建设单位(业主方)工程项目管理系统流程图.pdf
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1、. . 工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程(一) 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 图 1-1 项目管理工作总体流程(一) 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料技术协 议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 A 项目建议书 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 . . 项目管理工作总体流程(二) 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 图 1
2、-2 项目管理工作总体流程(二) A 初设材料清册与 施工图材料清册 对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建(基础施工) 调试(架线附件) 安装(杆塔组立) 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 竣工验收 通过 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 . . 图 1-3 施工协调管理流程 施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 否 是 条件满足 工程竣工后 办理开工手续 开始 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 结束 召开工程例会,解决 相关施工出现的问题 审
3、批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 配合协调解决问题 审批复工申请 . . 图 1-4 工程建设月报上报流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 审查施工月报,并 编制监理月报,每 月 27 日前报工程部 编制月报(包括各个 专业本月工作情况, 存在的困难和问题 以及相应对策, 下月 进度计划 ),每月 23 日前报监理单位 开始 汇总物资、施工、监 理月报,编制电网 建设月报,每月 5 日前报工程指
4、挥部 汇总物资、 施工、监 理工程建设情况, 报 有关部门 . . 图 1-5 档案信息管理流程 档案信息管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 项目 竣工 收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料 开始 做好纸质文档的 收发保管工作, 每月整理影像资 料 审核工程竣工档案 提出档案管理的 目标计划及要求 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 审核相关文档 按要求对文件资料 进行归档工作 经施工单位审核后 上报验竣工资料 工程竣工档案移交 结束 审查工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 接受工程竣工档案 移交 工程竣工档案移交 至公司档案室 . . 项目安全管理工作总体流程
5、(一) 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 是 是 否 否 图 2-1 项目安全管理工作总体流程(一) 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 监理项目部 编制安全监 理 工 作 方 案,建立安 全管理台账 施工项目部 编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施,建 立安全管理台 账 修改完善 监理项目部 审核安措费使 用情况,对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行 把关 施工项目部 开工前,落实 安 全 文 明 措 施,落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施 整改完善 开始 建立安全 管理网络 符合 要求 建
6、立安全管理 制度和安全管 理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 开工前,召开 第一次安全会 议 达到安全 文明施工 开工条件 条件 A . . 项目安全管理工作总体流程(二) 项 目 施 工 及 竣 工 阶 段 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 否 是 图 2-2 项目安全管理工作总体流程(二) 全过程安全管 理监督检查 指导 监理项目部 监督检查项目施工现场 安全文明状况,对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站,协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题 继续整顿 符合 要求 组织实施全过 程安全管理
7、组织月度和随 机安全检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 A 检查指导项目 安全管理 组织开展各类 安全检查 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 落实季度及专 项安全大检查 评价,总结 上报 总结并制定安 全管理改进计 划 监督改进落实 情况并提出预 防措施 监督指导项目 问题整改 施工项目部 每月开展安全教育,开 展安全检查活动,落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施,实行隐 患整改闭环管理,保持 安全文明施工环境 对检查和评价中存 在的隐患进行整改 闭环 持续动态改进 保持良好按文 明施工环境 分析总结 评价结果 总结上报 结束 . . 项目质量管理工作总
8、体流程(一) 工 程 实 施 阶 段 物资公司 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 图 3-1项目质量管理工作总体流程(一) 设计单位 保证供图进度和质量;派驻工地代 表; 及时答复参建各方提出的设计问 题; 参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作 建立质量管理 体系及规章制 度 施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度;制定落实质量保证措施;加强 分包质量管理;严格工序管理,组 织好内部质量检查、验收工作,参 加工程质量检查,质量事故调查和 处理等工作;完善施工质量档案管 理 开始 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系, 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度,并确保有效实施;
9、 审查施工单位的施工组织设计 等有关文件;组织检查验收进场设 备和材料;严格施工过程质量控制, 定期编写过程质量报告;组织或参 加过程质量检查,过程质量事故调 查和处理;建立健全工程监理质量 档案 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定,提供全套产品质量证明文件,并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务,配合监 造工作 调试试验单位 严格执行有关规定, 编制调试试验大 纲,提交准确、 齐全的工程调试、 试 验报告 对项目质量 进行全过程 管理 加强设备采购 质量管理和监 造工作 B A 组织中 间验收 建立设计质量 管理制度 定期随机检 查在建工程 质量 . .
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