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1、文件编号:SMLQ-XX 晟茂路桥 新上项目督导管理办法 1 总则 1.1为进一步增强各部门推进新上项目的责任感、紧迫感、使命感,贯彻 公司“事前策划”的管理精神,以人为本,推进项目精细化管理,强化项目前 期策划意识,推动新上项目规范化、标准化,提高新上项目的盈利能力,夯实 新上项目的管理基础,特制定本管理办法。 2 适用范围 2.1 适用于路桥公司所有新上项目。 3 组织机构 3.1 督导组机构: 组长:总经理 执行组长:生产副总经理 副组长:总工程师 成员:工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研科研技术 部、人力行政部、项目经理部 3.2 项目督导管理办法: 下达项目总体目标
2、、年度目标。 推荐、考察施工队伍。 综合考虑各项因素,运筹帷幄,实现项目整体谋划。 3.2.3 工程管理部 定位:控制和提高工程质量,建设优质工程和品牌工程;督促和服务工程管理,推进项目管理规范化、标准化、制度化。 思路:贯彻执行国家及地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点,制定安全、质量管理与控制 方案,强化全员安全、质量意识,使工程安全质量始终处于受控状态,满足建设单位、监理单位要求,创建优质工程和样板工程,提 升企业市场形象和品牌价值。 熟悉图纸、了解现场,理解设计意图,了解施工环境。 梳理本项目的重点、难点工程,针对性的提出指导性建议措施。 提出工程质量控制
3、要点。 分解合同工期,制定年度产值计划,制定项目目标责任书。 参与项目总体规划。 3.2.3 科研技术部 定位:制定、指导现场施工的纲领性文件,符合客观的经济、技术规律,对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技 术要求,使整个施工过程处于受控状态。 思路:贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求,指导项目运用“四新技术”, 优化总体施工组织方案。 熟悉图纸、了解现场,深入理解设计意图,了解施工环境。 审核、指导项目实时性技术方案。 了解地方相关“标化工地”政策,指导项目创优定位及实施 策划对标管理实施方案。 3.2.4 成本控制部 定位:制定成本控
4、制率,测算效益指标。 思路:优化项目成本管理流程,建立完善的成本控制体系,实行全过程控制,降低施工成本,挖掘利润来源,为项目创造更多的 超额利润。分析研究招标文件、合同文本、施工组织设计,提出有关成本的合理化建议。 熟悉图纸、了解现场,理解设计意图,了解市场环境。 原材料市场调查(包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等),形成项目成本分析报告。 成本合同管理定位及思路 测算出项目的毛利润率。 深入理解、研究合同文件,深入挖掘一、二次经营思路。 3.2.5 风险控制部 定位:控制项目各种风险。 思路:梳理风险源,根据风险类别,确定处理风险方式(风险预留、风险控制、风险转移),达到项目风险受控。 熟悉
5、图纸、了解现场,理解设计意图,了解市场环境。 参与原材料市场调查(包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等)。 监督、审核项目利润率的合理性。 监督、审核劳务招标队伍的公平性、公正性。 3.2.6 市场经营部 定位:规范对项目对下招投标、对各劳务分包商、材料供应商合同履约状况进行考核评价。 思路:建立和规范对下招标流程,组织各项目对下招标,建立各分包商、供应商考核名录。 熟悉图纸、了解现场,理解设计意图,了解市场环境、深入理解、研究合同文件。 督促项目部按时上报劳务及材料采购招标计划,审核项目部上报的招标文件,组织项目对下招标。 收集整理各分包商投标资料,按时考核各分劳务、材料供应商履约情况并建立相
6、关履约档案。 3.2.7 人力行政部 定位:传播弘扬企业文化,以人本管理为核心,培育员工共同价值取向和团队精神,培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高 效项目团队,营造和谐有序的项目氛围。 思路:统一部署,紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念,创造和谐的团队氛围。明确宣传思路,确定宣传主题,通过对外宣传, 提高企业品牌价值和社会影响力;通过对内宣传,加强了解和沟通,增强团队凝聚力。 了解项目概况,了解项目社会环境、人文环境。 根据项目的组织机构,积极落实项目人员配置。 为新入职人员尽快走完流程、申请账号、签订合同等,使之尽早投入项目工作。 对新入职员工定期进行回访,关心生活,掌握人员工作、生活动
7、态。 3.2.8 项目部 定位:因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确,满足项目生产经营需要。 思路:从项目地理环境出发,严格按照公司统一要求,本着有利于生产、便于生活的原则,融入和谐、安全、方便、节俭的建设 理念,因地制宜、合理布局,充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵,建立统一、高效的管理团队,展示良好的企业形 象。 尽快熟悉图纸、熟悉现场,深入理解设计意图,熟悉施工环境; 组织项目基础设施建设 清理主要工程量,梳理重点项目、难点工程。 建立项目团队管理的相关计划 项目风险管理定位及思路 项目团队建设与形象宣传定位及思路 主动配合公司做好新上项目各项工作。 项目总体目标:锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍;培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工;总结一套适合 类似项目的低成本控制的管理方法;通过项目全体员工的共同努力,为公司在该区域的信誉、形象再创新高。 项目督导计划表 项目名称:项目地点: 序号督导任务名称要求、目标开始时间结束时间督导人员备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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