中高层年薪制年终绩效考核方案.pdf
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1、高层人员年终考核表 姓名:所属部门: 职务:管理性质: 评估期限:从年月到年月 考核说明: 1、对高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是: 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、直属领导、人力资源部评价, 部分的考核总分值均为100 分。 2、第部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标,并根据管理人员 达成情况由财务部、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80% 。 3、第、部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应 得分给予初核分数,再由员工自评、人资评分,总经理给予
2、复核。 4、第、部分绩效考核总占比为20%;第、部分得分分数公式:(员工自 评分35%+ 直属领导初核分数 45% + 人力资源评分 20% )的得分20% 。 5、第部分由被考核管理人员、直属领导填写,只作为结论陈述项,不作打分,同时被考 核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、人资部根据第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核 分数。总经理复核。 考核分数汇总表 考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分 业 绩 与 管 理 指标达成 80% 工 作 业 绩 绩 效评分 *80%+行 为 评价 *20%= 行 为
3、考 核 项 目 行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重 及具体平均得分 自我评分人力资源部直属领导20% 35% 20% 45% 能 力 素 质 要 求 工 作 态 度 及 勤奋度 内 外 部 贡 献 与参与 对 应 考 核 系 数等级 A 130 以上B(100, 130C100 D80, 100?E60,80?F60 以下 第一部分:业绩与管理指标达成 指标项 目 目 标 值 分 值 指标描述及对应分值得分 经营目 标收入 XX 万元 3 0 分 能 按期 完 成 既定 经 营收入 能按期完成 既定经营收 入 的90% 以上 能按期完成 既定经营收 入 的80% 以上 完 成既 定
4、 经 营收 入 的 65% 以 上 完 成 既 定 经 营 收 入 的 50%以 上 收入只有 既定收入 的50% 以下 30 分25 分20 分10 分5 分0 分 经营利 润 XX 万元 3 0 分 能 按期 完 成 既定 经 营利润 能按期完成 既定经营利 润 的90% 以上 能按期完成 既定经营利 润 的80% 以上 完 成既 定 经 营利 润 的 65% 以 上 完成既定经营利润的 50% 以上 30 分25 分20 分10 分5 分 费用额 度支出 XX 万元 2 0 分 费 用支 出 控 制在 既 定额度内 费用支出超 出既定额度 的10% 以 内 费用支出超 出既定额度 的20
5、% 以 内 费 用支 出 超 出既 定 额度的 30% 以内 费用支出超出既定额 度的 30% 以上 20 分15 分10 分5 分0 分 员工管 理满意 度 80% 1 0 分 本 年度 公 司 员工 管 理 满意 率 本年度公司 员工管理满 意率在 本年度公司 员工管理满 意率在 本年度公司员工管理满意率低于 60% 在 80% 以 上 70%-79% 之间 60%-69% 之间 10 分7 分3 分0 分 直属下 级绩效 平均得 分 85 分 1 0 分 本 年度 直 属 下级 员 工 平均 绩 效 分数 在 85 分以上 本年度直属 下级员工平 均绩效分数 在 80-84 分 之间 本
6、年度直属 下级员工平 均绩效分数 在 70-79 分 之间 本 年 度 直 属 下 级 员 工 平 均 绩 效 分 数 在 65-6 9分 之间 本年度直属下级员工平均 绩效分数在65 分以下 10 分8 分6 分3 分0 分 第一部 分合计 得分 说明: 1、本部分第一、第二、第三项由董事会和总经办制定具体目标金额,由财务部负责对该三 个项目的达成情况进行指标审核,并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 2、第四项由人力资源部制作管理满意率调查表(不记名形式),对该管理人员管理范围内 的员工进行满意率调查(按各部门20% 人员比例随机调查) , 调查综合结果以分值予以体现, 分值超过80
7、分的为满意。 3、本部分第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核,并根据审核情况参照考评 细则给予具体得分。 第二部分:能力素质要求 能 力 要 求 内容 分值考评细则与对应分值自 我 评分 人力资 源部 直 属 领导 复核 (总经 理) 经 营 规 划 能力 15 分能根据本公 司发展与外 部 市 场 变 化,制定经 营规划方案 (书面), 被 公司采用。 能 根 据 本 公 司 发 展 与 外 部市场变化, 制 定 经 营 规 划方案, 被公 司采用。 能对本公司 一段时期内 的经营发展 提供口头建 议,并能根 据领导要求 草拟具体方 案。 能 对本 公 司 一段 时 期 内的 经
8、营 发展 提 供 口头 建 议 ,但 不 能 及时 提 供 具体 方 案。 对本公司的 经营规划没 有任何书面 与口头的工 作建议与方 案。 11 分-15 分9 分-12 分5 分-8 分1 分-5 分0 分 计 划能根据年度能 及 时 制 定不能及时系不 能及 时开展工作没 控 制 能力 15 分既定工作计 划与方案, 有条理、有 步骤的组织 下属开展各 项工作。 年 度 工 作 计 划,基本能按 照 计 划 有 步 骤 的 组 织 下 属开展工作。 统的制定工 作计划,但 能针对具体 工作有步骤 的组织下属 开展工作。 系 统的 制 定 工作 计 划 ,针 对 具 体工 作 也 不能 按
9、 步 骤的 组 织 下属 开 展工作。 有任何计划 性,朝令夕 改,下属开 展工作无所 适从。 11 分-15 分9 分-12 分5 分-8 分1 分-5 分0 分 领 导 管 理 能力 20 分具备扎实的 管理知识与 管理技巧, 能运用各种 科学管理手 段 领 导 下 属,圆满的 完成年度各 项 管 理 工 作。 能 运 用 各 种 管 理 方 法 与 技 巧 领 导 下 属开展工作, 基 本 完 成 年 度 的 各 项 管 理工作。 缺乏管理知 识与技巧, 但是能通过 不断的学习 提高管理水 平,勉强完 成本年度各 项 管 理 工 作。 缺 乏管 理 知 识与 技 巧 ,也 不 能 通过
10、学 习 提高 管 理 水平 , 得 不到 下 属 信赖 , 内 部管 理 混乱。 管理工作没 有 方 式 方 法,简单粗 暴,常使下 属不服或反 抗,经常发 生员工违纪 或越级反应 情 况 的 现 象。 15 分-20 分9 分-14 分5 分-8 分1 分-4 分0 分 政 策 执 行 20 分能充分领会 公司方针政 能 领 会 公 司 方针政策, 执 基本能领会 公司方针政 领 会方 针 政 策能 力 无法领会或 抵触公司方 能力策,坚决、 准确的进行 执行,无任 何偏差。 行有力度, 把 握较准确, 无 偏差。 策,能执行 但 缺 乏 力 度,基本无 偏差 差 ,执 行 中 经常 有 差
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