安防工程施工组织方案.pdf
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1、安防工程施工方案 本公司在工程的施工中将严格按照民用闭路监视电视系统工程技术规范GB51098 94 强制性国家标准进行,系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它 国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置设施。所有线管必须穿 管、槽保护,强弱电线路必须分管敷设,管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材 料。 1.施工重点、难点及应付措施 1)因施工量较大,工期较紧,需紧密与建设单位配合,我方委派专人跟踪施工进度,填写每日进 度表,与建设单位密切协调。 2)布线系统施工进度因需与装饰工程配合,布线工作与设备安装需间隔较长的时间,已布设线路
2、有可能被破坏,故设备安装必须重新对线路进行检修、测量。 3)因布线线缆数量较多,各线缆均需做出标志,端子箱内部均需做出标记以方便检修;垂直桥架 内绑扎稳固,水平桥架线缆布放整齐。 4)因线缆单位长度重量较大, 线路总长较长, 布放时阻力相应较大, 随有护套, 为避免线芯受损, 布放时需多人多处同时拖拽,不得集中于两端送放。 5)支线路设桥架敷设, 各室内对讲点、 线路出桥架处以开孔器开孔, 配合锁丝, 穿金属软管保护。 桥架开孔时,注意桥架内各种线路,切勿损伤。 6)因线路敷设较长,线损较大,且选用的多数为专用线缆,为保护线芯不受损伤,线头剥皮时, 必须使用专业剥线钳,不得用各种刀具切割线缆。
3、 2.施工工期安排 自我方进场之日计算,除不可预见的因素或甲方原因影响外,我公司拟定的本系统工程施工 计划如下: (1)根据施工进度,与厂家或代理商订购所需工程设备,定货期正常情况为7 天。 (2)配合进行管线清理,连续工作时间约5 天时间,实际进度视装修进度再定。 (3)为了保证线缆及网络设备的安全及清洁,办公楼内部土建工程基本结束时,我方投入全部施 工力量(初步预计为8-15 人,可视工程进度酌情增加)进入现场,进行全面安装;在此之前,将 视各建筑单位内各层土建施工进度,具备安装条件的,及时投入人力施工。 (4)各建筑单位内监控 ,室外监控系统,无线系统布线完成后,我方将及时进行单体系统的
4、安装 调试。 (5)室外线缆的敷设工作,将根据室外土建工程进度进行调整,与其他弱电系统同期施工。 整个工程施工工期预计为30 个工作日(现场必须具备基本的施工条件)。 3.项目人员安排 (1)工程人员配备 按照合同要求,我们配备了专业人员,具体分工及责任如下: 项目经理: 根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管 理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充分了解医院的技术功能要求和特殊要求, 全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排,并配合公 司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工
5、现场保 持联系,对施工工程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加 工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与 甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对 施工项目实施管理。 现场安全员: 依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理, 牢固树立安全第一的思想。 注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做 出事故调查报告。并要督
6、促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。 现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信 息。 现场质量管理和检验工程师:全面贯彻IS09001 质量保证体系,深入了解和掌握该工程的技术规 范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检 和最终的竣工验收。 现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按 照工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员:随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由项目 经理负责,组织项目经理、项目业务人
7、员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强 调必须服从安排和调度,一切为用户着想,一切为创优工程着想。 4.主要施工方法 1.组建现场施工管理班子,建立安全、质量、文明施工管理体系 2.根据施工现场提供的水、电施工资料,做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作, 做好总体施工图的会审及技术交底工作。 3.做好施工图纸和医院要求的工程进度计划,准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。 4.做好工地现场的标化工作,准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。 5.按国家、市、区有关管理部门的要求和规定,申报批有关施工许可文件,办妥各种手续。 6.做好各专业工种施工的进场时间。施工周期,安排好
8、施工作面。 7.做好专业的局部试电,试信号等实验工作。 8.在与土建施工配合阶段,根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙 洞进行施工,根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。 9.在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷 设工作。 10.根据现场实际情况,从全局需要出发,采取从上到下、全面铺开的施工顺序,做好各内部 分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。 11.监督各设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。 5.主要施工步骤 1.对系统软件进行进场前的联调准备工作。 2.对系统硬件进行进场前的联调准备工作。 3.对
9、现场安装的控制设备进行单体调试,在工程现场对软件硬件进行冷态调校。 4.按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试,调试前组织一个由各分项技术人员组成 的调试小组,并制定针对性的系统联合调试措施。 5.组建工程竣工质量验收检查小组,对各分项工程先进行自检,以配合上级主管部门的质量 检查。 6.切实做好工程竣工技术资料的交接工作。 6.确保工期进度的主要施工技术措施 1.熟悉工程施工图纸,做好施工图纸的会审及技术交底工作 2.根据工程施工的范围,组建相应的施工管理组织机构。 3.根据施工图纸的要求,编制针对性的施工组织设计及施工方案。 4.做好对工程施工队伍的选择工作,并对企业的业绩、资质进行考
10、察、审核。 5.做好建设单位采购的定牌,定厂物资以及自行采购物资的供货计划。 6.配合好本专业施工所用的设备和计量器具。 7.做好与医院、土建总包之间的协调工作。 8.积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件,提供高位作业的作 业台。 9.配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。 10.对进入施工现场的材料、设备,由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查, 不合格产品及时退出现场。 11.严格按照正确的施工图纸施工,不得擅自修改施工图纸,图纸修改时,须经设计单位、建 设单位有关人员认可后,方可进行图纸修改。 12.按照施工顺序密切配合装修公司施工进度,
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