土路面施工工艺流程、施工方案, 编制实施性的施工组织设 计,报现场监理工程师和业主批准,并及时提出开工报告。 . . (3)混凝土拌和站应设置在摊铺路段的中间位置,内部布置应满足
18、 原材料储运、混凝土运输、供水、供电、钢筋加工等使用要求,并尽 量紧凑,减少占地。 6.2.2 施工测量:路面开工前应做好施工测量工作,施工测量的 精度应符合交通部公路路线勘测规程要求。 (1)导线复测:原有导线点不能满足施工要求时,应进行加密,保 证在道路施工的全过程中, 相邻导线点间能互相通视; 复测导线时必 须和相邻施工段的导线闭合。 (2)中线复测:路面开工前应全面恢复中线,并固定路线主要控制 桩;恢复中线时应与结构物中心、相邻施工段的中线闭合。 (3)校对及增设水准基点:使用设计单位设置水准点之前应仔细校 核,并与国家水准点闭合;水准点间距不宜大于1Km,在结构物附 近、高填深挖地段
19、、工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。 临时水准点必须符合精度要求,并与相邻路段水准点闭合。 (4)施工放样:路面施工前,根据恢复的路线中桩、设计图表、施 工工艺和有关规定订出路面中线和边线位置,确定路面施工宽度。 6.2.3 水泥混凝土路面( 30cm) : 铺筑路面层前, 应检查下卧层的质量,不符要求的不得铺筑。旧 路面必须清洗或经铣刨处理后方可铺筑。混合料必须在对同类公路配 合比设计和使用情况调查研究的基础上,充分借鉴成功的经验, 选用 符合要求的材料,进行配合比设计。 施工要点: . . (1)模板制作与安装 制作 a、模板及支架材料的种类、 等级应根据其结构的特点、 质量要求及
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