生产车间人员绩效考核方案.pdf
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1、. . 生产车间员工绩效考核方案 一、薪酬组成 基本工资 +岗位津贴 +绩效奖金 +加班工资 +个人相关扣款 +奖金 1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享 受,无出勤不享受。 2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予 以的津贴。 3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以 支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。 4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8 小时以外为了完成额外的工作任务 而支付的工资部分。 5、个人相关扣款: 扣款包括各种福利的个人必须承担
2、的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度 而被处的罚款。 6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项 奖、突出贡献奖等。 二、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解员工对组织的贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对企业管理制度的满意度。 4、激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 三、绩效考核对象 1、已经转正的员工。 2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上 (含三个月)的员工不
3、列为此次考核的对象。 四、绩效考核小组成员 1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工 . . 评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参 与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 五、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号:日期:年月日 姓名部门岗位 考核时间考核周
4、期 考核项目考核内容 得分标准 得分 优良中差 生产任务 完成情况 ( 20% ) 生产计划完成率(A)8 分7 分5 分2 分 生产定额完成率(B)8 分6 分4 分2 分 服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分 岗位作业 指导要求 ( 10% ) 岗位作业指导要求执行情况9 分7 分5 分3 分 质量指标 ( 20% ) 产品交验合格率(C)15 分13 分8 分5 分 工艺标准的执行情况(点检、 首检等相 关质量记录) 5 分3 分2 分1 分 设备维护 使用( 10% ) 使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分 设备维护保养4 分4 分3 分1 分 设备故障率2 分1 分0 分
5、0 分 日常表现 ( 40% ) 工作现场、卫生包干区的清洁程度6 分5 分4 分1 分 工装穿戴情况4 分3 分2 分0 分 文明操作及现场定置管理维持程度4 分3 分2 分1 分 安全生产4 分3 分2 分0 分 出勤情况7 分5 分2 分1 分 劳动纪律9 分8 分3 分0 分 工作主动性、协作性6 分5 分4 分2 分 加分项目 节能降耗(节约资金额度E)8 分6 分4 分2 分 提高效率(工作效率提高率F)8 分6 分4 分2 分 合理化建议所带来的收益(G)4 分3 分2 分1 分 综合得分 生产主管评语 签字:日期:年月日 人力资源部评语 签字:日期:年月日 . . 备注: 1、
6、 上表中的“优” “良”“中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分 标准说明表” ,最终得分不超过120 分。 2、 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分,纳入年终考核。 3、 在生产工作中, 如违反企业技术质量纪律,违反公司纪律条例三次以上的,均实施 一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容评分标准 优良中差 生产计划完成率(A)A=100% 95% A99% 90%A95% A90% 生产定额完成率(B)B=100% 95%B99% 90%B90% B90% 服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从
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