产品开发项目实施计划书.pdf
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1、范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 密级Confidentiality Level 报告版本Report Version 页数Total Pages 报告编号: 产 品 开 发 计 划 项 目 号: 项目名称: 编 制 人: 部门: 日期: 初审 Pre-Reviewed by 日期Date 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 复审 Reviewed by 日期Date 批准 Approved by 日期Date 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 目录 1 内容简介 . 6 1.1 文档目的 6 1.2 文
2、档范围 6 2 项目概况 . 7 3 项目组织结构 7 4 项目依赖关系分析 8 5.1 项目关键路径分析及保障措施 8 5.2 项目依赖关系分析. 8 5.3 项目关键成功因素. 9 5.3 技术方法和工具 9 5 交付件 10 6 项目计划 . 10 6.1 项目的里程碑计划 错误!未定义书签。 6.2 项目 WBS 计划( highlevel 计划) . 12 7 人力资源和技能需求. 14 8 项目所需其它资源 14 9.1 关键物料需求计划 15 9.2 实验设备和环境资源计划. 16 9 资料开发计划 17 10 对外合作计划 17 11 外包任务 . 17 范文 范例指导 参考
3、学习 资料整理 分享 10.1 子承包商资料 17 10.2 外包任务的范围 17 10.3 里程碑、交付件 18 12 预算 /分配(可选) . 18 13 验收标准(可去掉). 18 14 质量计划 (也可单独成文档) . 18 12.1 项目过程定义 . 18 12.2 质量目标 19 12.3 通过技术手段保证质量. 20 12.4 质量控制活动 . 20 12.5 质量保证活动 . 22 15 项目沟通计划 22 14.1 项目组会议 23 14.2 项目报告机制 23 16 项目的重用计划 23 15.1 现有重用构件 23 15.2 新增重用构件 24 17 配置管理计划 24
4、18 问题 24 19 风险管理计划 24 20 客户的参与 . 25 21 培训计划 . 26 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 22 计划更新策略 26 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 1内容简介 1.1文档目的 此计划书的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所 需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的 开发工作。 1.2文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析,利用PDT 组织架构明确设计组成员及各职能 部门的工作内容,并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分
5、析,并提出保障 措施。 为了能对项目开发全快局撑控,文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划,主要包括以下 几个方面: (1) 项目里程碑计划:明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标,以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS 计划:将项目逐级分解成可管理的片段,每个片段责任到人,明确各片段责任人的任务及 要达到的目标。 (3) 项目进度计划:明确项目开始、结束时间,以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划:详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划:定期对项目干
6、系人进行沟通,及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况, 计划实际操作有无问题,以便及时调整,以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划:对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 (7) 对外合作计划 :明确对外合作的内容,具体交付件,要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划:主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 (9) 资料开发计划 :列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理,指出相应人员对资料的权限,对资料的版本时行 管理。 (11) 培训计划:对相应人
7、员要求达到的技能,培训要求达的的效果做出明确规定 2项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下,一方面现有研磨设备已无法满足需求,另一方面现有研磨设 备已达到使用年限,需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发 即可满足内部需求,又可以对外开拓市场,为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模,以市场价估算,所需投资该项目设备在150万元左右,自主研发所需设备投 资资金在 50万元左右 ,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备,根据现有市场上的设备优 缺点取长补短,开发出有自己特色和优势的设备。 3项目组织结构
8、表4 项目的组织结构 No. 角色姓名向谁报告备份资源 1 技术总监 廖鹏 2 采购总监 陈卫中 3 财务经理 何耀林 4 项目工程师 龙通海技术总监 5 测试工程师 余有胜技术总监 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 No. 角色姓名向谁报告备份资源 6 采购代表( PROPDT ) 张丽采购总监 7 生产代表 暂无 8 4项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果,对设备精度、行业标准做透彻的 了解,尽量避免少走弯路。 4.1.2 采购阶段 :根据产品市场定位,合理选择零配件品牌
9、。 4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工,所以试制阶段为影响项目进度 的主要因素 ,为了保障能达到预期要求,主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应 商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求,主要控制环节在 加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况,检验各个生产环节的安排是否合理,制定最优 化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提,根据产能需求配备相关工位及技能的 人员、所需工具、生产设备。 4.2 项目依赖关系分析 项目依赖关系 Sl. No 依赖于(通常指接口
10、等) 责任人状态 OPEN (正在进行) /CLOSE (已 经关闭) 最早提供日 期 验收条件 (如 果有 ) 1 项目计划书编写龙通海CLOSE 2012-06-0 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 Sl. No 依赖于(通常指接口 等) 责任人状态 OPEN (正在进行) /CLOSE (已 经关闭) 最早提供日 期 验收条件 (如 果有 ) 1 2 图纸设计龙通海CLOSE 2012-07-0 1 3 找外协供应商张丽/龙通海CLOSE 2012-07-1 0 4 样品测试余有胜CLOSE 2012-08-1 0 见图纸要求 5 批量生产龙通海 (暂时) OPEN 2012-
11、11-0 1 见图纸要求 4.3 项目关键成功因素 关键成功因素影响 高/中/低 依赖关系行动计划 成本的有效控制中采购选择三家以上的优质供应商,以我方 核算价格作为参考基准,与供应商进 行价格谈判 加工精度的有效控制高外协供应商的加工能力(主 要考量加工设备精度与检 测手段) 选择有加工实力的供应商,要求加工 设备与检测手段能达到我方要求,保 证加工质量。 4.4 工具 工具 分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期 仪表千分表不限1台2012-11-1 3D干涉仪不限1台2012-11-1 电子拉力计不限1台2012-11-1 范文 范例指导 参考 学习 资料整理 分享 开发工具公制内六角
12、扳手史丹利3套2012-11-1 十字螺丝刀5把2012-11-1 一字螺丝刀2把2012-11-1 FC/SC/LC 研磨夹具各1套2012-11-1 FC/SC/LC 跳纤 (PC/APC) 各10套2012-11-1 5交付件 项目交付工作产品 交付工作 产品名称 产品描述质量保证活动验收标 准 交付件形式 总体设计 文档 四角加压研磨机产品开发 计划书 正规检视及评审归档 / 发布 文档 详细设计 文档 四角加压研磨机图纸正规检视及评审归档 / 发布 图纸 物料清单四角加压研磨机物料清单正规检视及评审归档 / 发布 文档 6项目计划 6.1项目里程碑计划 阶段估计结束日期交付件验收准则
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- 关 键 词:
- 产品 开发 项目 实施 计划书
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