《投标承诺书合集.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投标承诺书合集.pdf(21页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、投标服务承诺书 服务 承诺 书 致: _(招标 人 ) 在我 单位 的服 务工 作 过程 中,我 们将 严格 执行 国家 的有 关法 律 法规,尊 重并 贯彻 需方 的意 见 ,维 护需 方的 利益 ,严把 质量 关,把向 需 方提 供优 质服 务,作为我 们工 作目 标。我 单位 本着 想需 方之 所想,急需 方之 所急 。 在项 目服 务过 程中 与 需方 密切 配合,随时随地 提供 全过 程、全 方位 的服 务, 保证 各项 工作 的 顺利 进行 。如我 公司能 在本 次竞 争谈 判中中 标, 我公 司郑 重承 诺如 下 : 一、 如果 我公 司中 标 ,我 们保 证保 质保 量 完成
2、工程 。 二、 我公 司严 格按 照 需方 提供 的规 格标 准 进行 供货 。 三、 施工 中, 我公 司 会严 格按 照投 标文 件 及合 同中 的承 诺履 行。 法定 代表 人 (盖章 或 签字 ):年月日 投标承诺书 (发 标人 名称 ): 1、根 据已 收到 贵方 的招 标文 件, 遵照 国 家有 关政 策法 规, 我方经 考察 现场 和研 究上 述招 标 文件 及其 他相 关资 料 后,我方 愿以 招标 文 件所 要求 的条 件参 与投 标, 我 方的 条件 以投 标书 所 显示 内容 为准 。 2、我方 已详 细审 核 全部 招标 文件,包括修改 文件 (如 果有 的 话),及
3、有关 附件 ,我 方同 意放 弃 提出 含糊 不清 或误 解 的权 力。 3、我 方承 认投 标附 录是 我方 投标 函的 组成部 分。 4、我 方同 意所 递交 的投 标文 件在 招标 期内有 效, 在此 期间 内 我方 有可 能中 标, 我方 将受 此 约束 。 5、我 方同 意贵 方不 受你 们所 收到 的任 何 投标 文件 的约 束。 6、我 方接 受贵 方招 标文 件的 全部 内容 。 7、我 方相 信贵 方的 招标 结果 是公 正、合 法的, 无论 我方 中标 还是 落标 , 我方 将毫 无异 议地 接 受这 一结 果。 8、一旦 我方 中标 , 我方 将毫 无异 议地 接受贵 方
4、授 予的 承办 协议并 严格 依照 贵方 招标 公告 和 招标 文件 中的 相关 规 定与 贵方 鉴定 承办 的协议 。 9、我 方保 证所 递交 的投 标文 件所 反映 的内容 真实 可靠 ,否 则将承 担由 此引 起的 一切 后果 和 相应 的法 律责 任。 投标 人: (盖 章 ) 单 位地 址: 法定 代表 人或 其委 托 代理 人: (签字或 盖 章) 邮政 编码 :电话 :传真: 日期 :年月日 诚信投标承诺书 本企 业郑 重承 诺: 一、将 遵循 公开、公 平、公 正和 诚实 信用 的原 则参 加(具 体的 工程 项目 名称 )的投标 ; 二、 本次 投标 所提 供 的一 切材
5、料都 是真 实 、有 效、 合法 的 ; 三、不 与其 他投 标人 相互 串通 投标 报价,不排 挤其 他投 标人 的公平 竞争, 不损 害采 购人 或其 他 投标 人的 合法 权益 ; 四、不与 采购 人或 集中采 购机 构串 通投 标 ,不 损害 国家 利益 、社会 公共 利益 或者 他人 的合 法 权益 ; 五、 不向 采购 人或 者 评标 委员 会成 员行 贿 以牟 取中 标; 六、 不以 他人 名义 投 标或 者以 其他 方式 弄 虚作 假, 骗取 中标 ; 七、 不扰 乱宁 国市 政 府招 标采 购市 场秩 序 ; 八、 不在 开标 后进 行 虚假 恶意 投诉 ; 九、中标 后不
6、得将 招标文 件规 定不 予转 包 、分 包的 项目 转包 、分包 于他 人。 本公 司若 有违 反本 承 诺内 容的 行为 ,愿 意 承担 法律 责任 ,包 括 :愿 意接 受相 关行 政主 管部 门 作出 的处 罚,愿意 接受宁 国市 政府 招标 采 购监 管中 心、宁 国市 招标 采购 中心 作出 的罚 没投 标 保证 金或 履约 保证 金 、限制 交 易和 停止 交易 等市 场 准入 与清 出的 处理 。 投标 人 (签字 盖章 ): 法定 代表 人 (签字 盖 章): 投标 企业 (盖 章 ): 年月日 投标人诚信承诺书 我单 位在 参加项 目 的投 标活 动中 ,郑 重承诺 如下
7、: 1.我 方在 此声 明, 本次招 标投 标活 动中 申报的 所有 资料 都是 真 实、 准确 完整 的,如发 现提 供虚假 资料 ,或 与事 实 不符 而导 致投 标无 效 ,甚 至造 成任 何法 律和 经济 责 任, 完全 由我 方负 责 ; 2.我方 在本 次投 标活 动中 绝无 资质 挂靠 、串标 、围 标情 形 ,若 经贵 方查 出, 立即 取消 我方 投 标资 格并 承担 相应 的 法律 责任 ; 3.我方 在以 往的 招标 采购 活动 中,无重 大违法、违规的 不良 记录 ;或虽 有 不良 记录 ,但 已超 过 处理 期限 ; 4.我方 未被 地市 级及 其以 上行 政主 管部
8、 门做出 取消 投标 资格 的 处罚 且 该处 罚在 有效 期内 的 ; 5.我 方 一 旦 中 标, 将严 格按 照投 标文 件 中 所 承 诺 的 报价 、质 量 、 工 期 、 投标 方案 、项 目经 理 等内 容组 织实 施 ; 6.我方 一旦 中标 ,将 按规 定及 时与 建设 单 位签 订合 同。 投标 人名 称:(盖公 章 ) 法定 代表 人 (或授 权 代理 人 ):(签 字) 日期 :年月日 投标服务承诺书 优惠 与服 务承 诺: 我公 司 *对* ( 项目 名称)招标 文件 中有 关工 期、投标有 效期 、 质量 要求 、技 术标 准和要 求、招标 范围 、废标 条件 、专
9、 项承 诺 和招 标人 不能 接受 的条 件等 实 质性 内容 完全 响应 。如我 公司 能在 本次 竞 争谈 判中 中标 ,我 公司 郑重 承 诺如 下: 一、 如果 我公 司中 标 ,我 们保 证保 质保 量 完成 工程 。 二、 施工 中, 我公 司 会严 格按 照投 标文 件 及合 同中 的承 诺履 行。 三、因 我方 原因 造成 工地 临时 停水、停电、停工、窝工造成 的 损失,由 我方 承担 。 全权 代表 (签 字) :年 月日 设计投标服务承诺书 一、 设计 阶段 的服 务 承诺 及保 证措 施: 1. 符合 国家 有关 规范规 定, 满足 设计 标 准要 求。 2. 质 量目
10、 标: 根据 招标 书要 求的 高标 准 设计 ,从 人力 、物 力 、时 间等 要素 着手 ,强 调周 密的、科学 、合理 的计 划,从而 达到 设计 质 量上 精益 求精 ,设 计深 度符 合 甲方 要求 ,最 终设 计 效果 达到 甲方 理想 的效果 。 3. 对 方案 设计 及其 评审 意见 充分 深入 地 了解 ,根 据以 往大 型工程 设计 的经 验和 本公 司比 较 成熟 的施 工工 艺、 设 计师 提出 合理 化建 议。 4. 项 目组 的决 策层 与管 理层 要有 强烈 的 质量 意识 。因 为设 计图的 好坏, 不是 取决 于效 果图 画 得是 否漂 亮,而 是取 决于 做
11、出 来的 效果 是 否好,这 就需 要项 目组 的主 要 负责 人员 也具 备很 高 的设 计水 平,与在 这 个项 目的 认真 努力 ,有 预见 性、有 针对 性的 做方 案 ,而 不是 乱套 ,特别 是要 做好 对细 部的 处理 ,细 部 处理 好了 、图 纸质 量 才能 保证 。 5. 选 用类 似 工程 设 计经 验的 专业 人员 ,以最 熟练 的方 案做 到最佳 效果; 6. 方 案设 计质 量及 变更 控制 体系 成立 审核 小组 : 熟悉 设计 意图 和构 思; 掌握 需设 计各 项目 内容 及质 量标 准; 认真 了解 甲方 的设 计标 准要 求; 做好 设计 图检 查日 记;
12、 内部 定期 召开 会议 反映 存在 问题,同时参加 该项 目的 一切 外 部协 调会 议;对 各专 业小 组衔 接处 进行 重点 检 查; 对已 完成 设计 图直 接情 况的 检查 。 设计 质量 及变 更的 控 制 技术 交底 流程 : 项目 负责 人 专 业 负责 人 效果图 设 计组 长 专 业设 计 员 技术 交底 制度 : 建立 该项 目特 有的 技 术交 底制 度,采 取书 面技 术交 底制 度,严 禁进 行口 头技 术交 底, 书面 资 料要 按本 公司 档案 制 度归 档。 设置 质量 控制 点, 明确 技术 难点 解决 措 施: 对要 求特 别高 、技 术难度 大的 某个
13、环节 ,设置 技术 和审 核重 点 ,以 操作 人员 、材 料技 术工 艺 均应 重点 控制 。 7、施 工图设 计人 员 的配 备策 略 好的 方案 加上 高素 质 施工 图设 计人 员,才能充 分完 成一 件完 美 的设 计作 品, 其中 施工 图设 计 人员 的素 质也 是非 常 关键 的。 ( 1) 选用 类似 工程 设计 经验 的专 业人 员 ,以 最熟 练的 方案 做到最 佳效 果; ( 2)指 定奖 罚 方法 ,严 格 ISO9001 贯标 管理 ,实 施激 励制 度 ; ( 3)各专 业小 组实 行负 责人 统一 管理 制,责 任明 确, 奖罚 分明。 ( 4)依托 公司 综合
14、 实力 ,建 立该 项目 的管理 顾问 层, 是项 目组对 其它 相关 专业 有强 大的 技 术后 援,是施 工图 设 计能 与建 筑、暖通 、弱电 等其 他专 业设 计项 目衔 接 配合 。 8、施工 图设 计质 量 控制 体系 ( 1) 成立 施工 图质 量审 核小 组 其主 要工 作内 容包 括 : 1)熟悉 设计 意图 和构 思; 2)掌 握图 纸各 项目 内容及 质量 标准 ; 3)发 现质 量问 题, 分析原 因, 研究 对策 , 总结 经验 ; 4)做 好施 工图 设计 检查日 记; 5)内 部定 期召 开会 议 反映 存在 问题 ,同 时参加 该项 目的 一切 外 部协 调会
15、议; 6)对 各专 业小 组衔 接处进 行重 点检 查; 7)对已 完成 设计 图直 接情 况的 检查 。 ( 2)施 工图 设 计操 作质 量的 控制 1)技术 交底 流程 : 项目 负责 人 专业 负 责人 施工图 设计 CAD 组长 专 业 CAD 设计 员 2)技 术交 底制 度: 建立 该项 目特 有的 技 术交 底制 度,采 取书 面技 术交 底制 度,严 禁进 行口 头技 术交 底, 书面 资 料要 按本 公司 档案 制 度归 档。 3)设 置质 量控 制点 ,明确 技术 难点 解决 措 施: 对要 求特 别高 、技 术难度 大的 某个 环节 ,设置 技术 和审 核重 点 ,以
16、操作 人员 、材 料技 术工 艺 均应 重点 控制 。 ( 3)施工 图 CAD 绘制的 质量 控制 施工 图 CAD 绘制 实 施自 检制 度: 1)每一 小部 分完 成后 ,由 施工 图专 业设 计人员 对自 行核 对检 查 ,CAD 组 长进 行复 查。 2)每 一相 对完 整部 分完成 后由 专业 设计 负 责人 再进 行检 查。 3)每 一轮 出图 前,必 须有 项目 负责 人鉴 定 ,协 调各 专业 设计 站 的设 计成 果, 并解 决相 关问 题 ,对 检查 情景 出具 书 面意 见书 。 4)施 工图 审核 组组 长要全 程跟 踪设 计过 程 。 5)发 现问 题马 上协 助
17、专业 设计 负责 人解 决 问题 ,并 做好 笔记 。 9、确 保施 工图 按期 完成 的措 施 如果 我公 司有 幸中 标 ,将按 照招 标人 的意 见,并 按郑 州市 人民 政府 各主 管部 门的 要求 进行 施 工图 设计,直到审核 批准。在此过程 中我 公司 将竭 尽全 力配 合招 标人 及 主管 部门,根据批准 的时 间进 度表,在短期内 完成 施工 图设 计。 有以 下保 证措 施; ( 1) 设计 进度 管理 计划 ( 2) 保证 设 计进 度的 管理 : 设计 项目 组全 体设 计 师都 要认 真学 习设 计 合同 文本 ,在全面 理 解和 掌握 其要 求, 确保 如期 完 成
18、设 计。 设计 项目 组全 体设 计 师都 要认 真阅 读原 建 筑图 纸与 改造 要求 ,全面 理解 和掌 握本 项目 总负 责 人的 方案 设计 理念 及 方案 设计 要点 。 以主 要设 计人 员长 期 积累 的经 验,遇见 性地解 决施 工时 可能 出 现的 各式 各样 的问 题。 各 类协 调工 作的 管理 : 项目 组内 部关 系协 调 :由 项目 负责 人进 行 内部 的协 调。 外部 协调 :由 主要 负 责人 进行 内部 的协 调 。 建 立本 项目 的设 计 管理 制度 : 设计 日志 :由 设计 CAD 组长 与专 业 负责 人共 同负 责。 定期 周会 议制: 由项 目
19、负 责人 主持,会议 纪要 书面 汇报 业主 和公司 领导。 10、充足 人力 的投 入 在公 司的 设计 师队 伍 中挑 选具 有丰 富的 大 型工 程施 工图 设计 经验的 设 计师 ,根 据该 项目 的相应 情况 ,组 成一 个 由决 策层 、管 理层 、管理 顾问 层、 实施 层组 成的 设 计项 目班 子。 11 、 后勤 保证 ( 1) 计算 机设 备的 保证 :台 式机 和笔 记 本电 脑相 结合 保证 项目的 每个 成员 都配 备, 并做 到 人、 机固 定使 用保 障 所有 设备 的网 络畅 通。 ( 2)后 勤服 务 提供 完善 服务 ,尽 可能 解 除设 计人 员的 后顾
20、 之 忧。 公司 将拨 出专 用车 辆, 保 障设 计师 在现 场的 工 作。 二、 施工 阶段 与施 工 单位 的配 合承 诺 1、设 计阶 段由 方案 主设 计师 和助 理设 计 师 2 名共同 和甲 方沟 通图 纸技 术问 题。 2、在项 目开 始 施工 时, 我公 司将 派驻 相 应专 业的 设计 代表 , 及时 协调 解决 施工 中 遇到 的设 计问 题并 负 责 向 发 包 人 及施 工 单 位 进行 设计 交底 、 处理 有关 设计 问题 、积极 配合 业主 办理 各种手 续和 参加 各阶 段 验收 工作。 3、施 工阶 段, 我方 派驻 设计 负责 人, 定期现 场指 导施 工
21、及 完善相 关的 变更 手续 ,如 遇到 技术难 点,我方 立即 委 派设 计总 监到 施工 现 场,处理 解决 施工 中的 重点 技 术问 题, 并在 甲方 规定 的期 限内 办 理设 计变 更文 件。 4、在 施工 中遇 到的 设计 问题 以及 现场 意外情 况, 我公 司保 证 在接 到通 知后 24 小时 之内 赶 到现 场并 拿出 处理 意见。 5、施 工过 程中 ,对 发包 人提 出设 计变 更 或 图 纸问 题, 我公 司在收 到发 包人 通知 后, 在 24 小时 内与 发包 人协 商 变更 的可 能性 或作 出 书面 意见 答复 ,对 合理 可行 性 的设 计意 见安 排相
22、关 人员 进行 设计 。 三、 对本 项目 以及 对 建设 单位 的合 理化 建 议 1、建 议成 立设 计单 位、监理 单位 、业 主、施 工单 位四 方技 术专家 小组 , 共同 研究 审定 重要 部 位的 施工 方案 ,新 技 术、新工 艺、新材 料 的应 用及 创优 的措 施。 2、加强 工程 项 目的 成本 管理 ,编 制工 程 成本 控制 计划 ,增 收 节支 ,定 期进 行成 本分 析, 采 取降 低费 用开 支、 增 加盈 利。 3、编 制科 学合 理的 施工 计划 。项 目部 根据工 程总 进度 计划 及时编 制安 装工 程分 部施 工进 度 计划 ,充 分采 用交 叉 施工
23、 、流 水作 业等 手 段,科学 安排 施工 的各 要素 ,并严 格落 实,减少 窝 工、停工 等现 象 ,提 高劳 动生 产率 。 4、项 目部 在满 足施 工进 度的 前提 下, 科学编 制月 、季 度要 料 计划 ;加 强现 场材 料管 理工 作 ,做 到用 料计 划准 确 无误 ,按 工程 进度 需 要,组织 不同 品种 、规 格的 材料分 批进 场。材料 、设备 的采 购要 货比 三 家,最后 确定 供货 单 位, 批量 材料 争取 由 厂 家 直 接 供 应, 以 减 少 中间 流通 环节 , 降低 材料 采购 的成 本 。进场 的材 料的 设备 要减 少露 天堆 放的 时 间,防
24、 止 自然 损耗 的丢 失,减 小保 管费 用。施工 时 做到 限量 领料 ,合 理 用料 ,降 低材 料的 损耗 量。 5、尽 量在 原材 料或 半成 品的 产地 完成 质 量验 收, 减少 材料 报废率 等。 在产 地进 行验 收合 格 后方 能运 至工 地。 6、加 强劳 动力 的调 度与 管理 ,按 工程 进度的 需要 配备 劳动 力,对 施工 班组 采取 比较 彻底 的 责任 承包 办法,工资分配 同所 完成 的工 程 挂钩,提 倡一 专多 能, 减少 间 歇窝 工及 非生 产用 工 。 7、施 工机具 配备 要 合理 ,选 用效 率高 的 施工 机械 ,提 高生 产率及 机械 化施
25、 工水 平。 8、加强 对过 程产 品 质量 的控 制和 管理 ,保证 产品 一次 成优 ,减少 返工 等现 象, 以质 量保 进 度, 以质 量降 成本 。 9、认 真实 施各 项质 量制 度。在施 工过 程 中,项目 部应 按公 司质量 手册 、 程序 文件 的要 求确 保 质量 体系 的有 效运 行 ,严把 各项 质量 检验 关,对 卫 生间、隐蔽 工程 等重 点部 位加 强监 督检 查, 将质 量隐 患消 除在 萌芽 状态, 避免 因质 量问 题而 造 成的 整改 、返 工损 失 。 10、合 理组 织施 工,对安 装工 程来 说,工 程前 期,施 工配 合工 期长,耗 工量 大,后期
26、 工程 量集中 ,工 期紧 、压力 大,在施 工安 排上 要 及早 采取 相应 的措 施,做到 边配合 ,边 加工 ,有安 装条 件的 抓紧 施工 ,以分 散施 工高 峰期 的 工作 量, 减轻 工程 后 期 对 安 装 工 作的 压 力 , 做到 均衡 施工 。 11 、 在施 工过 程中 ,积极 推行 新工 艺、 新 材料 、新 机具 等新 的 施工 方法 手段 ,以 提高 施工 效率,降低 工程 费用 ,注重 技术 革新 和合 理 化建 议工 作, 以确 保工 程质 量 、进 度及 成本 目标 的 实现 。 12、充 分把 握图 纸会 审关, 使设 计方 案结 合实 际,降 低造 价,方
27、便 施工 。 13、加 强现 场总 平面 管理,进场材抖、成品、半 成品 要按 场地 布置 图堆 放, 做到 合理 、整 齐 ,以 减少 二次 搬运 损 耗。 14、抓材 料的 装卸 、运输 、管 理各 个环 节 ,降 低物 资消 耗。 15、 做 好 材 料 计 量工 作, 做 好落 手清 ,合 理回 收 利 用减 少原 材 料 消 耗 。 16、 做好 材料 进场 验收工 作, 验质 量、 验 数量 ,减 少进 场损 耗 。 17、提 高计 划管 理水 平,抓住计划 编制 ,综合 平衡 和检 查执 行 环节 。加 强生 产管 理 工作 ,及 时解 决施 工 过 程 中 的 实 际问 题 ,
28、 以 加快 施工 进度 。 18、根据 目标 成本,进行成本 倒算,确定各分 部分 项工 程材 料 用量 控制 范围 及各 工种 控制 范 围。 实行 成本 否决 权 。 19、严格 样板 开路 ,减少 返工 ,降 低成 本 。 投标承诺书 本公 司郑 重承 诺: 将遵 循公 开、 公平 、 公正 和诚 实守 信的 原 则, 参加项 目的 投 标。 一、 所提 供的 一切 材 料都 是真 实、 有效 、 合法 的。 二、 不与 招标 人、 其 他投 标人 或者 招标 代 理机 构串 通投 标, 损害 国家 利益 、社 会利 益 或他 人的 合法 权益 。 三、 不向 招标 人或 评 标委 员会
29、 成员 或相 关 人员 行贿 ,以 牟取 中标。 四、 不以 他人 名义 投 标或 者其 他方 式弄 虚 作假 ,骗 取中 标。 五、 不接 受任 何形 式 的挂 靠, 不扰 乱招 投 标市 场秩 序。 六、 不在 投标 中哄 抬 价格 或恶 意压 价。 七、 不在 招投 标活 动 中虚 假投 诉。 八、 本公 司若 有违 反 承诺 内容 的行 为, 愿 意接 受建 设行 政主 管部 门的 处罚 ,并 承担 相 应的 法律 责任 。 投标 单位 :(盖 章 ) 投标 单位 地址 : 法定 代表 人( 签名 ) :手机 : 项目 负责 人( 签名 ) :手机 : 年月日 服务承诺书 致 我院 在
30、充 分响 应比 选 规则 的基 础上 郑重 承 诺: 我院 具有 严格 的质 量 保障 管理 体系,且获得了 国际 上相 互认 可 的 ISO 质 量保 证体 系认 证证 书 。本 项目 将按 照 GB/T19001-ISO9000的质量 保证 体系 运作 。 一、设 计质 量保 证 承诺 1. 我院 郑重 承诺 按以下 措施 保证 设计 质 量: 质量 保证 体系 内递 交 质量 可靠,经济 合理 的设 计文 件,我 们制 定了 质量、 进度 、成 本计 划, 并 且为 计划 的实 施确 定 了一 系列 的措 施。 制度 保证 (1) 加强 内部 员工 管 理和 职业 道德 教育 (2) 严
31、格贯 彻 ISO9001-2000制度 的 落实 技术 力量 保证 (1) 成立 本项 目工 程 质量 管理 小组 ,对 本项目 从方 案开 始进 行内部 技术 评审 ,认 真履 行校 审制度 ,层 层把 关 ,确 保设 计图 纸质 量;多 与业 主和 相关 职能 部门 沟通,多作现场 调研 工作,使设计能 与职 能部 门 的要 求和 实际 相符 ,协 助业 主 在合 理的 情况 下节 省 投资 、缩 短工 期。 (2) 配备理 论知 识扎 实、 经验 丰富 的设 计 人员 。我 院承 诺: 除 征得 业主 同意 外, 不得 更换 设 计人 员。 2. 本 设计 中的 质量 保证 措施 针对
32、本设 计的 特点,我们实施 严格 的设 计 全过 程控 制,制 定了 一系 列的 质量 控制 体系 程序 文 件, 并明 确质 量体 系 控制 流程 图。 实施 全过 程控 制 全过 程质 量控 制的 步 骤如下: (1)设计总 进度 控制 计 划编 制; (2) 各单位 、各 专业 设计 原则 编制 与会 审 ; (3) 各 单位 、各 专业 接口 的实 施管 理; (4) 总体方 案和 专业 方案 的评 审与 优化 ; (5) 各单位 、各 专 业 设计 文件 的校 审与 专业之 间的 会签 ; (6) 设 计文 件总 体审 定与 建设 方对 设计 文件意 见反 馈与 处置 。 质量 体系
33、 程序 文 件 根据 质量 保证 体系 的 二十 个要 素,结 合本 设计 的特 点,分 别制 定相 应的 程序 文件 ,对 各项 质量活 动所 采取 的方 法 进行 具体 描述 ,明 确 责任 、目 的和 范围,以及何人 、何地、何时、如 何 做,对 质量 要素 进行 控制 并记 录, 共二 十二 个程 序 ,分 别是 : (1) 管理 评审 程序 ; (2) 质量计 划编 制与 控制 程序 ; (3) 合 同评 审程 序; (4) 设计策 划程 序; (5) 组织和 技术 接 口 控制 程序 ; (6) 设 计输 入控 制程 序; (7) 设计 输出 控制 程 序; (8) 设 计评 审、
34、 设计 验证 和设 计确 认控 制程序 ; (9) 设计 更改 控制 程序; (10) 文件 和资 料控 制 程序 ; (11) 设 计文 件、 图纸 、资 料控 制程 序; (12) 质量 体系 文件 编 写程 序; (13) 分承 包方 评定 和 控制 程序 ; (14) 顾客 提供 产品 的 控制 程序 ; (15) 产品 标识 和可 追 溯性 程序 ; (16) 纠正 和预 防措 施 控制 程序 ; (17) 设 计文 件、 图纸 印制 和交 付控 制程 序 ; (18) 质 量记 录控 制程 序; (19) 内 部质 量审 核程 序; (20) 培训程 序; (21) 设计 服务 程
35、序 ; (22) 统计技 术应 用程序 。 质量 体系 程序 文 件 设计 严格 执行 校审 制 度,以保 证设 计质 量 。校 审程 序共 三级 ,即校 对校 核、审核 、审定 。在 质量 保证 体系 作业 文 件中 ,各 级校 审人 员 的职 责均 有详 细规 定。 并且 具 有一 定的 操作 流程 。 二、设 计服 务承 诺 : 我方 郑重 承诺 提供 以 下服 务以 保证 本项 目 的顺 利进 行: 1. 设计 实施 期间 的跟踪 配合 措施 针对 本设 计涉 及面 比 较广 ,工 作量 大,技 术要 求高 的特 点,实 行全 过程 的跟 踪配 合服 务。设计 全过 程的 跟踪 配合服
36、 务, 从要 求的 设计投 标开 始, 直至 设计 全过 程 和以 后具 体子 项的 筹 备、 设计 和实 施。切实 做好 各阶 段的 质量 管理 ,包括 各阶 段的 工作 内 容、质量 标准 、执 行 人和 检查 人、 质量 控制 点、 阶 段性 成果 等。 2. 设 计编 制过 程中 服务 的承 诺 从收 集资 料 起, 设计 人员 即全 身 心 投 入 设 计 工作 , 及 时 与委 托方 沟通 , 定期 向有 关领 导、专 家汇 报,吸取 好的 意 见和 建议 ,并 具体 体 现在 以后 设计 工作 中。 在设 计 的编 制过 程中 ,从 实 际出 发, 多为 委托 方及以 后设 计管
37、 理着 想, 吸 取以 往经 验, 做好 委 托方 参谋 。 3. 现 场配 合服 务 保证 在设 计过 程中,派设 计代 表组 常驻 现场,随 时向 业主 了解 设计 意图, 处理 设计 过程 中发 生 的与 设计 有关 的技 术 问题 ,并做好 业主 和 有关 职能 单位 的参 谋, 确保 设 计质 量和 设计 工作 的 顺利 进行 。 现场 代表 人员 的人 数 和专 业,根 据工 程进 展和 业主 需要,不同阶段 委派 不同 的设 计人 员参 加 。 现场 代表 人员 与业 主 、各职 能部 门密 切配 合,解 决设 计工 程中 出现 的技 术问 题。 现场 设计 代表 组备 有 专车
38、 ,以 解决 现场 人 员的 交通 问题 。 利用 我方 的整 体优 势 ,为现场 设计 代表 组创造 了良 好的 后勤 服 务和 生活 保障 条件 。 如设 计需 要 ,我 方其 他人 员包 括 院 总 工 程 师 、项 目 总 负 责、 专项 负责 , 不管 节假 日随 叫随 到 ,赴 现场 解决 问题 。 领导 小组 、合 同主 管、技 术主 管 、项 目总 负责 人经 常到 现场 ,了解 现场 人员 的工 作情 况,对 不合 格者 立即 撤换 。并经 常与 委托 方保 持 沟通 ,了 解委 托 方 需求 ,及 时 解决 问题 。 保证 派出 具有 良好 敬 业精 神的 技术 人员 进
39、驻工 程现 场,同时 解 决现 场人 员的 家庭 困难 ,使 现 场人 员安 心工 作。 从思 想上 根本 解决 现 场设 计代 表组 服务 态 度,即 从领 导要 我做 ,到我 要 争取 去现 场进 行配 合 的观 念。 4. 设 计工 作的 全过 程服 务 派出 专业 人员 全面 的 进行 现状 的调 查, 准 确地 掌握 第一 手资 料。提出 设计 的研 究方 法和 技 术路 线, 报业 主审 查 。 提出 设计 的目 标, 报 业主 审查 。 配合 招标 人做 好本 次 设计 上报 审批 的各 项 准备 资料 编写 工作 。 5. 进 一步 优 化技 术 方案 的措 施 在设 计过 程
40、中,特别是在 前期 设计 编制 和 设计 方案 形成 过程 中 ,定期 召 开专 家会 议,对 不同 阶段 的设 计提 出最 优 的设 计方 案,使 设计 工程 设计 创一 流水 平。 三、设 计使 用权 承 诺 我方 郑重 承诺 本次 我 方参 加本 次设 计投 标 的成 果招 标人( 业主 )享有 使 用权 ,并 可以 进行 展示、宣传 等 。若 我方 中标 ,招 标人 有权 对 中标 方案 的部 分或 全 部内 容进 行复 制、 展 览 、 印 刷 、 出版 或 其 他 形式 的发 布等 。 四、设 计责 任承 诺 若我 方中 标, 我方 郑 重承 诺: 1. 我方 设计 文件 均按国
41、家技 术规 范、标 准、规程 及招 标方( 业主 )提 出 的设 计要 求, 进行 工 程设 计,按 合同 规定的 进度 要求 提交 质量合 格的 设计 资料 ,并 对其 负 责。 2. 按 设计 合同 规定 的内 容、 进度 及份 数 向招 标方 (业 主) 交 付资 料及 文件 。 3. 交 付设 计资 料及 文件 后, 按规 定参 加 有关 的设 计审 查, 并根据 审查 结论 负责对不超 出 原定 范围 的内 容做 必要调 整补 充。 按合 同规定 时限 交付 设计 资料 及文 件 , 负责 向招 标方(业 主)及 施工 单位 进行 设计 交底 、 处理 有关 设计 问题 和 参加 竣
42、工 验收 。 4. 我 方保 护招 标方 (业 主) 的知 识产 权 ,不 得向 第三 人泄 露 、转 让招 标方( 业主)提交 的 产品 图纸 等技 术经 济 资料 。如 发生 以上 情 况并 给招 标方 (业 主) 造成 经 济损 失, 招标 方( 业 主) 有权 向设 计人 索赔。 5. 我 方设 计 方案 得 到业 主认 可。 6. 设 计过 程中 我方 与业 主紧 密配 合, 业 主对 设计 方案 的合 理修改 意见 我方 应予 以采 纳。 7. 设计 过程 中业 主 要求 设计 人员 一同 前 往外 地考 察, 我方 予 以配 合。 我方 做初 步设 计,明 确项 目负 责人 ,项
43、 目 负责 人全 过程 服务 。设计 人做 设计 施工 图纸 ,更 要明确 项目 负责 人,并 全过 程服 务,平常 每 月至 少到 施工 现场 巡视 一次 , 出现 关键 性技 术问 题 时, 应随 叫随 到。 五、其 他承 诺 1. 我方 郑重 承诺 我方 设 计的 单体 设计 保 证通 过规 划管 理部 门 审批 。 2. 我 方郑 重承 诺我 方所 有图 纸保 证通 过 设计 质量 监督 站检 验 要求 。 3. 我 方郑 重承 诺若 我方 中标 ,我 方对 超 出设 计资 质范 围的 设计将 作出 分包 计划 。 4. 我 方郑 重承 诺若 我方 未中 标但 获得 投 标补 偿金 ,
44、我 方投 标 方案 知识 产权 归招 标方 所有 。 5. 我 方郑 重 承诺 若 我方 中标 ,我 方接 受 招标 人可 能对 各标 段设计 项目 工作 量调 整。 6. 我 方郑 重承 诺若 我方 中标 ,中标后 合 同签 署时 我方 保证 向招标 人提 交 设计 责任 承诺 文件 。 7. 我方 郑重 承诺 若 我方 中标 ,将 加强 人 员管 理, 确保 我方 人 员不 以权 谋私 ,不 吃、 拿、 卡 、要 ,不 刁难 参建 相 关单 位。 投标人: 法定 代表 人: 日期 :年月日 投标承诺书 致: 本投 标人 已详 细阅 读 了(项 目名 称) 项目招 标文 件, 自愿 参加上
45、述项 目投 标, 现就 有关 事 项向 招标 人郑 重承 诺 如下 : 1、本 投标 人自 愿在 招标 文件 要求 的服 务 期限 内按 照招 标文 件及合 同、 技术 要求 完成 监测 任 务,按 时验 收并 向招 标人 移交 项目。按照投标 文件 的承 诺并 满足 招标 文 件要 求。 2、遵 守中 华人 民共 和国 、XX 省、XX 市有关 招标 投标 的法 律法规 规定 , 自觉 维护 建筑 市场 秩 序。 否则 ,同 意被 废 除投 标资 格并 接受 处罚。 3、服从 招标 文件 规 定的 时间 安排, 遵守 招标 有关 会议 现场 纪 律。否 则, 同意 被废 除投 标资 格 并接
46、 受处 罚。 4、接 受招 标文 件全 部内 容。 否则 ,同 意被废 除投 标资 格并 接 受处 罚。 5、保 证投 标文 件内 容无 任何 虚假 。若 评 标过 程中 查出 有虚 假,同 意作 无效 投标 文件 处理 并 被没 收投 标担 保,若 中标 之后 查出 有虚 假 ,同意 废 除中 标资 格、被 没收 投标 担保,并接受招 投标 行政 管理 部门 依 法进 行的 严厉 处罚 。 6、保 证投 标文 件不 存在 低于 成本 的恶 意报价 行为 ,也 不存 在恶意 抬高 报价 行为 。否 则, 同 意接 受招 标人 违约 处 罚并 被没 收投 标担 保。 7、保证 按照 招标 文 件
47、及 中标 通知 书规 定 提交 履约 担保 并商 签服务 合同。 否则 ,同 意接 受招 标 人违 约处 罚并 被没 收 投标 担保 。 8、保证 按照 合同 约 定完 成合 同范 围内 的全部 内容 ,履 行保 修责任 。否 则, 同意 接受 招标 人 对投 标人 违诺 处罚 并 被没 收履 约担 保。 9、保 证中 标之 后不 转包 、不 用挂 靠队 伍。否 则, 同意 接受 违约处 罚并 被没 收履 约担 保。 10、保证 中标 之后 按投标 文件 承诺 向招 标项目 派驻 管理 人员 及 投入 机械 设备 、办 公设 备及 监测设 备。否则 ,同 意接受 违约 处罚 并被 没 收履 约
48、担 保。 11 、 保证 中标 之后 密切配 合建 设单 位及 监 理单 位开 展工 作, 服 从建 设单 位驻 现场 代表 及现 场 监理 人员 的监 督管 理 。 12、保 证按 招标 文件 及合 同约 定的 原则 处 理造 价调 整事 宜,不 发生 签署 服务 合同 之后 恶意 提 高造 价的 行为 。 13、保 证不 参与 陪标 、围标 行为。否则,同意接受 建设 行政 主 管部 门最 严厉 的处 罚。 14、本 投标 人在 规定 的投 标有 效期 限内 及 合同 有效 期内,将受招标 文件 的约 束并 履行 投标 文 件的 承诺。若有违背 上述 承诺 问题,将自觉接 受建 设行 政主
49、 管部 门依 照 法律 法规 和有 关规 定 进行 的任 何处 罚。 投标人( 盖章 ) : 法定 代表 人( 签字 或 盖章 ): 年月日 产品售后服务承诺书 一、 售后 服务 承诺 1、质 量保 证: 作为 设备 供应 商- , 我公 司对 本次 投标 所提供 的产 品均 为厂 家原 厂原 包 装,符合 同家质量 认证 和质量 认证 体 系,并提 供 产品 技术 资料 (包含 安装 说明 书, 产品 装 箱目 录、 产品 口中 文使用 说明 书、 合格 证及 保修 凭 证等 )。 2、 供货安 装时 间:桂林市 讯创 贸易 有限 公司在 本次 招标 采购 中 若中 标, 在接 到中 标通 知书 后 即向 用户 提供 货物 。产品 的制 造和 检测 均 有质 量记 录和 检测 资料 。对 产品性 能的 检测 ,我 们 已对 产品 进行 全过 程 、全 性能 检查 ,待 产品 被确 认 合格 后才 装箱 发货 。 3、产 品交 货期 :尽 量按 用户 要求 ,若 有特殊 要求 ,需 提前 完工的 ,我 公司 可特 别组 织生 产 、安 装, 力争 满足 用 户需 求。 4、 保修承 诺:我司 对 本次 协议 供货 有效 期内所 提供 的所 有产 品 保
链接地址:https://www.31doc.com/p-5224536.html