10KV与以下农网升级改造施工组织设计方案和对策.pdf
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1、那马村那马屯施工总设计方案 一、工程概况及特点 1. 工程概况 宁明县水利电业有限公司那马村那马屯,新立电杆35 根,新增 10KV高压线路 0.15KM ,更新和新增低压线路共计12.1km ,变更配电变压 器位置 1台,由山上迁移到桥边,改造一户一表171户。 2、设计依据 1 ) 、10kV及以下农网建设与改造工程设计文件编制原则(试行) 2) 、 农村电力电网规划设计导则 3) 、 关于下达 2010年 35kV 及以下中央投资预安排电网项目设计进 度计划的通知计规划 200933 号 3、本设计依据的国家及行业规范 低压配电设计规范(GB 50054-95) 66kV 及以下架空电力
2、线路设计规范 (GB 50061-97) 电力工程电缆设计规范 (GB 50217-2007) 10kV及以下架空配电线路设计技术规范 (DL/T5220-2005) 农村电网建设与改造技术导则 (DL/T5131-2001 ) 35kV 及以下架空电力线路抗冰加固技术导则 110kV及以下配电网装备技术导则 二、施工准备 1.1施工技术资料准备 A、在开工前,由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查,认 真审查施工图纸和有关技术资料,参加与项目法人组织的图纸会审,对设计意图 的了解,提出共同探讨,统一认识。 B、进行施工现场的实地勘察,对自然条件、沟通状况的了解。砂、石材料 取样、化
3、验、估配合比。 C、根据现场的调查资料,施工图会审纪要,设计资料及规范等,进行施工 图的复测与分坑,若有更改,及时与甲方代表沟通,共同确定方案。 1.2 施工技术资料提供编制计划 1、根据施工招标文件对工期和图纸交付时间的要求,结合我公司对本 工程施工进度计划的安排,提出对施工技术资料的供应计划,满足施工要求。 1.3技术交底与培训 A、凡进入本工程的施工人员都必须进行施工技术交底和培训,并经考试合 格后方准进入现场作业。 B、执行项目部施工技术管理制度的规定,建立技术交底责任制,以书面形 式进行在各分部、分项工程施工前的准备阶段进行技术交底及培训。 C、常规施工,在每道工序施工前,由项目部总
4、工程师主持,工程部部长负 责,技术专责,质量专责, 安全专责等主要人员参加,对施工人员进行详细的技 术交底工作,并同时进行安全和质量交底。 D、特殊施工由项目总工程师讲解特殊施工的技术要点及要求,对施工人员 进行系统的培训。 2、材料准备 2.1材料准备工作 设计图纸交付后按甲供材料及乙购材料分别编制材料表;本工程主材由甲方 提供、其它消耗性材料等均由中标的施工单位负责采购、运输、保管。 2.2 自购材料的管理 A、所有加工件及成品材料生产厂家的选择,必须是国家定点并通过质量体 系认证的厂家,中标单位负责加工件的监造,成品材料的质检、包装、发运及保 管。在确定分供方厂家前, 必须了解其供货业绩
5、, 必要时按规范规定进行取样检 查,到当地省建委批准的质量检验部门进行检验,并保证用于工程的材料与送检 样品一致,同时作好见证取样的声像资料。 B、水泥采购前,质保体系等确认符合要求,提交项目法人、监督工程师批 准,方可使用,按施工进度分期分批进行。 C、使用当地的碎石、砂子等,提前取样送经省级建委批准的质量检验部门 检验,检验报告送项目法人、监理工程师审批准后方可使用。 2.3 材料的保管和运输 A、材料入库前要进行检查,然后入库保管、储存。 B、对于到达运货站的材料如包装损坏,材料有破损应及时将检查结果报送 项目法人和监理工程师,共同制定处理办法。 C、水泥、金具、螺栓等材料原则上均入库存
6、放,材料站应有良好的排水措 施,材料下应衬垫防护, 并采取可靠防火措施。由于线路地处高海拔地区,架线 材料的防电晕要求特别严格,同时本地区比较潮湿, 泥土对材料有腐蚀作用, 无 论是材料的现场堆放还是材料站堆放, 均应做好铺垫措施,防止材料受潮或腐蚀。 D、不同品种、规格材料应分开储存,并进行明显的标识,对报废品和不合 格品要划定专门的堆放区域,以防混淆。 E、对有原包装的材料,必须确保包装不受损失,尤其是金具等架线材料, 严禁碰撞及产生毛刺,一定按线路防晕要求进行保管、贮存和运输。 2.4 物质供应计划、 按工程进度提前一星期到甲供材料仓库领用,自购材料提前二个星期报项目 部由项目部材料负责
7、采购。 2.5 施工机具准备 1、土石方及基础工程 序号机具名称规格型号单位数量主要技术参数 及用途 1 空压机W1.8-5 台1 公称排气压力 0.5MPa 2 电焊机BS1-330 台2 加工机具 3 碎石机台1 4 搅拌机JZR-180 台1 可拆卸式 5 钢管台若干基础支模用 6 振捣器FX-50 台3 汽油机动力 7 钢筋切断机GJ-40 台2 8 标准钢模板按各队基础型配套5 基础模板 9 橡皮水箱2m 3 台1 混凝土浇筑用 10 发焊一体机10000V 台1 接地焊接用 2、电杆组立及接地工程 序号机具名称规格型号单位数量 1 铝合金钢杆500 500 40 付3 3 机动铰磨
8、3T-5T 台3 4 立杆缆风绳套9 5 葫芦1-6T 个10 6 导线放线滑车个30 7 地线放线滑车个20 8 高速转向滑车105 个12 9 导线卡线器240 个20 10 地线卡线器185-240 个8 11 液压机100T 套2 12 导引绳米3000 13 液压断线钳把10 14 双钩个20 15 接地锚个26 16 经纬仪J2 台3 3、架线及变配电设备安装 序号名称规格单位数量 1 吊车8T 辆1 2 牵引机SAQ-75 台1 3 张力机SAZ-30 台1 4 接地滑车JJL-100 个3 5 导引绳3 国产编制米2000 6 导引绳盘支架350X880 个15 7 导线卡器K
9、Q20-1 个30 9 液压断线钳KLQ-45 把6 10 导线网套连接器SLW-4 条30 11 地线网套连接器SWL-2 副10 12 抗弯连接器DHG-24 个30 13 旋转连接器SLX-18 个9 14 二线高空作业平台副10 15 高速转向滑车GSHG-160 个9 16 压线滑车YXHC-20 个12 17 手扳葫芦3T-9T 个90 18 锚线架80kN 副120 19 专用软梯16m长副30 20 木质脚手杆根300 21 压接管保护套管J500 个200 22 接地摇表台6 3、施工力量配置 为确保本工程按期竣工,分1个施工队,人员配置见下表: 施 工 人 员 配 置 表
10、序号名称人数备注 1 项目经理1人 2 项目副经理1人 3 项目总工1人 4 助工、技术员1人 5 工程部1人 6 供应部1人 7 计财部1人 8 安质部1人 9 综合部1人 10 施工队长1人 11 专业技工3 人 12 送电线路技工3 人 13 普工10人 14 合同工10人 4、施工工序总体安排 为了确保本工程按期顺利竣工, 全线分成两个施工队。每队确定施工控制段, 包干施工,同时开工。根据住地交通情况,为了施工方便,减少施工半径,提高 施工效率,在靠线路的塔位点就地驻点施工。 4.2.1 为了提前工期,人力运输、土石方、基础、杆塔工程交叉施工,基础 工程达到组塔及电杆组立标准后,提请项
11、目法人和监理工程师进行中间验收,其 后与杆塔同步进行。 4.2.2 架线工程:根据各队杆塔组立情况交叉施工,线路通道的清障清理、 拆除、改线工作与架线施工同期进行。 在施工过程中,各施工队应根据施工进度、 工程量以及气候环境的变化, 对整个工程的施工组织安排, 进行合理安排、调整、 做到经济、合理、高效。 4.2.3 工程完工后,由公司及项目部自行组织进行内部自检验收。 5、特殊工序施工方法 雨季施工: 随时掌握天气化,所用材料提前到位,施工面宜集中,场院地排 水通畅,所用材料上面用塑料铺垫,上面盖好。人员、车辆注意安全等。 6、工程成本控制措施 4.6.1成本目标责任制 项目经理根据公司下达
12、的项目管理成本目标,制订本项目成本目标, 将成本 目标进行层层分解, 明确项目每一个成员的成本管理责任。主要管理人员的管理 职责。 (1) 技术人员: 编制并优化施工方案, 制订并落实技术节约措施, 提供节约实 物物量报表。 (2)机具材料员:编制机具、材料使用计划,提供机械使用台班和材料的进 货验收、限额发放台帐记录,控制材料采购成本,提高机械利用率, 负责租用机 械的费用控制。 (3)物检员:负责质量检查验收,控制质量成本,提供为提高质量而发生的 实物量统计及返修、奖惩资料。 (4)安全员:负责安全教育,落实安全措施,预防事故发生,落实修旧、节 约、代用等降成本的措施。 7、施工进度计划网
13、络图 2015年宁明县水利电业有限公司农网改造升级10KV及以下工程施工进度计划网络图 横担安装 3 变配电设备安装 7 线路复测分坑电杆坑开挖立杆导线架设变压器安装线路调试 1 2 4 6 8 10 11 拉线坑开挖金具附件安装 拉线制作户表安装 5 9 三、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1、质量目标 本工程质量目标是: 1、消灭重大质量事故;2、确保分项工程合格率 100%,优良率 98%以上,分部工程优良率 100%确保工程质量总评优良; 3、 满足国家施工验收规范,达到质量评级的优良级标。 2.主要质量职责 2.1项目经理职责 1) 、贯彻落实公司的质量方针和质量目标,负责建立
14、本工程的质量保 证体系、确保其正常、有效运行。 2) 、贯彻执行业主的质量管理文件、规定,确保执行监理工程师的质 量指令、维护监理工程师的质量否决权。 3) 、负责施工全过程中的施工组织、协调工作和资源调配与协调。 4) 、组织实施质量保证计划、预防措施和纠正措施。 5) 、负责监督、检查各级质量负责人员的工作,并进行考核、奖惩。 2.2 项目总工职责 1) 、负责拟定过程控制要素及控制措施,以关键项目和特殊施工过程 进行监督和控制。 2) 、负责组织编写分部工程作业指导书及质量控制指导性文件等。 3) 、负责组织分管范围内的施工过程质量检验、控制与管理。 4) 、负责组织完成监理工程师的质量
15、指令。 5) 、负责质量记录、技术资料、质量文件的控制与管理。 2.3 专职质量员职责 1、配合监理工程师对施工质量、材料进行监督、控制、检查、验证。 2、参与编制施工质量计划、监理执行,反馈执行的情况。 3、提出施工质量预防措施和纠正措施的建议。 4、参与对关键项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。 2.4 材料员职责 1 、负责自行采购的分承包方评审、管理。 2、负责制定采购计划, 负责工程所需材料的采购、 取样、送检、验收、 检查。 3、负责施工所需的检验、测量、试验设备的配置与管理。 4、负责材料的接收、检验、保管与发放。 2.5 施工队长、技术员主要职责 1、执行项目部、监理工程
16、师的质量管理指令,落实并执行质量控制 计划和措施。 2、负责具体施工过程的质量控制,履行施工过程中的质量检查、监 督职责,督促施工人员真实、完整的填写施工记录。 3、组织施工人员的质量学习、教育,监督、检查质量管理与控制文 件的执行情况。 4、执行质量程序文件,按作业指导书组织施工。 5、施工前,负责对各种材料的数量、规格、外观质量进行检查、复 核。 6、负责组织实施施工队的自检,配合中间验收和竣工验收检查。 3、质量管理措施 3.1将发现的问题作记录形成施工图自审记录 ;并及时向甲方反映, 由甲方提出处理意见,形成专业图纸审查记录;最后由建设单位对存在 的问题提出处理意见,处理后形成施工图会
17、审记录,施工中坚持按设计 图施工。 3.2 做好原材料的采购、检验工作 按照 GB/19002 的标准( 4.6)条采购要素和( 4.0)条检验和试验要素 的要求编制质量控制程序,对本段工程所使用的装置性材料和地材料质量 加以控制和检验,严格遵照国家标准的要求,指定专人负责检查和检验, 拟定检验标准和配备合格的检验设备,对检验合格产品进行标识,对不合 格产品按 GB/T-19002(4.13) 不合格品程序办理。 3.3 检验、测量工具的控制和检验 在本工程开工之前对将用于工程经纬仪、接地摇表、兆欧表等测量设 备按公司计量检测体系程序文件进行全面的校验,确保其测量不确定 度已知,与要求的测量能
18、力一致,按规定周检并取得合格证书,以良好的 状态投入使用,对使用的人员进行上岗培训,并经考核合格后方可进行测 量和检验工作。确保测量设备在检定的有效期内使用,不使用超期的测量 设备和不合格的测量设备,对超期的测量设备及时送检,对不合格的测量 设备进行隔离作用明显标识。 3.4 标准化管理 标准化管理是科学管理的重要组成部分,是衡量工作质量和工程质量 的标准尺度,本工程中我处将严格执行建设单位编制的工程质量管理办法, 并参照有关单位的先进施工经验,通过各个工序的试点拟定我们统一施工 方法和工艺质量标准、交接验收标准和各岗位的管理标准及工作制度,并 在招待保通过信息反馈不断完善和修订,保证本工程全
19、线工艺相统一。 3.5 质量启示的控制 质量记录是反映质量活动的实施过程和结果的证据,是证实工程质量 的主要证据,也是追溯工程质量的依据,按照GB/T19002(4.16)建成质 量记录的控制程序,做到原始数据的准确完善,及时填写各项施工质量记 录,同时积累资料进行数量统计与分析,发现问题及时改进,并按规定向 建设单位和监理工程提供准确清晰的质量记录。不论中间检验或竣工验收, 凡发现质量记录与实际不符,均按不符合项进行追溯和经济惩罚。 3.6 中间检查及竣工验收 项目部组织专门的质检人员积极配合监理工程师及现场质检、设计代 表进行中间检查和竣工验收,并提供必要的工作条件和检验手段及有关资 料和
20、器材,并尊重现场监理工程师对质量问题意见。坚决维护现场监理工 程师对工程质量的一票否决权。中间检查验收时按110KV关电线路施工 及验收规范(GB50173-92)质量 检验等级评定标准及检查方法的检查项 目和标准进行中检,质量等级评定记录卡片仍用原卡片填写。 3.7 定期进行内部质量审核 线路工程的施工过程就是质量的形成过程,在施工阶段按工程特点和 要求建立健全质量保证体系,在工程的全过程中,由具备资格的内审人员 (QA)经常性地进行观察、监督,以及定期或不定期地组织质量审核,对 质量体系要素进行评价,促使质量体系持续、有效果地运行,以达到预期 的质量目标。 3.8 为实施质量管理,配备必要
21、的资源 资源是构成质量体系并确保其有效运行的物质基础。必须配备满足工 程质量要求的机械设备、测量设备和施工工器具等生产设施。 在人力资源和专业技能方面,加大投入,公司已对从事管理、执行和 平共处验收活动的人员进行GB/T19000 标准的培训和专业技能方面的培 训,对从事检验、试验和特殊工程的人员进行上岗培训并持证上岗,不断 提高全体员工的质量意识,专业技能管理知识以及操作水平,这是搞好质 量管理的根本保证,并采取质量激励措施、奖励制度,调动全体员工的积 极性。对本工程的施工质量管理投放,将不局限于项目部和公司的资源, 而是纳入到全公司的QA 及 QC系统进行调配与管理。 4、主要施工技术质量
22、管理制度 4.1施工质量管理责任制 项目经理是各段施工质量的第一负责人,对工程质量负责全面管理责 任;项目部的质量组负责工程质量的监督、控制、检查,并积极配合监理工 程师指派住在施工他的质检员搞好三级质量检验;技术组负责对施工质量 的策划、指导并检查;项目部其它职能部门对自己分管工作或环节的质量 负责;施工队长及施工人员是质量的具体实施人,对自己工作范围的施工 质量负直接责任。 4.2 施工技术质量文件管理制度 按照管理体系程序文件的资料控制程序的要求,项目部应编制施工技 术和质量文件,按程序进行文件和资料的控制管理,确保在本工程与质量 体系有效运行的重要场所都能得到相应文件的有效版本,从而保
23、证文件资 料的有效性和适用性。 4.3 施工图审查及设计变更制度 由项目总工负责组织相关人员对施工图会审、澄清发现问题,严格按 图纸施工,因施工需要或有合理化建议时,必须及时填报工程联系单,经 监理、设计代表审查、签字、批准后执行。 4.4 工程质量管理办法及质量考核制度 由项目经理组织、项目总工会同质检、技术人员编制工程的质量管理 办法,制定并落实质量奖惩制度,把工程质量作为项目部对施工队和个人 经济效益的主要考核指标。 4.5 施工人员学习、教育、培训、交底制度 公司对从事质量管理、执行的施工人员进行了管理标准的培训和专业 技能方面的培训,对从事检验、试验和特种工种的人员已进行了上岗培训
24、并持证上岗。 在工程开工前,项目部还将组织全体人员进行学习,培训和交底,以 提高施工人员的质量意识、操作技能,在施工中,将采取各种质量激励措 施,调动施工人员的积极性。 4.6 计量机具检验制度 在开工前对将用于本工程的经纬仪、接地摇表、兆欧表、尺、扭力扳 手等质量检测器具进行校验,确保其测量精确度与要求的测量精度一致, 按规定取得合格证书并出示给监理工程师查验。 4.7 施工质量检查制度 在本工程中,保证严格按公司三级质量检验制度执行,即按主要工序 分阶段由施工队进行自检、项部复检、公司工程管理部抽检。 4.8 移交及售后服务质量保证制度 项目部将制定并实施工程竣工待移交前的保护措施,按招标
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