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1、. . 生猪养殖企业 组织架构、岗位定编、部门职能及制度 一、 组织架构 1、内部审计部 依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理 规定,对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、 财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经 济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。 2、董事会秘书处 承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、 董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼 并等资本运作工作。 证券事务部: 隶属于董事会秘书处, 承担公司资本运作、 股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。 3、质量控制部 负责公司质量管理规章制度的制定与实施
2、;猪场生产规 程的执行情况检查;公司质量体系的建立、管理;产品生产 许可证申报、产品注册;公司产品出厂的质量检查;采购原 材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督;产品质量 . . 纠纷的评估及赔偿。 4、人力资源部 负责人才的招聘及人事档案管理;劳动合同管理; 执行 公司的薪酬制度;专业技术职务的考核与评定、员工培训及 业绩考核。 5、技术研发推广中心 负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导;技术研究; 负责技术改造计划的制定与实施,组织实施科研课题研究; 管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科 技开发项目的申报、推广工作。 6、财务部 负责公司财务制度的制定;会计核算、财务稽
3、核、报表 编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、 利润、 资金、费用等有关的财务指标计划;办理贷款;保管库存现 金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对 公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析,编写财 务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财 务工作检查。 养猪大户结算中心:隶属财务部, 是根据财务管理和会 计核算的需要,为进一步健全和完善各项基础工作,加强养 殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是:负责养 . . 殖大户仔猪发放、 育肥猪收回、 饲料供应和劳务费结算工作; 会同技术部制订和组织学习养殖大户生产流程和操作规 程;负责养殖大户的服务、
4、监督和管理工作,负责养殖大 户劳务费的结算等。 7、采购部 负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配 件的采购;各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所 需要物资的采购;根据各部门、各分公司物资需求数量编制 月采购及资金使用计划;采购物料质量的把关;新供应商开 发,新物料的代用开发及使用跟踪;原料库存的分析及控制, 原料市场的走势分析。 8、销售部 负责根据公司产品的特殊性,制定执行各项具体措施, 完成销售;积极开拓市场、稳定经销商队伍,建立与完善营 销网络;及时将市场信息反馈给公司相关部门,指导公司生 产;做好产品的售后技术服务,指导农户正确养殖。 9、办公室 负责公司行文, 上级
5、部门及公司内部重要文件、通知的 上传下达;行政方面的证明、手续出具;各部门的考勤;公 司内部的其他事务;会务的组织与安排;来访接待及其他日 常服务工作; . . 10、综合部 负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等,包括建筑 工程设计、预算及施工管理,公司生产、生活用电管理,机 电设备的安装、使用管理、保养、维修工作,生产运输车辆 的管理与保养维修。 11、生产技术部 组织安排生产经营; 负责制定并安排生猪与饲料的生产 计划及质量指标;各猪场、饲料厂的生产管理及考核;协调 各分公司的生产;生产经营指标与任务完成情况的汇总、统 计;防疫工作。 12、安保法律部 负责指导与职工利益相关的社会保障工
6、作;负责全公司 安全保卫工作的归口管理;组织开展经常性、多样化的安全 生产教育活动,提高公司全体员工安全生产意识和能力; 定 期或不定期地进行安全生产管理检查。 13、项目部 负责基建和承接各种类型的项目,组织安排各种项目的 申报、实施。 14、分公司 公司的生产基地主要采用分公司形式管理。 . . 二、岗位定编 猪场场长1 人, 生产线主管1 人,配种妊娠组长人 分娩保育组长人,生长育肥组长人。 饲养员定编:配种妊娠组4 人(含组长),分娩组4 人 (含组长),保育组2 人。 生长育肥组6 人(含组长),夜班1 人。 后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、 会计 出纳、司机、维修工、保
7、安门卫、炊事员、勤杂工等。 、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作 专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作 协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 场长 负责猪场的全面工作;负责制定和完善本场的各项管理 制度、技术操作规程;负责后勤保障工作的管理,及时协调 各部门之间的工作关系;负责制定具体的实施措施,落实和 完成公司各项任务;负责监控本场的生产情况,员工工作情 况和卫生防疫,及时解决出现的问题;负责编排全场的经营 生产计划,物资需求计划;负责全场的生产报表,并督促做 . . 好月结工作、周上报工作;做好全场员工的思想工作,及时 了解员工的思想动态,出现
8、问题及时解决,及时向上反映员 工的意见和建议;负责全场直接成本费用的监控与管理;负 责落实和完成公司下达的全场经济指标;直接管辖生产线主 管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工 的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 生产线主管 负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;负责执 行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管 理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计 分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫 注射工作;负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与 管理;负责落实和完成场长下达的各项任务;直接管辖组长, 通过组长管理员工,。 组长
9、、配种妊娠舍组长 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和 每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作 问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人 员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责 本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从 . . 生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。 负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责 本组种猪转群, 调整工作。 负责本组公猪、 后备猪、 空怀猪、 妊娠猪的预防注射工作。 、分娩保育舍组长 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和 每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作
10、 问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人 员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责 本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从 生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。 负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转 群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 、生长育成舍组长 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和 每周工作日程进行生产。 及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统 计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本 组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工 具的使用计划与领取及盘点工作;服从
11、生产线主管的领导, 完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工 . . 作,保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工 作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥 猪的预防注射工作。 饲养员 、辅配饲养员 协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做 好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、 空怀猪、后备猪的饲养管理工作。 、妊娠母猪饲养员 协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。 协助组长做好妊 娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工 作。 、哺乳母猪、仔猪饲养员 协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工 作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预
12、防注射工作。负责2 个单元大约40 个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。 、保育猪饲养员 协助组长做好保育猪转群、调整工作。 协助组长做好保 育猪预防注射工作。负责2 个单元或大约400 头保育猪的饲 养管理工作。 . . 、生长育肥猪饲养员 协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。 协助组长做 好生长育肥猪预防注射工作。负责3 个单元大约600 头生长 育肥猪的饲养管理工作. 、夜班人员 每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。一般为:午 间 11:30 14:00 晚间 17:30 次日早 7:30 ,两名夜班轮流。 负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责 值班期间防火、防盗等安
13、全工作。重点负责分娩舍接产、仔 猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。 三、猪场各项规章制度 物资管理制度 首先要建立进销存帐,由专人负责,物资凭单进出仓, 要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生 产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需 要领取, 不得浪费。 要爱护公物, 否则按公司奖罚条例处理。 猪场报表制度 . . 报表是反映猪场生产管理情况的有效手段,是上级领 导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据。 因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视。 各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表, 交到上一级主管,查对核
14、实后,及时送到场部,其中配种、 分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份, 附表:猪场报表目录 1、生产报表种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔 情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘 汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况 周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表; 猪场生产情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报 表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频 率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。 2、其他报表饲料需求计划月报表;药物需求计划月 报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表; 药物进销存月报表;生产工具等
15、物资进销存月报表;饲料内 部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部 领用周报表。 猪场生产例会与技术培训制度 . . 为了定期检查、 总结生产上存在的问题,及时地研究出 解决方案;为了有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条 不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,进 而提高全场生产的管理水平,特制定生产例会和技术培训制 度如下: 1、每周末晚上7:00 9:00为生产例会和技术培训时 间。 2、该会由场长主持。 3、时间安排: 一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时, 技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。 4、内容安排: 总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产
16、进度或 实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。 5、程序安排: 组长汇报工作, 提出问题; 生产线主管汇报、 总结工作, 提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置 下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。 6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备, 重要问题要准备好书面材料。 . . 7、对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研 究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及 时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。 员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1. 关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领 导搞好工作者。 2. 在特定环境
17、中见义勇为者, 敢于揭发坏人坏事者。 3. 努力学习专业知识, 操作水平较高者 4. 认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. 5. 胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者. 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者, 见危不救、袖手旁观者。 . . 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 员工休请假考勤制度 (一)休假制度 1、员工每月休
18、假4 天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7 天,丧假(直系亲属)5 天,产假 45 天,人流休假6 天,上环休假3 天,下环休假1 天,女结 扎休假 13 天,男结扎休假5 天。 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休, 省内可积休8 天,跨省 12 天。 (二)请假制度 1、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 2、请假需写员工请假单,层层报批,否则作旷工 处理;旷工1 天,扣薪 2 天,连续旷工5 天以上作自动离职 . . 处理。 3、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,
19、 治疗期间工资照发。 4、生产线员工请假4 天以上者由主管批准,7 天以上 者须由场长批准。 ( 三) 考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、 后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早退2 次扣 1 天工资。 3、有事须请假。 4、严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按 扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理。 ( 四) 顶班制度 1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责。 2、组长休假(请假)由生产线主管顶班,生产线主管 负责。 3、生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责。 4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作 顺利
20、开展。 5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场,则不可正常 . . 休假,只能安排积休。 会计出纳电脑员岗位制度 1、严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员 守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开 支,不予支付。 2、严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存 现金的限额,确保现金的绝对安全。 3、做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会 计工作。 4、每月 8 日发放工资。 5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤 主管要积极配合。 6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。 7、负责电脑工作,有关数据、报表及时输入电脑,协 助生产管理人员的电脑查询工作,优
21、先安排生产技术人员的 查询工作。 8、负责电脑维护与安全,监督和控制电脑的使用,有 权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统,有责 任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。 . . 9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。 10、会计出纳电脑员直属场办公室。 水电维修工岗位责任制度 1、负责全场水电等维修工作。 2、电工带证上岗,必须严格遵照水电安全规定进行安 全操作,严禁违规操作。 3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及 时处理。 4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜, 保证猪场生产正常运作。 5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排,进入生产 线工作时听从生
22、产线管理人员指挥。 6、不按专业要求操作,出现问题自负。 7、不能及时发现隐患并及时采取措施,出现问题或影 响生产时,追究其经济责任。 机动车司机岗位责任制度 1、遵守交通法规,带证上岗。 . . 2、场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批 准。 3、爱护车辆,经常检查,有问题及时维修。 4、安全驾驶,注意人、车安全。 5、坚决杜绝酒后开车。 6、车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让他人使用。 7、不准用车办私事,特殊情况下请示场长批准。 8、车辆必须在指定地点存放。 9、除特殊情况外,所有猪场机动车都必须在指定地点 加油,在指定地点维修。 10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外
23、用 车由场长安排。 保安员门卫岗位责任制度 1、负责猪场治安保卫工作,依法护场,确保猪场有一 个良好的治安环境。 2、服从猪场后勤主管、场长的领导,负责与镇派出所 的工作联系。 3、工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间 外,平时在正门门卫室值班,请假须报后勤主管或场长批准。 . . 4、主要责任范围: 禁止社会闲散人员进入猪场;禁止非生产人员进入生产 区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止场外人员到猪场寻衅滋 事;禁止打架斗殴,禁止“黄、赌、毒”;保卫猪场的财产 安全,做到“三防” ;协助后勤主管、场长调节猪场与当地 村民的矛盾;严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所 处理。 仓库管理员岗
24、位责任制度 1、严格遵守财务人员守则。 2、物资进库时要计量、办理验收手续。 3、物资出库时要办理出库手续。 4、所有物资要分门别类地堆放,做到整齐有序、安全、 稳固。 5、每月盘点一次,如帐物不符的,要马上查明原因, 分清职责,若失职造成损失要追究其责任。 6、协助出纳员及其他管理人员工作。 7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。 8、协助猪场销售工作。 9、保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗的 . . 保存发放,听从生产线管理人员技术指导。 食堂管理制度 为了方便职工就餐, 搞好职工生活, 加强食堂管理工作, 现将猪场食堂管理制度规定如下: 1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现
25、金。 2、职工每人每月伙食费210 元,饭票不够者可以找出 纳购买。 3、临时外来人员必须购买饭票就餐,拒收现金,客餐 记帐,月底结算。 4、伙食标准:早餐1 元,中餐 3 元,晚餐 3 元;临时 外来人员就餐早餐2 元,中餐 4 元,晚餐 4 元。 5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等,午餐、晚餐保持 青菜 2 种、肉类2 种,以供就餐人员选择。 6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布,供员工参考监 督。 7、食堂要保持清洁卫生,周围环境及食堂内每周消毒 一次,餐具(碗、筷、碟)每餐用完后清洗干净,放在消毒 柜消毒,炊事员要穿工作服操作。 8、饭堂工作人员态度要和蔼,经常征求职工意见,不 . . 断
26、提高伙食质量,不准与就餐人员吵架。 9、食堂财务要公开,互相监督,不准营私舞弊。每月 底结算一次伙食费,并交后勤主管、财会或场长审阅,每月 底将本月领取伙食费总金额(包括收入)、实际消费金额、 结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行: 即一人买菜,另一人验收,购买菜单由两个人签字,保存在 月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票 等事宜。 10、食堂定编 2 人,设组长主厨一人,日常工作安排由 组长负责,有事向后勤主管或场长汇报。 11、就餐时间安排: 早餐 6:00 -7:00 中餐 11:00-12:00 晚餐 6:00 -7:00(夏制) 或 5:30 -6:30
27、(冬制) 消毒更衣房管理制度 1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。 2、上班时,员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间 衣柜内,经沐浴后( 种猪场设沐浴 ),在消毒房里间穿上工作 . . 服、工作靴等上班。 3、下班时候,工作服留在里间衣柜内,然后在外间穿 上自己的衣服鞋帽等回到生活区。 4、换衣间内必须保持整洁,衣服编号和衣柜编号要一 一对应,工作服、毛巾折叠整齐,禁止随意乱放,水鞋放在 自己的编号柜下。 5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序,无臭味。 6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放,要整洁、整齐。 7、上班员工应该互相检查督促,切实落实消毒房管理 措施。 8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。 欢迎您的光临,Word 文档下载后可修改编辑双击可删除页眉页脚谢谢!希望您提出您宝贵的意见,你的意见是我进步的动力。赠语; 1、如果我们做与不做都会有人笑,如果做不好与做得好还会有人笑,那么我们索性就做得更好,来给人笑吧! 2、现在你不玩命的学,以后命玩你。、我不知道年少轻狂,我只知道胜者为王。、不要做金钱、权利的奴隶;应学会做“金钱、权利”的主人。、什么时候离光明最近?那就是你觉得黑暗太黑的时候。、最值得欣赏的风景,是自己奋斗的足迹。、压力不是有人比你努力,而是那些比你牛几倍的人依然比你努力。
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