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1、. . XXX有限公司 绩效考核实施方案( 讨论稿 ) 第一章总则 第一条目的 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情, 提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司年度工作目标的 顺利完成,特制订本绩效考核管理办法。 第二条绩效考核适用范围: 公司全体员工(总经理除外)。 第三条绩效考核原则 (一) 公开、公平、公正的原则。以员工月度考评表为 考核工具,以工作目标和工作任务完成结果为考核依据。按 照考核方法及标准作出真实、客观的评价结果; (二) 客观性原则: 绩效考核结果将客观地反映岗位从 业人员工作的实际情况,避免主观因素; (三) 实行部门主要负责人作为绩效考核实施责任人 的原则:各
2、部门主要负责人将作为本部门绩效考核责任人, 具体负责本部门各岗位绩效考核工作的实施,并对本部门各 岗位绩效考核结果负责; (四) 应用绩效考核结果原则:绩效考核结果将应用于 年终评优、 职务晋升、 岗位调整、 薪级晋升、 绩效工资核定、 . . 核发的主要依据; (五) 沟通反馈与改进工作的原则:即考核人与被考核 人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流, 促进绩效考核及相关工作的改进; (六) 注重绩效管理的原则,以绩效考核促进绩效管 理。 第四条绩效考核组织机构 公司成立绩效考核管理领导小组,其领导小组负责人由 公司总经理兼任,考核工作由公司绩效考核主管部室牵头负 责,考核领导小
3、组决定最终考核结果的审定、申诉(作为“附 件一”报集团公司备案)。 第二章 绩效考核细则 本规定采取关键绩效考核(KPI)方法,结合岗位业务 目标考评表方法。绩效分为组织绩效和个人绩效,组织绩效 即单位的工作业绩目标责任书,个人绩效即岗位业务绩效考 评表,对个人岗位职责范围内的各项工作任务完成结果进行 考核。 第五条考核方式 实行分级考核方式,由直接上级考核直接下级。即: . . 公司总经理考核副总经理;公司副总经理考核部门负责 人及分管的各部门;部门负责人对所属部门全体员工进行考 核。 第六条考核周期 考核周期为月度考核与年度考核相结合的方式。具体考 核周期为每月度开展一次绩效考核,每季度进
4、行汇总,年终 对考核结果进行核定。 核定结果结合年度工作目标责任书的考核结果统一评 定。 第七条考核内容 考核内容分为两部分: 第一部为由考核人对各部门(由部室负责人考核情况为代 表)进行绩效考核; 第二部为由考核人对员工的考核。 公司副总经理: 公司总经理及部室负责人根据副总经理日常工作情况在 考评表中打分,考评表详见(附件二)。 公司各部门负责人考核: 以部门负责人拟定的月度部门工作计划及岗位职责履行 情况为主,并根据月度计划及时分解工作内容,每月形成工作 计划与记录表(附件三),每月考核人以被考核人的工作计划 与其月度实际工作情况在岗位业务月度考评表(附件四) . . 中打分。 普通员工
5、考核: 考核以员工以拟定的月度部门工作计划及岗位职责履行 情况为主,并根据月度计划及时分解工作内容,每月形成工作 计划与记录表, 每月考核人以被考核人的工作计划与其月度实 际工作情况在岗位业务月度考评表中打分。 第八条考核流程 (一)公司绩效考核主管部室根据各部门岗位职责,下发 员工月度考核通知, 各部门按照绩效考核规定及细则实施绩效 考核; (二)公司绩效考核主管部室将各部门岗位考核结果予 以汇总、统计,并报公司总经理。 (三)考核进度安排: 1、月度考核由各部门具体负责实施; 2、公司绩效考核主管部室于每月末28 日前下发通知; 3、次月4 日前各部门将本部门月度考评表、员工工作 计划及记
6、录表经部门负责人签字后交主管部室备案、汇总成 考核结果用于年度考核; 4、次月6 日前公司绩效考核主管部室向各部门通报考 核结果。 5、每月8 日受理员工的考核申诉,并进行调查处理; 员工对公司绩效考核主管部室处理的结果仍执异议,可向公 . . 司考核领导小组申诉。 6、公司绩效考核主管部室对所有考核材料进行分类整 理和归档,并于每季度末将考核结果报集团公司人力资源部 备案。 第九条考核结果分析及考核系数评定 绩效考核分数分别与考核系数对应,由天源公司对各子 (分)公司主要负责人签订的2016 年度工作业绩责任书 经营指标和综合指标完成情况为考核系数、部门绩效考核系 数及岗位绩效考核系数三部分
7、组成,而部门绩效考核系数则 以其主要负责人为责任人,其考核成绩与部门考核成绩关 联。 1. 公司副总经理、部门负责人适用于员工月度考评 表 ,考核分数与对应等级为: 综合评定个人等级优秀称职基本称职不称职 综合评定个人得分100-91 90-81 80-70 70 以下 综合评定系数1.0 0.8 0.5 3. 员工月度考评表适用于公司普通员工,考核分数 与对应等级为: 综合评定个人等级优秀称职基本称职不称职 . . 综合评定个人得分100-91 90-81 80-70 70 以下 综合评定系数1.0 0.8 0.5 比例限制15% 比例限制:在综合评定个人绩效考核等级时,对于“优 秀”等级比
8、例限制在15% 以下, “优秀”等级的综合评定是根 据得分从高到低排序后根据比例限制后确定。 第十条绩效考核结果运用规定: 1、考核结果运用于岗位调整、绩效工资发放: (1)岗位调整的运用: 每一部门按照考核结果每月评出优秀员工1-2 名,得分 最低员工 1-2 名。每季度进行汇总一次,核定结果与年终评 选结果都将用于岗位调整依据。 各部室员工累计3 次以上(含3 次)获得优秀等级可作 为晋升职级、提高薪级的重要依据。累计2 次不称职等次人 员,由所在公司总经理同其诫勉谈话,同时取消该员工年终 评优资格, 1 年内取消晋升资格。如累计出现3 次不称职等 次,将调离该岗位,进入为期一个月的待岗期
9、,待岗期间发 放实习期一档工资。 (2)绩效工资发放的运用: 根据考核分数所对应的考核系数,发放员工绩效工资。 具体核算公式如下: 公司副总经理年终绩效工资公式: . . 年终绩效工资=绩效工资基数*公司工作业绩考核系数* 个人述职报告 公司部门负责人年终绩效工资公式: 年终绩效工资=绩效工资基数*公司工作业绩考核系数* 本人考核系数 公司普通员工年终绩效工资公式: 年终绩效工资=绩效工资基数*公司工作业绩考核系数* 本人考核系数 注:公司业绩考核系数将根据各单位整体业务及个人表 现的综合情况,由集团公司总经理办公会核定最终系数。 2、考核结果运用于年度评选 绩效考核结果将作为公司副总经理、部门负责人、普通 员工评优争先的重要依据。 (三)考核结果的申诉 员工对考核结果有异议,首先与直接上级进行沟通。当 仍存在异议时,向分公司绩效考核主管部室申诉。公司绩效 考核主管部室在受理员工申诉的三日内,进行调查处理,并 给申诉员工以处理意见。员工对公司绩效考核主管部室的处 理意见仍有异议时,可向考核领导小组进行申诉,公司绩效 考核主管部室此时应将员工的申诉意见及相关的调查材料 递交考核领导小组进行裁决。 第十一条考核结果的信息管理 . . 公司绩效考核主管部室负责对考核结果信息的汇总管 理及综合运用;对员工的考核结果,进行计算机信息录入; 对原始的考核记录,进行归档管理。
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