建筑工程安全生产保证措施(施工单位).pdf
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1、施工安全生产保证措施 我们将在整个合同履行期内,严格遵守国家有关安全生产法律、法规、 规范、规章和规范性文件等的要求和规定。依据我单位长期形成的安全保证 体系,结合本工程项目的特点,建立本项目的安全保证体系,从思想上、组 织上、制度上、技术上、经济上进行安全管理,确保达到市建委创建文明安 全工地的标准和要求。 1 安全方针 “安全第一,预防为主”。 2 安全目标 杜绝施工中发生重大人身伤亡事故,年轻伤率不超过5,职业病发病 率控制在 1以内。无等级火警事故,无机械行车和道路交通责任事故;无 爆炸及无爆炸物品丢失事故;无突发公共卫生重大损害事故。 3 安全保证体系 1)建立健全安全保证体系,成立
2、安全生产领导小组和安全组织管理机 构,项目经理为安全生产第一责任人,项目安全部门为安全管理职能部门, 设专职安全工程师、安全员,班组长兼职安全员跟班作业,形成自上而下的 安全保证体系。安全领导小组以施工安全、 人员安全、财产安全为工作职责, 层层签订安全责任书,严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和 技术标准,建立健全安全生产管理制度,定期检查安全生产情况,召开安全 会议,发现问题及时解决,制定安全规划,搞好安全教育,消除事故隐患, 把事故苗头消灭在萌芽状态。 2)建立外部安全监督机制,自觉服从监督管理,按照安全监督部门要 求,切实抓好施工现场、施工人员等安全工作。 4 主要人员的安全
3、职责 1)项目经理 项目经理对安全生产负领导责任,领导职工贯彻执行国家有关安全政 策、法令、法规及上级有关指令、规定,批准、颁发项目经理部的安全规章 制度。 领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作,交流推广安全先进经 验,提高队伍安全生产管理水平。 定期召开项目经理部安全生产例会,总结经验教训,找出主要问题, 研究整改对策并付诸实施。 加强对安全监察工作的领导,支持安监人员工作,使其有职有权履行 职责。 审批劳动保护技术措施计划、劳动安全工作业务活动经费计划。 主持、调查处理重大伤亡事故,对重大伤亡事故提出调查处理和结案 意见,并报上级机关及有关部门。 2)项目技术负责人 认真贯彻国家安全生
4、产方针、政策、法规、标准和细则,严格执行各 项安全生产规章和制度。 审查、批准技术文件、 施工和措施方案 ;处理技术问题时,必须贯彻安 全技术规范及标准。 组织对干部工人进行安全教育和培训,提高队伍整体安全技术素质。 组织对伤亡事故的调查、分析和处理。 主持定期安全生产大检查。 领导和组织、推广安全管理技术,提高安全管理水平。 3)安全工程师、安全员 严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、 决议。 制定项目部安全生产管理办法、安全规则。在编制施工组织设计和采 用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时,结合实际、编制安全技术方 案和措施,进行技术交底,并检查执行情况。 制定
5、机械设备、 机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、 定期检修制度。 组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。 对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划,并督促 实施。 负责安全生产标准化文明工地建设,收集安全信息、推广先进经验、 组织开展安全生产检查评比、开展安全活动。 安排、检查、总结安全监察工作,支持、指导施工队业务人员开展工 作。 组织安全生产大检查 ,掌握整个工程的生产状况。 参与安全培训考核工作。 参加事故调查与处理 ,并将结果上报有关部门。 4)现场主管工长 认真执行有关劳动保护的规章制度,执行项目经理部的指示、决定。 合理组织生产,以身作
6、则抓好安全生产和劳动保护工作。在计划、布置、检 查、总结、评比生产的各项活动中,都必须包括安全工作。 深入施工现场,经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的 个人防护,制止违纪、违章、违制,对事故隐患及时进行处理,并填写安 全检查记录。 开展安全标准化工地建设,保证作业环境、生产设备符合安全卫生规 程要求,及时发放劳保用品并监督正确使用,不断改善职工作业条件。 经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育,认 真抓好安全教育周活动的开展,检查“三级”教育和技术培训情况,对不合格 者,不准上岗操作。 定期或不定期主持召开安全生产专题会议,组织班组对“安全活动日” 开展情况的检查
7、评比,树立典型,带动一般,督促后进。 组织有关人员对新、难重点项目、特殊项目、不良气候条件及危险性 较大的工程项目,制定专门的、有针对性的安全技术措施,并报项目经理部 审批后,付诸实施。 若发生安全事故时,及时组织抢救,并按规定及时登记、上报,参加 安全事故的调查与分析,督促有关人员写出事故报告,并负责提出预防改进 措施。 支持安监 (检)人员的工作,让他们有职有权履行职责,为他们顺利开 展工作创造条件。 5)班组长 在队长的直接领导下,认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、 规定、规程、条例等和项目经理部有关安全方面的规定。 实施安全技术交底。 协助工长做好安全工作,督促班组人员实施各项安
8、全生产和劳动保护 的措施和规定。 做好“三级”安全教育,抓好日常安全工作。 指导班组人员的工作。 跟班作业, 监督检查施工现场, 发现问题及时纠正, 努力创建“文明工 地”。 5 安全管理制度措施 1)安全生产责任制 建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包 有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制 度,项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按 有关规定处罚外,还将扣除安全风险抵押金。 2)安全教育培训制度 工人在上岗前,进行安全教育,针对本工程的特点,定期进行安全生产 教育,培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点
9、岗位的生产知 识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。 3)特殊工种持证上岗作业制度 对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电 气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等,必须严格按照特种作业人员安全 技术考核管理规则(GB5306 85)进行安全教育、考核、复验,经过培训 考试合格,获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者,要进行登记存 档,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册应齐全。 4)安全检查制度 项目经理部要建立定期安全检查制度,规定定期检查日期、参加检查 的人员。经理部每半月检查一次,作业班组每天检查一次,非定期检查视工 程情况。由其在施工准备前、
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